党的二十大报告提出，“坚持人民城市人民建、人民城市为人民，提高城市规划、建设、治理水平，加快转变超大特大城市发展方式，实施城市更新行动，加强城市基础设施建设，打造宜居、韧性、智慧城市”。

面对“城市更新”过程中，传统商业设施等存量空间资源如何提质增效？这一问题，“城悦荟”的改造建设给出答案：一是要打好完善居住空间、优化公共空间、调整产业空间的“组合拳”，二是要深入挖掘区域历史文化价值，激发区域发展活力。

优化公共空间调整产业空间
“城市更新”这样做

“城悦荟”原址为“易事达广场”，随着时代的变迁，该广场逐渐无法满足居民的消费方式和消费需求，于三年前停业整顿。为顺应时代发展，居民享受到高品质、高水准、高规格的商业配套和文娱休闲等服务，城建发展勇于担当，决定对商场陈旧设施进行全面改造，并将运营主导权全面收归，“城悦荟”因此也成为北京城建首个自持运营购物中心。

在对广场实施改造的过程中，城建发展首先拆除超千平米的原有违建，再进行结构加固和创新施工。目标先赋予旧有建筑适用性，再进一步提升建筑的功能性和美观性。期间，“城悦荟”项目团队不断坚持科技创新，多轮优化设计和施工方案，建设期间共完成发明专利1项、实用新型专利4项。

自2021年“城市更新”被写入政府工作报告后，北京城建便充分认识到“城市更新”在我国经济社会发展中的重要性，牢牢把握住城市更新带来的历史性机遇，从战略的高度和永续发展的角度不断探索该领域的运作模式，从规划设计、项目管理、文化创新、产业引导、商业运营、综合服务等方面不断淬炼能力，为始终保持高质高效地完成项目任务打下了坚实基础、积累了丰富经验。

“城悦荟”建筑实体更新升级的同时，如何通过“城市更新”加快推动传统消费转型提质的问题同样摆在面前。要想激活城市消费的更大潜力，就要以满足居民日常生活基本消费和品质消费为目标。领会到这层价值，“城悦荟”在运营方向上，义无反顾地选择了将传统商场向社区商业中心转型的模式，坚持以周边社区范围内的居民为重点服务对象，以便民、利民，促进周围居民综合消费为目标，为社区居民日常生活所需提供服务。

区域文化价值激发区域发展活力
“便民生活圈”这样建

为了做到真正的便民利民，“城悦荟”在招商前期便对周围居民进行了大量的实地调研。调研发现周围居民对银行的利用率较高，招商团队便主动引入相关银行品牌；运营团队更是把商场一层最便捷的区域留给了日渐难觅的眼镜店、洗衣店、钟表维修店......居民们的“小困扰”在大商场里得到了解决，用服务民生的方式促进消费升级，打通城市经济“微循环”，这样的经营模式与商务部等13部门联合出台的《全面推进城市一刻钟便民生活圈建设三年行动计划(2023-2025)》中提出的“因地制宜地打造一刻钟便民生活圈”的理念不谋而合。

除为辖区居民提供生活便利，舒适的文化服务和有品质的公共空间也是“城悦荟”的前期规划重点。在引入特色书店，打造家庭生活休闲区、培养兴趣爱好的儿童区之外，更专门在商场北侧打造了“花园广场”，为附近居民建立大范围的绿色生态环境，早在9月28日商场正式开业前，这里便已成为附近居民休闲“遛娃”的好去处。
从“便民圈”到“舒心圈”，“城悦荟”坚持从公众的需求出发，让公众参与更新决策；坚持以公共利益优先，为公众谋取生活福利的一系列的做法为“城市更新”如何构建共商、共建、共治、共享的“生活圈”，提供了极具参考性的案例样本。

2023年是提振经济发展的关键一年。“城市更新”作为城市繁荣的重要支撑，是带动产业结构升级，助力城市发展进化的重要手段。面对这张时代考卷，城建发展勇于当先，以新发展理念高质量完成了对商业存量空间的改造焕新，更通过“国企主导+创新驱动”、“市场运作+群众参与”、“资产盘活+产业转型”的多元模式，实现了对国有资产的保值、增值，助力了居民消费升级。在实践中坚持以人民为中心的发展思想，为新时代首都建设贡献了城建力量和智慧。