12月18日，集团召开设计及协同发展业务战略研讨会，聚焦市场变化和集团发展实际，进一步总结集团设计及相关业务领域发展经验，科学谋划明年重点任务和“十五五”时期发展方向，确保集团设计业务“十五五”高质量发展开好局、起好步。集团公司党委书记、董事长李伟东出席会议并讲话。

集团公司领导，集团公司助理级领导、总部相关部室负责人，设计发展集团和智控公司领导班子成员，设计发展集团所属重点单位主要负责人参加会议。会议由集团公司副总经理李道松主持。

会上，设计发展集团党委书记、总经理夏秀江，智控公司党总支书记、董事长李光耀围绕集团设计及协同发展业务和本单位2025年生产经营情况、明年重点工作计划以及“十五五”规划思路作汇报发言。其他参会领导围绕当前国家政策、行业发展趋势，结合集团设计业务发展实际，就“十五五”时期企业发展战略定位、主要目标任务和重点举措等进行交流发言。

集团公司领导一致认为，设计发展、城建智控等集团设计及协同发展业务相关企业要坚定发展自信，坚持将科技创新作为企业发展的根本动力，持续在提升核心竞争力上下功夫，特别是要积极对接市场需求，响应业主在节能降耗、智慧化改造等方面的需求，推动技术研发，在地铁线路设计规划、更新维护上实现新突破，同时将创新成果转化为行业标准，巩固行业地位。要发挥设计引领和数字化转型对集团发展的支撑作用，通过设计优化促进设计、地产、施工、园林、服务等业务的深度融合，从项目源头实现成本优化与价值创造，将科技优势切实转化为市场竞争力和新的增长动能。要依托庞大应用场景，将数字化转型作为关键增长点，重点发力智能建造、智慧运维、数据价值转化等领域，打造“实体建筑 数字建筑”双产品服务能力，在智慧城市、全域数字化转型中把握新机遇，推动集团综合服务能力提升和全产业链发展。

集团公司党委副书记、总经理裴宏伟表示，要将谋划“十五五”战略与学习贯彻党的二十届四中全会精神结合起来，通过创新发展推动传统产业升级。设计发展集团、城建智控要巩固核心主业优势，要深入分析、精准研判行业发展趋势和要求，继续保持在新建线路勘察设计领域的领先地位，更要主动向既有线路改造等存量市场发力，通过技术和模式的创新，为业主提供勘测、设计、建造于一体的综合解决方案和最优服务。要围绕产业链积极拓展相关业务，抢抓超大型城市治理带来的机遇，打通城市设计、交通设计、园林设计的专业边界和内部专业壁垒，聚焦城市更新、好房子建设等方向整合内部资源，形成发展合力，打造新的业务增长极。要进一步加强科技创新与成果转化，将已取得的装配式车站、隧道病害监测等前沿技术加速应用于实际项目，变技术储备为市场竞争优势。要着力推动标准引领，将国内成熟的技术标准向海外市场输出，并依托集团国际化平台，整合资源打出组合拳，提升国际业务开拓能力，为企业持续发展注入新动能。

集团公司党委书记、董事长李伟东指出，面对行业转型带来的剧烈变化，企业要始终保持战略清醒，牢牢把握市场主动，深入分析自身的优势、不足和行业需求，将地缘、技术和品牌等企业优势转化为能解决客户痛点的核心价值和实实在在的市场成果，通过稳健运营与风险预判，营造有利于企业发展的生态环境。李伟东强调，做好未来工作的基础在于对企业全面、客观的评估，找准自身定位。设计及协同业务相关单位要认真做好与国内外优秀企业的硬核对标，用科学、系统的指标审视自身在技术实力、成本管控和利润水平等在行业中的位置，将“提升客户服务能力”这一理念贯穿于技术攻坚、企业管理等改革发展的每一个环节，真正实现精细化管理、提升盈利水平。要持续深化内部改革，推动资源整合。坚持以客户与市场为导向，优化组织结构、打通管理脉络，构建打造利益共享、反应敏捷的内外部协同体系，真正将集团产业链优势转化为决胜市场的成本优势与品牌优势。他表示，面对即将到来的“十五五”，设计发展集团和城建智控等单位既要站在集团发展全局的角度谋划自身发展，又要脚踏实地做好“分内之事”，在坚守和深耕传统主业的基础上，以积极稳妥的姿态谋划人工智能、数字化城市等新兴领域，凭借扎实的内功与科学的决策，在市场上赢得主动，为集团高质量发展做出更大贡献。