近日，亚泰公司总工、主任工、质量总监、质量主管、试验主管、测量主管和资料员齐聚在小礼堂，聚精会神，观看光盘，做好笔记，认真聆听着鲁班奖评审专家、陕西省工程质量监督总站站长贾安乐的授课。这是该公司举办的“创精品工程”专题讲座。通过举办专题讲座，不仅增强了专业技术人员创精品工程的质量意识，规范了质量过程控制和绿色环保施工等管理方法，还为在施项目创建精品工程奠定了坚实的基础。

据悉，在做好“质量月”活动动员工作之后，该公司为将“质量月”活动落到实处，计划组织开展一系列活动。此次专题讲座即是系列活动之一。专题讲座以收听录音与观看教学课件的方式，重点对创建鲁班奖工程如何进行全面管理达到“一次成优”、施工过程细部节点控制方法、技术资料控制等方面的专业知识进行了讲解。在“质量月”活动中，该公司还将继续组织观摩优质工程、对所属在施工程项目进行全面的质量检查评比、召开关于“建筑保温防火技术”的专业培训等活动。

亚泰公司领导高度重视技术质量工作，充分认识到加强质量管理和技术研发在拓展行业市场，推动企业发展的重要作用，始终着眼于企业集团化发展和品牌建设，不断提升工程建设质量。为提升企业的质量管理水平，该公司严格落实“两个百分百”标准，即在施工程都要达到北京市安全文明工地标准、在施工程都要达到北京市结构“长城杯”的标准，并采取了一系列质量管理措施。一是加强高品质质量理念的培育。二是强化对员工技能的培训。通过培训让员工掌握有关高新技术，不断更新知识，提升质量技术管理人才的综合水平。三是着力培育企业内部的创新能手，坚持走“产、学、研”相结合的道路，创造高品质的品牌。四是制定了“工程质量管理条例、各级人员质量责任制、工程质量奖罚条例、住宅工程一户一验制”等制度，并建立了工程质量专项奖励基金。五是成立了以董事长为顾问的科技委员会，完善了新技术应用示范工程、优秀模板方案设计等管理办法，重点加强了对科研项目的事前、事中和事后管理。在强化技术质量管理下，仅去年，该公司就获得了实用新型专利2项，全国工程建设QC小组活动成果二等奖2项，城建集团科技奖项2项和城建集团优秀施工组织设计三等奖1项。