去年12月，城建集团隆重召开思想政治工作大会，对企业过去十年的思想政治工作进行了总结表彰，对城建集团今后一段时期的思想政治工作提出了具体的加强和改进的意见。贯彻落实城建集团党委会议精神，道桥建设集团在部署2011年度工作时，把贯彻、落实城建集团党委思想政治工作大会精神，作为一项重要内容，与施工生产经营同部署、同落实，在思想政治工作机构上进一步健全，在活动开展上，

进一步制度化、经常化，在政工人员待遇上，其津贴也调整至同等序列人员标准，为思想政治工作开展提供了组织保证、人才保证，切实推进了思想政治工作的开展。思想政治工作的优势转化为企业发展的优势，在2010年企业取得各方面工作实现全面突破的基础上，2011年1至10月份，再次实现了市场营销额超50亿元、完成经营额超40亿元、结算和收款分别超30亿元的良好发展势头。

道桥建设集团作为城建集团的一家骨干企业，多年来得益于充分发挥企业思想政治工作的优良传统，取得了快速的发展。尤其是企业改制后，企业党建工作仍然隶属于城建集团党委统一领导，使思想政治工作的政治优势得到了更进一步的发挥，及时化解了改制和改制后遇到的种种矛盾，稳定了队伍，增强了凝聚力和战斗力、创造力，促进了企业更好更快的发展。企业发展进入了一个新的阶段。城建集团思想政治工作大会的召开，为进一步开展思想政治工作提出了新的思路和要求，会后，道桥建设集团先后通过党委会、经营班子全体成员会、

公司中层以上领导会，分层次的进行专门的学习和研讨，并紧密结合企业发展实际，制定出了道桥建设集团《关于加强和改进企业思想政治工作的意见》，对道桥建设集团的思想政治工作进行了全面的部署和规划。在新年伊始以正式文件下发执行，还通过专门召开的各单位书记、工会主席参加的党群系统业务会议对思想政治工作意见进行了全面的部署和落实要求。

在加强和改进思想政治工作的意见中，道桥建设集团对加强和改进企业思想政治工作的重要性和必要性、企业思想政治工作的内容、体制机制设置、政工人员待遇等作出了明确阐述和要求。要求道桥建设集团公司各项大型会议的召开，各项改革政策的出台或者重大的市场变化等，各单位都要召开班子会和全体员工会议，进行分层次的通报和教育，本单位承接项目的开工要有专题动员，施工过程中，要有分阶段动员和开展劳动竞赛，完工后，要有总结和表彰。年初有动员，年底有总结表彰。把发展的思路确立在坚持企业的全面建设上，确立在坚持全面提升企业竞争力上，确立在以人为本，依靠全体员工办企业和实现社会、企业、员工共赢上，引导员工树立树立科学发展观，我为企业全面发展做贡献的理念，树立用明天的思维干好今天的工作、用全局的思维对待本职工作、用奉献的思维收获工作成果的理念，把广拓市场，为员工提供更多、更好的发展平台，作为企业发展的根本。

在思想政治工作管理运行体制机制上，道桥建设集团建立健全党委（党总支、党支部）、董事会和主要经营者“双向进入，交叉任职”、“专兼结合，一岗双责”的思想政治工作管理运行体制机制，实现企业法人治理结构与党组织政治核心作用的有机结合，实现生产经营与思想政治工作的有机结合。集团公司党委把政工岗位作为培养复合型人才的岗位，实行项目经理、支部书记双岗一肩挑等用人模式，提高“两手抓，两手都要硬”的全面素质和能力。各法人子公司、分公司或区域分公司，专设党总支或党支部书记岗位，同时设专职的思想政治工作机构，配备专职的思想政治工作人员；其他各单位各项目部，总支或支部书记岗位，视需要专职或兼职，同时必须明确一人专职或兼职负责思想政治工作岗位业务。建设一支机构健全稳定、年龄构成日趋合理、知识结构和专业特长互补的政工队伍。政工人员的政治待遇和物质待遇，原则上比照同级生产经营管理人员执行，政工人员在本岗位连续工作10年以上并获取思想政治工作专业职称五年以上，现在仍然在集团公司机关思想政治工作综合部门岗位或在其他各单位专兼职总支或支部书记岗位工作的人员，其享受的专业技术津贴与同级别工程序列和经济序列的人员标准对等，鼓励政工人员在取得思想政治工作专业技术职称的同时，获得工程或经济序列的技术职称。从体制机制上确保“两手抓、两手硬”。 日前，在年初轮训教育活动开展的基础上，又开展了四季度专题教育活动，巩固年初轮训成果，动员大家认清形势，明确四季度任务，敬业奉献，收获全年工作成果。