2012年上半年，工程总承包部全面贯彻落实集团公司“以人为本、团结奋斗、协调发展、稳中求进”的指导思想，牢固树立“打造精英团队，实现精细管理，创建精品工程”的工作理念，上下同心，努力拼搏，奋发有为，主要经营指标与去年同期相比实现了“四个增长”，即：新签合同额增长了54%，完成产值增长了26%，上缴管理费增长了102%，经营性收款增长了15%，完成了“时间过半，任务完成过半”的工作目标。

从8月12日工程总承包部年中工作会上获悉，上半年共完成营销额38.49亿元，为年度计划的77%；开复工面积289万平米，完成年度计划的103%；新开117万平米，创近五年来的新高，完成年度计划的117%，而且新开工程以北京地区为主，占全部新开面积的79%。

之所以能够取得这么好的成绩，是与他们在多个方面做足工夫密不可分。一是市场营销“广开源”。强化全员营销意识，实施营销奖励，定期召开信息专题会，形成反馈、落实、跟进的动态管理模式，开拓营销资源。另外，注重加强与项目经理和技术、经营、财务等部门的沟通和交流，全方位、多角度的提高营销能力。上半年完成北京市场营销额21.38亿元，外埠市场营销额17.11亿元，特别是以BT形式承揽的邯郸市新客运站站前广场及配套设施工程，实现了工程承揽方式的新突破，为今后实施BT、BOT 等高端项目奠定了基础，积累了经验。二是经营管理“做实做细”。及时签订经营承包责任书，严格加强过程监控，及时进行考核兑现，通过努力使项目平均上缴利润率达到了3.59%，大力推进信息化工作，一季度信息化考核得分名列三个总承包部第一。三是财务管理“当好家”。一方面加大清欠力度，春节前组织的清欠工作完成指标近三分之一，同时加强资金运作能力，在各项目间调剂有偿使用资金，充分满足了项目资金需求。另一方面借助信息化，加强对自有项目成本管理和合作项目的资金监控，提高了资金审批效率。四是安全生产“平安无事”。抓教育、抓培训、抓文明施工，以通州北环环隧一标段为代表的工地受到上级高度评价。五是党群工作“保驾护航”。抓好班子建设，开展创先争优，组织优秀项目经理和业务标兵评选，大力宣传青海玉树、新疆和田等援建项目和企业经营生产的主旋律，注重廉政教育和责任追究，开展多种形式的劳动竞赛和青年突击队竞赛活动，使工程总承包部党委成为实至名归的2012年市国资党委“创先争优先进基层党组织”。

在工作会上，工程总承包部经理吴继华作了《加强履约管理，提升经营效益，为全面完成全年各项任务而努力奋斗》的工作报告，全面总结了上半年工作，明确了下半年的工作思路和具体目标和措施。党委书记李宝丹提出了四点意见：一是坚定信心，进一步乘势发展。二是以人为本，进一步凝聚合力。三是突出重点，进一步提升竞争力。四是把好“三关”，进一步强化项目管理。

据悉，工程总承包部将在业已取得的成绩的基础上，以精细化管理为主线，以市场营销为龙头，坚持“工程承包高端化”的发展方向，继续在营销战略和细节管理上下功夫，努力做好履约管理，创新项目经营模式，圆满完成好援建任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。