3月28日，集团召开2023年度经济活动分析会。会议深入贯彻中央经济工作会议精神，认真落实北京市委市政府、市国资委工作要求，认真总结、深刻分析2023年各项经济活动，切实摸清“长板”、理清“短板”，统筹谋划2024年各项经营管理工作的新思路、新办法、新举措，为集团公司的高质量发展奠定坚实基础。集团公司党委书记、董事长常永春出席会议并讲话，党委副书记、总经理裴宏伟主持会议。

集团公司领导班子成员，集团公司机关部室负责人及以上人员，各事业部、全资控股、参股企业主要领导、财务系统分管领导和相关企业财务部门负责人现场参会，各单位其他班子成员在视频分会场参会。

会上，集团公司财务管理部作集团总体经济活动运行分析报告；企业管理部、市场营销部、经营管理部、资本运营部和内部银行等部门就各自系统分别做企业管理、市场营销投资、项目管理策划与成本管控、资产管理和资金管理等专业分析报告。通过科学研判、精准对标、量化分析，充分展现集团产业发展的成绩和优势，及时发现企业运行过程中存在的短板和弱项，加快培育集团高质量发展的新动能新优势。

各专业系统报告以大量详实的数据横向对比找差距，纵向联动促提升，展现亮点成果，剖析薄弱环节，明确改进方向。2023年，集团上下坚决贯彻市委市政府和市国资委决策部署，聚焦主责主业，主动作为、克难奋进，全力深耕市场稳增长，全面深化改革促提升，全方位创新发展育动能，完成主要经济指标既定考核任务，并保持稳定增长，各项重点工作稳定有序推进，集团营业收入、利润等主要经济指标位列市管企业前列。

集团公司党委常委、总会计师齐占峰在点评讲话中表示，本次经营活动分析显示，集团以全面预算为中心的三级经济活动分析框架已经初步构建完毕，下一步，要进一步提升数据分析整理的系统性和精准度，深入挖掘数据背后的价值。集团总部各系统、各二级单位、各项目部要继续围绕全面预算管理这条主线，参照集团经济活动分析的工作思路和模式，瞄准年度、季度和月度的目标，聚焦问题短板，制定改进措施，谋划改进提升。

齐占峰指出，在今后的工作中，要继续围绕集团总部“战略中心、市场中心、资源中心、投资中心、考核中心”的功能定位，在完善制度、健全机制、制定标准上下功夫，真正实现对集团各业态的全面覆盖。要在“实”上下功夫，进一步优化预算和考核体系，真正实现精细化管理。要“压两金、去存量、优增量”，提升集团经营质量。要加大项目结算和回款的力度，进一步发挥项目经营盘点的作用，加强回款、盘活项目现金流，促进实现有现金流的利润，防范流动性风险。要重点加强对成员企业的管控，严格按照法人治理结构和集团章程，切实强化集团管控和收益的权益。要强化集团投资中心的功能定位，发挥集团总部资源集约引领作用，整合集团资源，以市场化的机制来推动产业板块的协同，实现集团效益的最大化。要持续加强项目管理的标准化建设，推动核算标准化尽快落地。要加快建设和完善集团资金结算及资金集中管理的管控平台，继续推进物资集采等工作，以信息化手段实现集约化管理。

常永春表示，要坚持以经济建设为中心，进一步抓实抓细经济活动分析，对标对表，通过与行业领先企业进行比较和研究，进一步发现自身存在的差距并寻找改进的方向，不断提升集团工程板块的管理水平、盈利能力和市场竞争力，打造行业领先的管理水平，实现集团“国际知名的城市建设综合服务商”的战略目标。
常永春指出，要聚焦利润、“两金”等主要经济指标，对城建工程、城建地产等主营业务板块进行深度剖析，认真梳理，查找问题，通过集约化、标准化的管理，构建科学的管理链条，打通管理梗阻，提高管控效率，提升盈利能力。要创新思路方法，抢抓市场机遇，发挥集团全产业链优势，通过创新思维和新业务模式，持续做好回款和去化工作，切实实现“两金”压降目标。

常永春强调，要进一步从资金管理入手，加强资金管控，防范财务风险。既要加强经营性收款，更要大力降低企业负债。要针对二级单位的实际情况，有目标有计划降低集团融资比例和贷款额度。要聚焦资金归集目标，优化集团资金归集体系，持续提升资金集中度，更大限度地发挥集团资金优势。要加大投后管理力度，统筹分析策划，加强成本管控、提升盈利能力。

常永春要求，要切实用好经济活动分析的成果，聚焦“管理创新年”，真正以“五个中心”建设和管理创新为抓手，进一步将“法人管项目”等管理模式落实落地，构建与集团发展水平相适应的管理体系，发挥集团总部的战略引领作用和城建地产、城建设计、城建园林等业务板块的行业领先作用，助推集团各项经济指标全面向好，再上新台阶。

裴宏伟在主持会议时强调，要坚持对标对表，抓好成果转化。坚持以经济活动分析成果为载体，不断提高盈利能力和精细化管理水平，提升企业发展的整体效能；要聚焦市场开拓，保持规模体量稳健增长。要坚持市场导向，高效推进立体化营销体系建设，努力扩大营销成果，保持大客户市场稳定增长；要持续攻坚破题，促进降本增效。要聚焦“法人管项目”和风险防控，持续压减存量风险、严控成本费用，切实提升项目管理创效精度，全面促进降本增效，夯实发展基础，推动企业高水平高质量稳健发展。