伫立在江苏省淮安市淮阴区北京北路上的一处在施工程格外醒目，墨绿色的密目网规范、整齐，印有城建标识的施工围挡、工地大门相衬着城建绿庄重而大方，与干净、整洁的城区马路相得益彰。走过工地大门，步入现场，立即有穿着工作服的项目管理人员提醒记者佩戴安全帽，并进行了入场安全教育。随后，走在经过硬化的现场道路上，看到的是按照集团CIS形象和《绿色文明安全施工图集》标准设置的施工标牌、宣传图板、标语以及生活区和办公区等，现场设置的摄像头实时监控施工区域。穿过规范的工地出入口护头棚进入工程内部，看到规范的安全防护措施、密实、平整的混凝土墙体和楼板，施工人员严格操作规程、施工标准作业，呈现出一派文明施工的景象。这就是由亚泰公司第三项目经理部承担施工的北京国际花园A区工地现场。
北京如意国际花园A区工程由北京城建淮安置地有限公司投资建设，总建筑面积53028.8平方米，由7个栋号楼组成，钢筋混凝土剪力墙结构，地上25层、16层，地下1层、2层，包含地上2层的商业楼。该工程是淮阴区的标志性建筑之一，也是城建集团在长三角地区投资的第一个项目，更是亚泰公司拓展江苏淮安市场的“第一”工程。
初于对该工程所具有的“创品牌、树形象、拓市场”的重要意义的认识，该公司高度重视，以努力打造淮安市人民满意的居住环境为着眼点，树立了争创江苏省“扬子杯”、“安全文明工地”和淮安市“翔宇杯”、“安全文明工地”的目标。并严格将文明施工、项目标准化管理理念和措施贯穿于施工管理的全过程，始终坚持“高标准施工、严标准管理”的原则，切实提升了现场管理水平，保障了工程建设质量达标。在当地政府部门组织的检查中，该项目多次受到通报表扬，并被列为淮安市施工现场安全生产长效管理机制的观摩项目之一。如此规范化管理、文明施工，收获的是“江苏省优质工程奖”、“江苏省建筑施工省级文明工地”和“淮安市建筑施工文明工地”等多项荣誉，从而为企业市场的开拓和品牌形象的提升贡献了力量。

健全组织体系 规范制度标准
工程自4月6日开工以来，该项目部分步骤、分层次、分阶段认真抓好组织建设和制度建设等具体工作，为工程质量、安全、进度及现场管理受控提供了保障。
健全了组织体系。项目标准化管理是一项系统工程，涉及面较广，投入的精力较大，持续的时间较长。对此，该项目部首先从健全组织体系着手，形成了一级抓一级，一级促一级，上下互动，党政工团齐抓共管的局面。该项目部成立了以项目部经理为组长的建设领导小组，并下设现场管理、安全文明施工管理、质量管理和生活区管理小组。各领导小组成员按照分工，各司其职，各负其责，做到了严格管理标准，注重实效，横向到边，纵向到底，确保了项目标准化管理有条不紊的进行。
树立了项目管理标准化的目标。作为亚泰公司的基层单位，该项目部坚持把在手工程看作是一个展示亚泰品牌形象，扩大企业知名度的窗口。在谈及加强项目标准化建设的意义，亚泰公司总经理助理兼该项目部经理赵双全表示，“加强项目标准化建设可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，进而可以不断提高施工效率和经济效益，提升工程建设质量，是项目管理的根基所在。”在充分认识到加强项目管理标准化建设重要性的同时，该项目部确立了指导思想和管理目标，即以治理和消灭质量通病、安全隐患为重点，以强化精细化施工为主线，促进项目管理的标准化、规范化、精细化，全面提升施工管理水平。通过开展标准化建设活动，大力营造“抓安全、严质量、出精品”的氛围，最终实现管理制度标准化、现场管理标准化和过程控制标准化的目标。
规范了管理制度。该项目部严格执行集团CIS规范、“文明四区”标准和项目管理标准化的要求，完善了安全文明施工管理、环境保护管理、健康安全管理、生活区管理、技术质量管理以及计划财务、工程管理、物资设备管理等各项管理制度，实现项目管理有标准，施工人员执行有规范，实行奖罚有依据，为避免质量安全事故发生，实现项目质量安全管理目标提供了保障。同时，该项目部还专门设立了专项资金，以用于项目管理标准化建设所产生的支出并将其制度化，明确规定此项经费的使用必须由项目负责人签字，再经主管领导审批后予以使用。

合理规划现场 打造标准化工地
北京如意国际花园A区工程总占地面积较大，施工队伍较多，针对这些特点，该项目部认真做好了整体规划，严格划分各个区域，大力加强项目管理标准化建设，并注重管理成效，力求在淮安市乃至江苏省打造精品工程、样板工地。
开工前，该项目部依据施工组织设计，参照施工总平面图以及队伍进场先后次序实行了平面布置管理。对现场进行了合理分区，主要有施工作业区、钢筋加工区、木工加工区、卸料区、吊装作业区、现场办公区、民工生活区、实验室、停车场、吸烟室等，充分做到了各类作业有场地，从而满足了施工人员和项目管理人员的生产、生活需要。
为将项目管理标准化落到实处，该项目部从硬件建设抓起，依照集团CIS形象和《绿色文明安全施工图集》标准以及江苏省建筑安全文明工地要求，将各项管理工作一件件落实到位，确保了各项工作顺利进行。一是施工现场和办公区做到标准统一。在现场办公区布置了“七板一图”，会议室内张贴了组织机构图、管理体系流程图和施工质量安全行为规范图；施工人员严格要求佩戴安全帽、工作牌上岗；楼内出入口护头棚严格按照标准搭建，做到尺寸标准，标志醒目；现场加工棚、材料库房统一规格、统一制作、统一颜色。二是对现场道路进行了硬化，并组织专人每天清扫和洒水，同时，设置了车辆冲洗设施，以保证施工道路干净、平坦、无扬尘。三是加工区做到规范化管理。后台加工区各种标识标牌统一制作和安装；钢筋、钢构建、方木、架子管、碗扣架等材料按照规格和型号码放；木工棚进行防噪音和防火处理；施工升降机限制人数和载重量，楼层设置防护门并将插销设计在外面一侧，以避免安全事故发生。现场垃圾分拣后设置指定存放点统一外运。四是各区域实行封闭式管理。建筑物采用密目网全封闭施工；各区域间统一用围挡分隔开；在现场安装了摄像装置，24小时监控施工区域；临边、洞口、预留孔、外架子等重点部位严格把关，做到防护到位，不留死角。五是认真抓好临电和消防安全管理。临电管理严格做到一机一闸一漏，不合格的配电箱、电缆等不等进场；消防设施按要求设置并定期检查和维护。六是不断做好民工生活区管理。按要求搭设生活区彩钢板房，并合理设置食堂、淋浴室、厕所，建设农民工夜校，配备相关书籍、电视等设施；工人宿舍内部统一配备床单、被褥，建立工人信息卡。
在按标准化对现场进行统一规划和布置后，施工现场、民工生活区、办公区分区明确、干净整洁，工程施工过程中，安全防护符合标准，在建立了长效管理机制，严格管理职责，从而有效的维护了场容场貌，展现了企业形象。

强化项目过程管控 确保标准执行到位
管理标准的执行是否到位，需要对全过程进行监督和控制。在项目管理过程中，该项目部建立健全了目标体系、责任体系、分级控制体系和考核评比体系，并层层分解责任，量化目标。通过认真宣贯、落实所制定的制度，做到标准化理念、管理标准深入人心，并定人、定期、定岗、定责、定点开展考核评比活动，严格兑现奖罚，从而确保了施工各项管理工作有效受控。
根据项目实际情况和业主的要求，该项目部与业主签订了补充协议书，其中对施工现场的质量要求、文明施工要求、安全要求、工期要求以及单元结构几何尺寸控制要求等内容进行了具体量化。为在当地建设精品工程，向淮安市人民提供满意居所，树立企业品牌，该项目部树立大局意识，不断加强施工过程控制，集中从管理标准、技术标准、作业标准3个层次加强管理，落实标准。
在安全管理上，该项目部严格落实各项安全管理制度，并认真做好安全教育、日常巡检工作，从而做到了7个到位，即“安全防护方案审批到位、班前安全教育到位、安全技术交流到位、工人安全防护用品配备到位、安全防护措施到位、安全监控检查到位、事故隐患整改到位”。
在质量管理上，该项目部按照“预控为主，过程监控，强化验收与检测，加大质量自评力度”的工作思路和“粗活细作、细活精做、精益求精”的管理理念，高标准、严要求，积极采取样板引路措施，及时发现和解决施工中出现的问题，认真做好班组自我监督、栋号管理部技术质量监督、项目部职能部门质量监督等三级监督工作，严格做到“五个到位”，即操作要点交底到位、上下工序交接到位、上下班交接到位、关键部位检查验收到位、材料、加工件进场验收到位，有力保障了工程建设质量。
在工程结构施工中，钢筋施工质量、模板安装、混凝土施工均是工程结构施工的质量控制点。为确保钢筋施工质量，该项目部将钢筋按照栋号分区集中进行加工，合理配料，严格检查控制，避免下料不准确的现象发生。并加强钢筋原材进场检验和试验，检查原材外观情况，及时标识，按要求取样复试，合格后使用。对于钢筋加工及检验，项目部对不同种类规格进行1：1放样，在样品合格后成批加工，以确保工程钢筋安装质量。模板安装质量会影响到混凝土外观质量，为达到良好的混凝土结构施工质量与外观效果，该项目部在混凝土浇筑前严格进行模板预检，并在混凝土浇筑过程中实施质量监控，遇到问题及时处理。同时，对预拌混凝土供应单位提出了明确的技术要求，并在预拌混凝土施工中，重点控制浇筑、振捣、成型等环节，并做好混凝土养护工作，从而确保了混凝土成型质量。由于管理到位，坚持样板引路，该工程结构部分主体结构混凝土墙体、楼板密实、平整，截面尺寸准确，门窗洞口方正、成型好，楼梯间、层间衔接严密、平顺;室内门窗洞口方正，墙体大面平整，阴阳角方正直顺，均达到了施工质量标准。

保持管理成效 贵在长期坚持
项目管理标准化建设能否一以贯之的贯彻落实在生产经营的各个环节，贵在坚持和保持。
随着施工进度的不断推进，该项目部始终没有降低标准，坚持和摆正好进度、质量和文明施工的关系。在日常管理工作中，该项目部注重在干部职工群众中树立这样一个观念，即“只有推行统一的作业标准和施工工艺，才能有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和文明安全工地提供保障”，不断引导干部职工提高项目管理标准化的认识，强化安全防护、质量责任意识，积极参与，严格按照各项管理制度、岗位职责、工作标准，做好所承担的工作。同时，该项目部还积极查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，严格坚持“执行－检查－改进－提高”的循环控制链条机制，努力形成“制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化”的良好管理成效。
为将项目管理标准化建设持之以恒的坚持下去，该项目部引入激励机制，强化监督检查工作，定期对施工现场安全质量标准化工作情况进行检查通报，并对成绩突出的班组和个人给予表彰，在施工队伍中树立一批安全质量标准化“模范班组”，充分发挥典型示范作用，以点带面，带动施工现场安全质量标准化工作的全面开展，保障。
目前，北京如意国际花园A区工程5号楼、8号楼已按计划提前实现封项目标，1、2、3栋号楼正在加紧进行结构施工。项目管理标准化建设只有起点，没有终点。亚泰公司第三项目经理部在接下来的施工管理中还将继续保持目前良好的管理机制和成效，认真总结，积极探索，不断创新管理模式，力求达到管理增效、管理创优。