加强领导干部培训 促进集团科学发展——2010年集团党校领导干部培训的几点启示

加强集团领导干部培训工作，建设一支高素质的领导干部队伍是推进集团在新形势下科学发展的迫切需要，也是提高领导干部自身素质的内在要求。
组织严密，管理到位，教育培训成效显著

2010年集团公司党委把企业领导干部培训纳入党委工作总体规划，并作为一项重点工作来抓。今年第四季度，在集团公司党委统一部署和安排下，集团党校先后举办了4期企业领导人员培训班，其中包括一期正职领导人员培训班、二期副职领导人员培训班和一期优秀青年人才培训班。4期培训班参训学员共计181人，分别来自44个单位。每期培训班为期五天，时间虽然短暂，但是学员们收获很大、感受很深。其特点主要有以下五个方面：
领导重视，组织严密。集团公司党委对组织举办这四期培训班高度重视，集团党委工作部与党校就如何办好这四期培训班进行了多次探讨，研究制定了2010年度集团公司领导人员培训实施方案和各期培训班教学计划，由集团党委工作部组织调学，集团党校负责具体教学实施，领导的高度重视和周密的组织安排，确保了培训工作的顺利进行。

集团公司领导党委副书记兼党校校长程占华、集团公司工会主席兼党委工作部部长徐荣明出席了每期培训班开班典礼和结业座谈会，就如何加强企业领导干部培训工作、全面提高企业领导人员能力素质做了重要讲话，对参加培训的领导人员和企业优秀青年人才提出了殷切的希望和要求，领导们的讲话对下一步学员们如何开展学习和党校如何办好培训给予了深刻的启迪。

内容丰富，方法灵活。四期培训班紧密联系了集团公司改革和发展的实际，以及面临的新形势和新任务，充分考虑了参训学员自身特点，着眼于提高学员的综合素质和领导能力，在课程设置、教学内容和教学方法等方面，进行了精心研究和安排。采取了集中授课、分组讨论、参观考察和座谈交流的教学形式，做到了听课、思考、研讨和交流等有机结合。根据不同培训对象，选择了不同内容课程，主要侧重安排了七个专题讲座、一次实地参观和一次座谈交流课程。

培训期间，党校专门组织每期学员参观了反腐教育警示基地——北京市第一监狱。学员们把这次参观称之为“非常接触”、“心灵的碰撞”。

特别是正职领导干部培训班，集团公司董事长、党委书记刘龙华同志专门抽出半天时间与学员们座谈交流，就集团公司新的五年发展战略、第二个上市公司筹备进展情况、二级公司改制、城建品牌的打造和使用、园林行业的定位、集团资源整合和收入分配等问题进行了交流，起到了解疑释惑、增进了解、增强信念的作用，学员们对集团未来五年的规划愿景充满了信心。

力求实用，精选师资。针对不同层次的培训主体，党校积极与中央党校、中国人事科学研究院、国防大学、北京市市委党校和中国劳动关系学院等知名院校联系，精心选配师资，围绕培训课程内容，确定专家名师。这些授课教师讲解理论深入浅出，总结经验引经据典，分析案例生动形象，营造氛围诙谐幽默。学员们普遍反映课程设置科学，内容丰富，通过学习增长了见识、开阔了眼界，对今后的工作和学习大有帮助。

管理规范、张弛有度。为办好这4期培训班，党校专门选派了一名得力的班主任负责学员管理。每日坚持课前点名，课后讲评，课程间隙组织大家高唱革命歌曲，使学员们始终保持着良好的学习热情和学习秩序，确保了学习效果，保证了较高的出勤率。

为了活跃学习气氛，学员们利用业余时间，精心编排了歌曲、小品、三句半等文艺节目，开展了班级联谊活动，调节了学员们身心，增进了了解，增强了凝聚力，将培训活动一次次推上了高潮。

学以致用，效果明显。此次教育培训，学员们一致认为，集团党委举办的这次培训班非常必要，起到了开拓视野、更新观念、强化素质的作用。学员们普遍反映培训班紧扣最新热点与主题，课程内容实用而具启发性，让人耳目一新，浓缩的课程设计让学员从思想政治建设、能力建设和作风建设方面得到了全面受益。学员们将培训体会归纳为四个方面：
“一个信心”：目前一些企业经营比较困难，问题多、压力大，通过学习，增强了领导人员解决问题的实际能力和信心。
“两个感受”：一是由不适应到适应。每天大家在嘹亮的革命歌曲声中开始一天的学习，刚开始有点不适应，但是几天后逐渐适应了，而且感觉很好，歌声让大家仿佛又回到了年轻时代，焕发了青春，激发了学习热情。二是心由不静到静。从刚开始坐不下来，到踏踏实实坐下来，大家学习热情很高，基本做到了全勤。
“三个体会”：一是理论水平得到再提高；二是学会更好地对照和寻找差距；三是培训组织和管理到位。大家认为这次培训从老师的聘请、内容的选择、学习方式、食宿安排都很好，值得二级公司将来组织培训学习和借鉴。
“四个感悟”：通过“加强党的执政能力建设，密切党群关系”的学习，感悟到加强企业领导人员执政能力建设的重要性，进一步认识到了领导干部的责任和使命；通过“领导方法和领导艺术”学习，感悟到作为企业领导人要从繁杂的事物当中解脱出来，抓大事，放小事，干成事；通过“党的群众路线与民主集中制”的学习，感悟到完善和健全民主集中制的重要性；通过参观“反腐教育警示基地”，感悟到加强反腐倡廉建设的重要性和紧迫性。
学员们用六个字、六句话高度评价了此次培训效果：那就是“加了油、充了电、醒了脑”；“课程安排好、教师选择好、培训效果好、互动交流好、组织安排好、互动交流好”。大家表示培训结束回到各自工作岗位上以后，一定要充分运用好此次学习培训的成果，一定要把储存的“能量”运用好，为集团新的五年发展战略的实现、为加快企业的改革发展做出自己应有的贡献。

加强培训，务求实效，不断探索领导干部培训工作新途径
当前，随着经济社会的发展，领导干部培训需求日益多样化、差别化、个性化，因此，对党校培训工作提出了更高要求。领导干部培训工作只有坚持不断创新，才能跟上时代前进的步伐，保持旺盛的生机和活力。在新的形势下，集团党校领导干部培训工作必须体现时代性、把握规律性、富于创新性。应从以下几个方面着手：
创新领导干部培训观念。 首先，要树立领导干部培训是实施集团人才建设战略投入少、见效快的有效形式的观念。其次，要树立领导干部培训是基础建设的一个重要方面的观念，认识到领导干部培训是最具社会效益与经济效益的基础性投入。再次，要树立建立健全学习型企业的观念。终身学习应成为广大干部，特别是领导干部的一种组织行为而非仅仅是个人行为。

建立健全领导干部培训制度。没有规矩，不成方圆。提高领导干部培训质量，必须要有相关制度和机制作保障。一是建立完善集团领导干部培训工作的领导制度和管理机制。 二是把领导干部培训纳入集团全年教育培训总体规划，有计划地举办各级各类领导人员培训班，做到培训常态化、制度化。三是采取保证资金、保证时间等措施，激发和调动领导干部学习的积极性和主动性，使之真正成为领导干部的一种内在需求。四是严格落实领导干部培训制度，不定期对领导干部培训情况进行督促检查，建立和完善领导干部培训登记制度和学习培训情况调阅制度，建立专门的学习培训档案，随时掌握领导干部学习培训的动态情况。

培训调研是开展培训工作的前提。今年集团公司领导人员培训班的成功举办，赢得了学员们的一致好评。但在内容选取和课程设置上调研力度还不够，培训的深度和系统性还有待提高。在今后的领导干部培训中，要在今年组织培训经验积累和规律总结的基础上，结合干部自身特点，进一步加强培训课题调研和需求调研，全面掌握领导干部培训需求，选取更贴近实际的培训内容，不断提高培训的针对性。

培训课程设置要增强实效性。根据“以人为本，按需施教”的培训原则，应结合不同层次、不同类别领导干部的特点，以政治理论培训为重点，加强领导干部的科学发展观、党性修养、政策法规培训，同时，要以能力建设为重点，紧紧围绕领导干部履行岗位职责，提高实际工作能力的要求，加强领导科学、管理艺术、业务知识等职业素质和专业管理能力的培训，让领导干部成为懂理论、善管理、胜任本职工作的行家里手。
培训形式要多样化。要积极探索和实践灵活多样的培训形式，引入案例分析、情景模拟、启发教学、对策研究、双向交流、参观考察、拓展训练等新的培训方式。培训方式多样化有利于提高学员的参与程度，增强学员与教员之间，学员与学员之间的交流与互动，从而增强教学的吸引力。可根据实际情况增设参观考察的内容，通过参观考察，了解和学习其他企业先进的管理经验，增长我们的知识，开阔我们的视野，起到相互学习、相互促进、共同提高的作用。

建立培训质量评估机制。对领导干部培训质量进行评估，是促进提高教学、管理水平的一个重要方法。可以采取全过程质量评估机制，施教前的评估主要是评估教学计划的科学性，受训对象的针对性等；教学培训过程中的评估，主要包括培训课程设置、教师授课质量等方面意见，它主要体现在培训的组织和效果上。培训结束后的评估，是对本期培训质量的综合评估，主要是通过学员问卷调查，对教师评教分析，以及学员结业报告或论文分析等措施来进行。通过全过程的培训质量评估，达到提高培训水平的目的。