现任建设公司兰州分公司经理兼书记的白忠恩，多年来一直以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，勤于工作、甘于奉献、廉洁奉公，积极探索新时期党建工作的新途径，不断开拓进取，充分发挥思想政治工作优势，促进生产工作协调发展，使兰州分公司呈现出一年一个新变化，一年一个新台阶的好气象。连年圆满完成各项工作，先后获得公司“双文明先进个人”、集团“优秀党务工作者”等殊荣。

勤于学习，不断提高素质和修养

学习是推动个人发展的助跑器，更是企业生命的源泉。作为一名党员干部，白忠恩深深地认识到：只有理论上成熟，才能政治上坚定；要把思想政治教育工作做好，就要不断学习；只有不断更新观念，更新知识才能适应时代的需要。因此，他在形势不断变化的情况下，一直将“学习”摆在首位，始终坚持对时事政治，各项方针政策的学习，努力提高自身的思想政治素质和党性的修养，在思想上和行动上与党中央保持一致。

在具体工作中，他紧密结合公司工程施工实际，把加强政治学习作为把握工作主动权、谋求新发展的基本方法，在不断探索新知识、积累新经验的过程中，以学习促进自身提高应对复杂局面的能力以及科学决策、驾驭全局的能力，为兰州分公司的发展与稳定作出了突出贡献。

深入工作实践，努力完成各项工作

白忠恩具有强烈的事业心和高度的责任感，在工作中，他积极探索新形势下思想政治工作的方法和途径，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。

作为分公司一把手，为稳固兰州市场，他始终将市场营销、承揽工程任务作为工作中的头等大事来抓，带领市场营销部门人员顶着竞争激烈的压力，主动出击，积极与设计单位、协作单位沟通，建立信息交流机制，及时把握市场变化的脉搏。为提高中标率和中标质量，注重投标过程管理控制。 自兰州分公司成立以来，共承揽大小工程12项，合同额近10亿元。他以自己的实际行动，为公司的发展和党的事业做出了突出的贡献，得到公司党委的认可，也赢得了广大党员和职工的好评。

鼎力支持 打造学习型团队

早在2006年，北京建筑市场被奥运会灼烧得一派火热，水泥罐车、施工塔吊随处可见，造价上亿元、面积上万平方米的大型工程遍地开花。就在很多人沉醉在建筑市场空前的繁荣之中时，白忠恩却冷静地预见到后奥运时期的市场压力，按照总公司的部署，剑走偏锋，提前布局京外市场，在西部重镇兰州成立了北京城建建设兰州分公司。

兰州分公司刚成立时，具有执业资格的人才匮乏导致了一次投标失败，这件事给白忠恩的刺激很大。白忠恩深知：公司要发展，人才是基石，尤其是有执业资格的优秀人才，不仅是工程竞标的筹码，也是工程质量的保障。于是，白忠恩要求全公司所有副科级以上的管理人员每年定期上交学习计划，无论是执业资格考试、职称考试，还是学历考试，分公司全部鼎力支持。

兰州分公司大部分员工是年轻人，接受力强，学东西快，充电深造、自我完善的愿望强烈。如今有了领导的支持，学习气氛空前浓郁。如今，兰州分公司已有63人取得各类执业资格证书或职称证书，其中3人取得房建一级建造师证书，2人取得市政一级建造师证书，1人取得二级建造师证书，1人评上高级工程师职称，4人评上工程师职称，7人评上助理工程师职称。

真实考评 创新制度化管理

白忠恩是个重情重义的人，兰州分公司不少员工都跟随他打拼多年，谁家有困难白忠恩都会当成自己家的事儿一样上心。白忠恩最怕的就是企业经营不好，亏待了这些信得过自己的员工。

下苦功研究过经济学和企业管理的白忠恩清楚，企业要发展就必须坚持制度化管理，必须不断尝试制度创新，营造一种开放、灵活、平等的氛围。除了制定了《兰州分公司管理制度》、《市场营销管理办法》、《市场营销人员考核办法》等制度外，白忠恩还创新实行《兰州分公司末位淘汰办法》。

末位淘汰是白忠恩一项大胆的管理创新。 白忠恩说：“考评要尽量做到全面、公平，能对员工起到激励、敦促作用。不能光看考试成绩，也要看实际工作中的表现；不能单凭领导的主观意见，也要看群众测评的结果。如果大家的成绩都不错，或者排名靠后的员工能及时自我调整，端正工作态度，公司的目的就达到了，绝对不会硬性裁汰人员。”事实证明，这种考评加排名的做法确实奏效。今年29岁的郭建峰4年前就当上了项目经理，在一般的企业有些不可思议。“你做的每一点贡献，取得的每一点成绩，白总都能看到眼里。白总永远不会因为私人感情影响他对一个人的态度和安排。说私人关系好，白总私底下和公司的门卫关系都很好，经常一起唠唠嗑、打打乒乓球，但他绝对不会因此就让门卫负责管理工作。”提起白忠恩，郭建峰敬佩之情溢于言表。

关爱职工，注重以人为本

作为党总支书记，白忠恩积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，采取各种措施，切实加强党支部建设，以无限的爱心和责任心，认真做好入党积极分子的培养教育以及党员发展工作。先后发展党员2名，培养入党积极分子3名。

针对公司员工大部分来自北京，个别员工思想波动大的问题，白忠恩经常深入各施工工地，采取个别谈心、集体座谈等多种形式进行调查研究，深入了解职工在思想和生活中存在的困惑、问题和困难。同时根据职工业余生活单调的特点，公司经常在节假日期间开展文体活动，丰富了职工的业余生活，充分调动了职工的工作积极性，有力的维护了公司与职工队伍的稳定。

作为党总支书记，白忠恩始终以关心职工生活、关心职工成长进步、关心职工业余娱乐为工作重点，认真做好困难职工的帮扶救济。他对每位职工都要进行调查摸底，了解家庭生活状况，集体为员工过生日，对困难职工进行帮扶。在2007年，一名社招保安人员突发肾炎，分公司机关为他捐款5千多元；2008年，四川发生地震时，公司对6名受灾的四川籍职工进行了经济补助同时对其进行了捐款及慰问。今年，一位职工家属身患重病，面对高昂的医疗费用正在一筹莫展时，他第一时间组织员工进行捐款，帮他度过难关。这一系列举措使职工深深感受到企业大家庭的温暖。同时，分公司坚持做到职工工资及时发放，按时缴纳北京职工的“五险一金”，为兰州本地招聘人员办理养老保险、医疗保险，从而解决了他们的后顾之忧，保证了职工队伍的稳定，激发了员工工作的积极性。

白忠恩具有优良的作风，工作勤奋务实，从不计个人得失，在长期的企业管理实践中非常重视思想政治工作在企业管理中的重要作用，他热爱思想政治工作，廉洁自律，作风扎实，他以一名共产党员的实际行动体现着党员的先进性，他用自己的人格魅力在公司职工中树立了较高的威信，深受职工的好评。