在日前召开纪念国务院推广鲁布革工程管理经验25周年大会和中国质量协会的年度工作会上，建设公司喜获多项全国荣誉。公司获全国用户满意企业、亦庄轨道交通01标项目经理部获得全国优秀项目管理成果、罗金财、张权获全国优秀项目管理者、章勇获全国优秀项目经理，北京电视中心项目经理部获全国优秀项目经理部、北京电视中心工程同时获得全国用户满意工程。这些荣誉的取得，对于公司增强企业品牌影响力、提高市场竞争力都有重要作用。

作为最早试行国务院鲁布革工程管理经验的企业，建设公司在25年的施工管理过程中，不断探索和总结项目法工程管理经验，形成了具有建设公司自己特色的项目管理体系，得到全国同行的认可和赏识，全国各兄弟企业纷纷组织参观学习观摩团到建设公司学习。项目法施工管理实行管理层与作业层的分离，公司内部建立10大业务系统和6大内部市场，实现了施工企业生产关系的彻底变革，减少了企业内部的管理层次，落实经营承包，调动了项目经理部的承包积极性，使国家、企业和个人都得到了实惠，企业上缴国家利润和职工个人收入有了很大的提高，也使当时处在徘徊中的企业走出低谷，施工规模也有了较大幅度的扩大。企业也荣膺国家特级资质，跻身全国施工企业的第一方阵。

建设公司通过强化质量管理，提升企业的品牌竞争力。25年来，公司获得9个“鲁班奖”，100多项“长城杯”和多项省市级质量奖项，得到中国质量协会的高度评价。

近年来，建设公司不断深化改革，创新企业文化，落实项目经理上岗竞聘制和物资设备采购租赁招标制，使项目管理向纵深发展，通过项目经理竞聘制，一批年富力强的青年知识分子走上项目经理岗位，打造了多个懂管理、善经营的管理团队，通过精细化管理，控制项目成本。25年励精图治，建设公司始终勇立改革的潮头，通过不断完善项目管理，为公司的发展增强后劲和动力。