执行力是企业竞争力的核心，没有执行力就没有竞争力。一个成功企业的背后，必然有一个高效率的执行团队。要实现“企业强大 职工幸福”的愿景目标，就必须在员工中打造一流的企业执行力，在机关每一个部室、每一个分公司、项目部中打造整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。

要加强企业执行力建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，这样，企业执行力自然而然就会得到有效提高。一个优秀的企业，与其他企业做着同样的事情，区别在于比别人做得更好，落实更到位，执行更有效果。

如何才能提升企业的执行力？首先，要具有强烈的责任心。因为工作就意味着责任，没有不需要承担责任的工作。用心去做好本职工作，不但是对企业负责的表现，同样也是对自己负责的表现。有了责任心，精力就会集中在发展上，干工作就会用心、热心、尽心，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施，精益求精的抓落实，执行就会没有任何借口；其次，要具备执行的能力。执行力是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。工作任务、目标明确后，最终需要人去执行。安排工作、部署任务要因人而异，选派具备执行该工作能力的人，并发挥其自身优势和潜能；第三，要具有健全的保障制度。执行力的产生和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，就会造成执行力的缺失。因此，要在建立科学合理的工作制度的基础上，建立相应的激励制度和有效的约束制度。

通过思想工作增强员工的责任心。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要耐心和毅力。因此，要增强员工责任心，就要发挥思想政治工作的优势，加大对员工形势任务教育力度，通过每年的全员主题教育，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感。

通过技能培训增强员工业务素质。建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和业务素质的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制针对性较强的实操手册，使新员工在最短的期限内能够独立顶岗。同时，从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自已，改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。

通过营造执行文化的氛围引导员工树立主动执行的意识。培养企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。
通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。提高执行力，仅靠自觉性是不够的，还要有健全的执行激励约束机制，形成规范、持久的执行力。

执行力是决定企业成败的重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。我们的企业正在积蓄正能量，想方设法打造和提升执行力。企业执行力的建设，需要我们全体员工众志成城，携手共进，任重而道远。