7月12日，集团召开房地产经营研讨分析会。集团公司党委书记、董事长常永春主持会议，集团公司党委副书记、总经理裴宏伟，党委常委、总会计师齐占峰，党委常委储昭武，副总经济师梁伟明及相关部室负责人、地产板块各二级单位主要领导和相关负责人参加了会议。

会上，各房地产企业围绕对当前房地产形势分析研判、存量未开工土地的投资开发计划、存量在建在售项目的去化策略和思路、对项目拓展的工作思路和风控措施等进行了汇报。会议一致认为，集团房地产板块要对当前房地产市场形势与行业总体趋势有充分的认识。当前政策迎来前所未有的调整，各地购房限制性政策持续松绑，新建商品房成交情况呈现弱复苏态势。房地产去金融化的背景下高周转的模式难以持续，从宏观到微观，从集团到项目，各种应对策略必须持续有力跟进，才能保持在行业周期里的安全运营和平稳发展。

会议要求各房地产企业要高度重视现金流。在项目拓展方面坚持选择主流城市、主流地段、主流产品；积极研究获取存量项目信息，争取低成本开源；提升营销水平，创新区域联动加强集团整体获客能力。对于新获取项目要把握好市场和政策窗口，研究去化方式，保证品质管控成本；与物业板块加强联动，努力破题滞销项目，盘活存量资产，提升增值服务收益。

裴宏伟要求，房地产板块要把稳健、谨慎、防控风险放到第一位，处理好土地拓展、新盘开发、存量去化和新领域介入的关系。对新项目要把握开发节奏，对存量项目要有取有舍，对滞销项目要控制投资强度。土地拓展要聚焦热点区域，静观市场伺机而动。要关注新业务模式，加强在城中村改造、城市更新等新业务板块布局，实现集团房地产业务的转型升级。

常永春强调，随着房地产形势和供求关系的转变，房地产市场长期来看仍存空间，但中短期内市场震荡，不确定性增强，集团所属各房地产企业要进一步提升市场研究能力，增强行业洞察力和市场敏感性，与时俱进谋发展；要增强产品力与成本管控力，精准定位，精细投入，强销售，快去化；要增强抗风险能力和竞争能力，多措并举应对历史遗留项目，更新认知寻找出路，保证稳健现金流，维护品牌价值。集团地产板块要把握行业发展逻辑、加快构建运营新模式，建立完善地产板块可持续健康发展的治本之策，稳步推动集团全产业链高质量发展。