党支部目标管理是企业党建工作的基础，是加强基层党组织建设的一项重要措施。多年来，五公司在推行党支部目标管理工作手册中，注重“精细化”管理，坚持“四到位”，不断提高企业党建工作的水平，进一步发挥了党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为促进各项经济技术指标的顺利完成提供了坚强的政治保障。

思想认识到位

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，党支部作为党的组织体系最基层的一级组织，是直接对党员进行教育管理和监督的组织者和实施者。五公司现有职工近2000名,党总支2个，基层党支部53个，党员1123名，占职工总数的50%以上，在企业的建设中发挥了强有力的政治保障作用。因此，公司党委在所属项目部推行党支部目标管理是必要的，是为了把党的基层组织建设的经常性工作落到实处，大力实施领航工程、聚力工程以及先锋工程，在推动企业发展中更好地发挥引领带动作用、凝心聚力作用以及先锋模范作用，使公司党建工作更加规范化、制度化、经常化，更好地为企业经营生产服务。

目标制定到位

党支部目标管理是基层党建工作的一个有效载体，是基层党组织抓好党建工作的一项行之有效的制度。为此，五公司党委结合企业实际，印发了《党支部目标管理工作手册》，党支部工作的总体目标是从班子建设、党支部组织生活制度、党员教育管理、党支部思想政治工作以及群众组织五个方面的内容来规范基层党支部工作。同时，注重“精细化”管理，把总体目标分解成53项具体的工作目标落实到每个党支部、党小组以及每个党员，采取定性分析与定量考核相结合的办法，确定考核项目和考核要求以及评分标准，从而形成了《党支部工作目标管理考核表》、《党员模范作用考核表》，对达到或达不到考核要求的都有明确的得分或扣分数，使各项目标能够有计划、有步骤的完成，具有更强的操作性和实效性。

管理实施到位

加强党建工作载体的创新。五公司以工作求创新、有特色为目标，充分利用局域网信息平台，建立并逐渐完善了图、文为一体的网络化党建工作管理体系，利用党建视窗、宣传直通车、党员论坛、学习型企业、青年论坛、学习实践科学发展观专栏以及创先争优活动在基层等栏目，及时与基层进行业务交流，切实提高了工作效率。

坚持党建工作做到“五同步”。多年来，五公司党委遵循“融入中心抓党建，保障大局促发展”的原则，始终坚持党组织的设置方案与企业改制调整方案同步考虑、党的工作与行政工作同步进行、党的组织机构与企业经营生产机构同步设立、党支部书记与项目经理同步
配备、党组织工作与企业经营管理工作同步开展，保证了党的工作正常运行。

注重理论和业务学习。五公司坚持落实“三会一课”制度，有计划、有安排、有制度的组织领导人员学习理论和业务知识，很好的把季度支委会、半年党员大会、季度民主生活会以及季度党课落到实处。同时，在两级班子成员中开展了争创“四好班子”、“抓作风、树形象、当好带头人”、“讲党性、重品行、做表率”等主题教育活动；每年组织政工以及相关人员120人次参加城建党校及其他理论学习班的理论和业务培训；不定时的组织各类人员参加法律、经营、技术质量以及安全等方面的培训学习4800多人次；2000年以来，坚持每年输送3名优秀青年知识分子参加集团公司青干班的学习； 2009年以来，共组织公司领导班子成员以及优秀青年知识分子12人参加了城建党校举办的培训班。

民主测评工作长抓不懈。五公司始终坚持每年一次由职工代表对领导班子的德才表现和履职情况做出全面、客观、公正、准确地评价，并把民主测评范围从公司领导班子成员扩大到总经理助理、副三总师；通过采取基层本单位职工、机关各部门以及公司分管领导量化打分的办法，对基层正职领导人员德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行综合评定，对确定为“不称职”等次的人员实行末位淘汰制，予以降职或免职。在推进创先争优暨争创“四强四优”活动中，全体职工从“优秀、称职、基本称职、不称职”四个方面对公司机关部门副职以上领导人员进行了测评，测评结果在中层领导人员大会上进行了通报，进一步提升了机关服务基层的思想意识。

强调工作重心下移。为推进创先争优暨争创“四强四优”活动的深入开展，采用了领导班子分工挂点、定期点评、季度上报信息、开辟“创先争优在基层”专栏、机关大厅放置征求意见箱以及签订党员承诺书等推进方式，促进活动在基层落地生根。基层单位聚力工程建设力求“年年开新花结新果”，一直以来，围绕争创“一流业绩、一流管理、一流经营”，开展了“创先争优我承诺，建设城五当先锋”、“学先进，树典型，爱项目”、“我身边的榜样”等活动，并要求党员承诺“三在前”：立足岗位冲锋在前、以实际行动影响身边群众的思想，作用发挥在前、调动身边群众的热情，吃苦奉献在前、推动身边群众不断进步，因而涌现出了许多诸如“带头人”、“好管家”、“守护神”、“好工长”、“实干家”等称呼的先进人物。

考评奖罚到位

考核形式多样。为了探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面、准确、科学地评价各党支部的工作成效，五公司党委成立了目标管理考核领导小组，制订切实可行的考核计划，明确考核的内容和方法，把工作部署、工作指导以及工作检查有机地统一起来进行考核。在考核中，主要采取“三个结合”，即党支部自检自评与考评部门检查考核相结合，检查党支部工作记录与个别谈话调查了解情况相结合，检查支部常规工作与民主测评领导班子工作相结合，通过“听、看、查、问、测”的办法，即：听取党支部工作汇报、看平时工作和完成任务情况、检查支部工作记录和台帐建立、找党员群众个别谈话、民主测评等方式对生产经营状况、班子建设、党员队伍建设、支部工作制度、思想政治工作、群众工作等方面进行全面的检查，对存在不足，提出努力方向和改进措施。

考核实行百分制。五公司党委结合季度检查、年中抽查的情况，年底考核得出最后的结果，对于80分以下未达标的支部，由公司党委对支部书记实行诫勉谈话，限期整改。为充分调动支部努力开展工作的积极性，建立激励制度，严格兑现奖惩，把全年的平均考核分数与本单位的经营生产指标考核结合起来，把考核结果与年终承包兑现挂钩，实行双考核、双挂钩，党支部书记与经营管理领导人员同奖同罚。同时，为增强支部和党员的集体荣誉感，把考核评定结果作为评比先进基层党组织和优秀党务工作者的重要依据 。