开发公司东坝项目部承担着东坝“福润四季”35万平方米、3500多套保障房开发建设任务，围绕2012年“保开工、保回款”两大承包指标，有效开展效能监察工作，取得了显著效果。

去年初，项目部遵循“围绕中心、服务大局、融入整体”的原则，把实现年度工作的目标——保开工、保回款作为效能监察的主要工作内容。

项目成立后，广泛进行思想发动。让项目部班子成员、部门领导、党员和员工都明白效能监察是企业管理工作的重要组成部分，是党风廉政工作融入管理工作、融入中心工作的有效途径，是实现重点工程、重大项目目标的重要保证。围绕实现“保开工、保回款”2大目标，在项目前期策划管理、营销管理、招投标管理、合同管理、资金管理、成本管理、工程进度管理、质量安全管理等方面，重点对班子成员，对前期营销部、经营部、工程部进行了责任分工，明确各自的责任和任务。

在实施过程中加大督导力度，跟踪监控长效化。把效能监察工作纳入项目部整体工作计划之中一起部署，加强过程控制。每周在经理办公会由各系统、各部门汇报工作进展情况，布置安排下一步工作。根据项目工作进度适时召开专题会议，对项目运行过程中遇到的困难和存在问题剖析原因，采取对策，持续推进。3月份实现了土方全面开挖，7月底取得开工证，8月份正式组织基础结构施工，保质量保安全，加快施工进度，结构工程量已完成65%，整体形象进度达到了年度目标。同时加大销售力度，精心组织摇号、选房、签约，四季度成功组织了两次选房、签约，选房率达到97%，签约率达到95%，成为朝阳区保障房选房率、签约率最高的示范样板，销售合同额超计划实现了年度回款目标。