9月7日，建筑部召开了创先争优活动暨抢险救灾安置房建设总结座谈会。会上，建筑部领导班子与全体参加房山抢险救灾安置房建设的职工及机关部门负责人一同观看了集团党委宣传部录制的纪录片《责任如天》，一幅幅令人激情澎湃的画面让大家一起重温了如火如荼的建设现场。党委副书记林杏春对建筑部两年多来开展的创先争优活动做了总结，六名安置房建设职工代表进行了发言，与大家一起交流了心得体会，党委书记刘光宁主持会议。

建筑部经理史育斌听完大家的发言后对这次抢险救灾安置房建设进行了总结并谈了自己的四点体会。他说，建筑部这次抢险救灾行动得到了各级领导的肯定，锻炼了队伍的综合素质，为完成下一步工作目标奠定了基础。首先，任务的圆满完成得益于集团的高度重视、有力领导和有序组织。在前线指挥部进场之后，集团就确定了“全面开工、样板引路、重点突出、保障有力”的施工部署，分紧急启动、决战决胜两个阶段拿下这场攻坚战。二是任务的圆满完成得益于集团产业链齐全的优势。在建设过程中，发挥集团设计、土建、安装、市政、道桥、园林绿化产业链一条龙的优势，共动员组织18个单位、900名管理人员、1.5万名劳动力，投入大型机械1000台，圆满完成了建设任务。这次行动是工程总承包管理的一个鲜活事例，我们在今后的管理过程中要注重资源的积累和组织协调，尤其是在合作方的选择上，要注重培养，建立互信。三是任务的圆满完成得益于我们建筑部广大职工团结奋斗和顾全大局的精神。全体抢险救灾人员听从党委的统一安排，顾全大局、不计个人得失，勇于奉献、昼夜奋战在抢险救灾，展现了建筑部的凝聚力和战斗力。四是要将这次抢险救灾精神充分运用到下一步的具体工作当中去，完成集团公司下达的各项经济技术指标，促进建筑部的科学发展。

党委书记刘光宁对座谈会进行了总结，他首先谈了圆满完成抢险救灾任务的三点经验，一是紧急关头，集团公司科学组织、安排，主要领导心系前方参建人员；二是紧急关头，建筑部紧急动员，迅速行动，成为中坚力量；三是紧急关头，各部门、各项目部团结协作，保证了正常工作的运转，形成了大合力；四是紧急关头，共产党员和业务骨干冲锋在前，勇挑重担，发挥主力军和突击队的作用。其次，他谈了通过抗洪救灾得出的四点启示，一是此次安置房建设证明国有企业具有强大的优势，能够动员和组织员工创造不平凡业绩；二是此次安置房建设证明企业职工是企业改革发展的真正动力；三是此次安置房建设证明企业精神具有强大的影响力，是推进改革发展的宝贵精神财富；四是此次安置房建设说明，党组织制企业改革发展的坚强政治核心。最后，他指出要抢险救灾精神应用到日常工作中促进经营生产工作，完成全年指标；要进一步加强总包协调能力和应急能力建设，构筑紧急重大行动保障体系；要进一步抓好安置房建设收尾、结算等保驾工作；要进一步加强党组织建设，充分发挥其服务中心，保障大局的作用。