12月24日，集团召开2024年下半年质量管理委员会会议，深入总结质量管理工作，全面部署明年重点任务，共同推动集团质量管理水平上台阶、见成效。集团公司党委副书记、总经理裴宏伟，党委常委、总会计师齐占峰，党委常委、纪委书记田迪等出席会议，相关部门负责人、各单位主要领导、质量负责人参加会议。集团总工程师李久林主持会议。

会上，土木部、京城佳业、一公司、二公司等单位主要领导着眼长远发展，聚焦质量管理工作，相继汇报了本企业在创优创奖、体系建设、管理举措、成果实现等方面工作，并对明年工作重点进行了展望。随后，相关部门负责人重点宣贯和通报了下半年集团质量管理工作情况和国家、省市、集团重要文件精神和重点事件，以及技术管理重点工作，并对2025年重点任务进行了部署。

为做好2025年集团质量管理工作，集团公司党委副书记、总经理裴宏伟强调，各单位、各部门要强化质量体系建设与执行，严格执行《质量奖罚办法》，通过奖优罚劣，提高全员质量意识。深化质量文化建设，营造浓厚的质量文化氛围。提升质量标准化水平，加快完善质量标准体系，以标准化引领质量提升。加大科技应用力度，积极推广智能建造技术，加强对新技术、新材料、新工艺的研究和应用，保障产品和工程质量。构建全过程质量管控，把质量工作抓紧抓实抓细，交出精品工程。加大外埠工程及特殊项目管理力度，建立适应京外市场的质量管理模式。强化质量问题攻关与成果转化，确保集团质量管理工作取得新突破。全力推进创优创奖工作，及时总结创优项目成功经验，带动整体质量水平提升。健全资源保障与监督考核，加大资金投入，共促质量管理提升。重视业主查验工作，提高业主对项目质量的认可度和满意度，树立集团良好品牌形象。

会议要求，各单位要以此次会议为契机，进一步强化质量意识，严守风险底线，以“好房子”和优质工程为目标，持续加强质量管理体系建设，深化基础管理，落实技术质量标准化工作，依托集团全产业链优势，实现工程项目百分百免保修，不断为首都城市建设贡献城建力量。