股份公司把思想政治工作有效融入开发经营全过程

本报讯 股份公司成立以来，在集团公司党委的正确领导下，公司党委坚持党的思想政治工作的路线、方针、政策，以培育“四有”职工队伍为目的，以推进企业改革发展稳定为根本任务，结合房地产上市公司的特点，在继承传统的基础上，积极拓展渠道，主动创新载体，使思想政治工作有效融入中心工作，为公司持续、快速、科学地向前发展，提供了思想保证、精神动力和智力支持。特别是自2001年资产置换以来的十年间，股份公司经历了多次股权并购、领导班子调整、产业结构调整、产品结构调整、组织机构调整、企业理念调整、员工岗位调整、开发项目盘整等改革和变革活动。无论股份公司怎样改革和变革，党委的领导政治核心作用没有变，党支部的战斗堡垒作用没有变，党员的先锋模范作用没有变，尤其是思想政治工作的生命线地位始终没有变，确保了股份公司各项改革和经营开发活动的健康、顺利、稳步进行。公司先后获得了全国企业文化建设先进单位、北京市学习型组织先进单位等荣誉。

十年来，股份公司累计开发销售北苑家园、世华水岸、首城国际、重庆尚源等30多个项目共300多万平方米，创利润26亿元，被评为沪深房地产上市公司TOP10，国有房地产上市公司综合实力TOP10和品牌价值TOP10。目前，已形成了房地产开发、对外投资、经营性物业及水务环保四大业务板块。目前，公司拥有十五个控股子公司，2个托管公司，5个参股公司。公司现有员工533人，其中党员288名，占54%，公司党委下辖2个党委、20个党支部。其中专职党委书记2名，党支部书记6名，兼职党委书记1名，兼职党支部书记6名。

股份公司思想政治工作以创新为主线，在内容和形式上都有有较大突破和发展。

强化组织、加强领导是做好思想政治工作的根本保证。

一是强化组织建设。股份公司各级领导普遍高度重视，加强对思想政治工作的领导，定期召开工作例会，分析研究思想政治工作中遇到的问题，在人力、财力、物力的投入上给予保障。两级党组织主要负责人，都实行“交叉任职”、“一岗双责”，各单位都建立了企业思想政治工作领导小组、职工思想政治工作研究会和企业文化建设协会，制定了相关办法和章程，形成了党委统一领导，党政工团齐抓共管、部门组织协调、员工共同参与的思想政治工作领导体制和工作机制，并保证协调运转。

二是加强制度建设。按照股份公司《关于加强和改进企业思想政治工作的意见》的要求，两级党组织每年对思想政治工作进行专题研究，确定工作思路和主要任务；坚持每半年一次的职工思想分析制度和定期通报企业重要工作制度；坚持每季度书记联席会制度；坚持党委理论学习中心组学习制度；坚持检查考核制度，使思想政治工作有计划、有部署、有检查、有落实。

三是注重队伍建设。从智力密集型、资金密集型、管理密集型和运行监控透明化的企业实际出发，股份公司建立了一支30多名理论功底较深、实践方法较多、工作热情较高的以兼为主、专兼结合的思想政治工作队伍，通过以会代训、外送培训、以老带新、党课团课、专题讲座、工作交流等方式，使这支队伍不断适应新形势、新任务的要求，使思想政治工作开展的有声有色。

融入中心，服务大局，是做好思想政治工作的根本目的。

股份公司党委提出并坚持“一、二、三”（即一个融入——融入企业改革发展稳定中心工作；两个载体——以企业文化建设为载体，推进品牌建设，以“明星工程”竞赛为载体，推进管理创新；三个保证——思想保证、组织保证、监督保证）工作思路，在“想融入、能融入、会融入”上下功夫，着力解决“企业发展靠职工，职工发展靠能力”这个首要问题。

一是积极推进学习型组织建设。公司建立了学习型组织领导机构，开辟了网络学习和考核平台，实施了重点管理岗位委托培训计划等，使创建学习型组织、争当知识型员工常态化。

二是积极组织推进权威型、创新型领导人员队伍建设。公司党委通过坚持中心组学习制度、专题调研制度、学习考察制度、外送培训制度，以及开展“四好班子”建设等活动，着力提高领导人员的全面素质，成为权威型、创新型的带头人。

三是积极推进专家型、实干型员工队伍建设。多年来，公司一直坚持每年年初主题教育全员轮训制度，为全年工作打下良好的思想基础。与此同时，公司改变以往的员工用半天政治业务学习制度，实行每年分专业集中脱产轮训的制度；改变了传统的优秀员工奖励方式，实行走出境外考察学习开阔眼界的做法；改变了一岗定终身的方式，实行职业生涯规划和岗位交流以满足员工的价值取向；改变了以往的灌输教育方式，实行“青年沙龙”、“青年论坛”和公司OA平台交流等方式，使教育者与被教育者的身份交替转换等等，有理想、有道德、有文化、有纪律和有责任感、成就感、自豪感的员工队伍成为科学发展的骨干力量。

创新载体，拓展渠道，是做好思想政治工作的根本途径

一是以企业文化为载体，推进品牌建设。现代企业管理已进入企业文化管理的的高级阶段，股份公司党委根据主营业务变化，先后三次在全体员工中开展企业文化大讨论，并征集、制定、完善公司价值观、使命、愿景等理念体系，制定了《企业文化管理办法》，在北京房地产业率先推出了《企业形象识别手册》。

2007年，股份公司党委把企业文化的内涵、范围、影响力、建设途径和评估体系的研究正式列为重点工作。先后成立了领导小组和工作机构，提出工作方案并颁发文件。经过上下反复讨论，于2008年12月在公司成立10周年之际，推出了《企业文化建设纲要》，全面回顾了公司10年来企业文化建设工作历程和基本经验，确立了公司企业文化建设的指导思想、基本原则、范围、内涵、建设目标、影响力、内容、特征、建设途径和评估体系，明确了工作机制和保障措施。与此相适应，牵头制定并实施公司品牌发展规划，“北京城建地产”的品牌影响力排位于全国房地产上市公司TOP10。

二是以创建“明星工程”为载体，推进企业管理创新。为使集团公司“文明四区”创建活动“股份公司化”，股份公司开展了以促进管理创新为目的，围绕“明星办公区、明星销售楼盘、明星建设楼盘、明星物业管理小区”的“明星工程”竞赛活动。制定了对企业各级各类管理人员双向起作用的4项267条具体考核标准。几年来，通过季考核、年评比，促进了企业的基础管理，创建了一批明星单位，选树了一批明星员工，推广了一批管理经验。
三是以平台建设为载体，突现思想政治工作的时代性。努力办好《北京城建地产》报（半月刊）、《观城》杂志（双月刊）和OA网，及时反映公司的发展动态、经营业绩和员工风貌，搭建信息平台，实现资源共享，增加全员共识，充分发挥凝心聚力作用；连续举办职工艺术节、在充分展示员工才艺的同时，激发员工把才艺转化为建筑艺术；成立体育协会，活跃文体生活，强健员工体魄，使股份公司保持青春与活力。（股宣）