近期，十六公司对所属三个重点工程的效能监察情况进行了专项检查工作，通过加大对重点工程的专项效能监察检查力度，实施全年全过程跟踪监督，对促进工程建设，提高工程效益，优化工程质量，杜绝违法违纪现象发生提供了有力保障。通过重点监察，三个工程实现了工程效益优、安全生产无事故、违法违纪零目标的理想效果。

年初，十六公司效能监察领导小组通过梳理所属工程，针对承揽工程的不同特点，重点选取了三个有针对性和各具特色的项目部进行全过程效能监察专项检查工作。三个工程分别为代表保障房工程的清河小营保障房工程，代表市政工程的太平街道路改造二期工程以及代表优质工程的昌平凉水河住宅楼工程。公司效能监察领导小组在年初分别与三个工程项目部进行了效能监察立项工作，在立项过程中，重点将各项目部存在的一些重点、难点及热点问题作为效能监察项目，制定目标，明确职责，确定工作内容，同时制定工作要求及相关责任人。在随后一年时间里，效能监察领导小组通过定期深入施工现场进行跟踪督查，对重点问题进行及时解决，定期召开效能监察协调会议，对存在问题进行及时沟通协商解决，明确责任，加强监管力度。

在过程检查过程中，十六公司效能监察领导小组切实对照监察重点内容，认真查看工程过程管理中存在的问题，共发现问题35个，下发效能监察建议书6分，提出效能监察建议45条。通过及时下发效能监察建议书，工程项目部能够及时发现问题、解决问题、处理问题，有效规避了风险发生，规范了经营管理程序，促进了项目部管理。

效能监察工作不但要发现问题，更重要的是规范管理。十六公司重点做好对项目部工程管理的源头控制，通过加强对项目部的合同管理、招投标管理、施工现场标准化管理等方面的监督检查，从源头上杜绝问题的发生，做到规范化管理，实现效能监察工作与日常管理工作的“无缝对接”，这是开展效能监察工作的最终目的，也是深化工程项目部效能监察工作的有效形式。在清河小营保障房工程，效能监察小组通过检查看到项目部所有合同管理规范，审查程序严格执行，材料采购全部经过招投标且低价中标，同时工程严格按照标准化流程管理，工程实现了提前55天结构封顶；昌平凉水河住宅楼工程，工程为让利、垫资工程，经营管理压力巨大，但是通过项目部规范化管理，开源节流，目前工程在实现结构封顶的同时盈利前景十分乐观，在上缴公司利润后产生利润300多万元。太平街道路改造二期工程由于管理规范，分包单位公开招标，市场最低价中标，为工程节约成本近100万元。

在加强对重点工程进行效能监察检查力度的同时，十六公司对所属项目部及时进行“拉网式”检查，将所有项目部承揽工程全面纳入效能监察范围。通过效能监察工作，为十六公司工程建设安装了“助力器”，在发现问题、制定整改措施的同时，更多的是对工程项目部管理体系和管理机制的优化，促进了公司效能、效益的提高，规范了经营管理工作，进一步发挥了工程项目部对经营管理工作的主动意识和规范意识。