年初，集团公司对房地产板块提出四点要求：一是以资金回笼为重点，千方百计抓销售、促回款。二是加大保障房开发建设比例，拓展地产开发业务领域。三是密切关注政府政策导向，适度增加土地储备。四是进一步拓宽融资渠道，全力推进企业再融资工作。而今年中央经济工作会议对房地产调控政策定调后，市场看跌预期更加普遍化，房屋成交量和销售价格大幅回落，面对严峻的市场形势，股份公司要贯彻落实集团公司的工作要求和公司董事会各项工作部署，时艰任重，2012年对股份公司来说是充满挑战的一年。在此情况下，根据集团公司党委和集团公司部署，结合企业实际情况，股份公司决定在2月下旬到3月上旬，集中在全体职工中开展一次以“弘扬优秀文化、培育优良作风、促进和谐发展”为主题的全员教育，旨在围绕科学发展的主线，用先进文化力驱动生产力、培育优良作风，广泛深入地开展思想动员，为完成今年公司各项工作任务指标奠定坚实的思想基础。

在轮训过程中，股份公司领导实行挂点指导，轮训工作领导小组对各基层单位的轮训计划和授课课件均进行了查阅，并提出了合理化建议。各基层单位全员轮训的实施均做到了，把本单位的工作重点、面临的形势、需要解决的问题及职工应具有的企业作风和精神相结合，做到了有的放矢。例如：股份公司机关总部组织开展的全员轮训，授课领导均亲自撰写讲课课件，内容深刻、详实，非常具有针对性。在讲授“弘扬优秀文化、培育优良作风、促进和谐发展”这课时，授课领导结合股份公司的《企业文化建设实施纲要》和品牌建设规划等延展开来，阐述了集团公司下的子文化如何更好地“落地”。机关总部要培育专家服务型优良作风等；当讲授“注重人文关怀和心理疏导，进一步提高思想政治工作的实效性”时，授课领导加入了职业心理疏导相关的内容，旁征博引、深入浅出，非常具有实际操作性。因股份机关轮训授课反响较好，授课领导还被股份公司部分二级单位邀请进行再次授课，有的基层单位还对机关授课课件进行学习。

不仅如此，挂点领导对所挂点单位进行查问。尤其是外埠单位，不仅对其邮寄课件、在OA网上挂课件方便查询，而且对其轮训各阶段的实施，要求进行书面反馈，轮训办公室对每项步骤的实施进行电话追查，真正确保把全员轮训工作落到“实”处。目前，股份公司全员轮训实施过半，进入收尾阶段。通过全员轮训，股份公司全体员工进一步统一了思想、明确了目标，以优秀文化和优良作风驱动生产力，为企业平稳发展贡献力量。