党的十八大提出，到2020年，实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。这个目标看似平淡无奇，但却是一个非得要一系列改革配套才能完成的极其艰巨的任务。十八大后刚刚召开的第一次中央经济工作会议上， “扩大内需”和“推进城镇化建设”成为两个出现频率最高的关键词。可以说， 城镇化发展战略，已经被赋予了十八大后我国扩大内需和促进结构调整的重要使命，城镇化将成为十八大后的经济增长动力和未来中国经济增长的新引擎。
我们道桥建设集团作为北京城建集团的一家骨干综合性施工企业，必须认真学习饯行十八大精神，全面落实科学发展观，做到认清形势，把握机遇， 以求真务实的作风，诚信服务的精神，领先的科技和管理水平，强大的核心竞争力，拥抱城市化发展给建筑业给企业发展带来的春天。
第一、 搞好谋划，确立符合城镇化发展趋势的企业发展战略与目标。
现代社会很大程度上就是城市化演进的结果，城市化不仅造就了现代人类社会文明，也创造了现代社会经济的繁荣。城市化主要是指农村居民向城市生活方式的转化过程，反映为城市人口增加、城市建成区的扩展、社会以及生活方式的形成。它不仅是对人类社会产生最大影响的社会化过程，也是当代社会现代化和经济增长的直接指标。城市化的过程，就是农村人口向城市逐步集中，农村居住、就业人口所占比例不断减少，城市居住和就业人口所占比例越来越大的过程。
我们常常看到或听到城市化与城镇化两种表达方式并存的情况，而且经常两个概念可以互换使用。其实，城市化是国际上一种通行的叫法，反映的是如何进行城镇体系建设的一个概念，城镇化反映的是如何实现城市化的概念，城镇化是城市化的手段，城市化是城镇化的目的。城市化是农村人口转化为城镇人口、农业人口转为非农业人口的过程，是大规模的镇成为城市的过程，反映的是乡村型社会向城市型社会的转变。城镇化是因为中国人口众多，仅仅发展城市很难马上实现乡村人口向城市人口的转移，通过大力发展小城镇大量吸纳乡村人口，在战略上将城市与小城镇发展融为一体，就出现了城镇与城市化的提法。我国推进城镇化建设的战略，其目的在于加快城市化进程。这一战略的实施势必对城市的产业、基础设施、住房等建设提出新要求，势必给建筑业发展带来更广阔的市场，更多的市场新机遇。
城镇化开启了建设美丽中国的现代化新征程，也为建筑行业提供了广阔的市场空间。必须把集团公司的发展与城镇化战略的确立与实施联系起来，与国家的宏观发展形势和发展趋势结合起来，站得高，看得远，打有准备之仗，把握好城镇化带来的无限商机，在城镇化的进程中，实现企业的可持续发展。
国家民族有国家民族的梦想。集团公司也应该有集团公司的梦想，集团公司的梦想，就是以人为本，抓住城镇化带来的发展机遇，促进企业更好更快发展，满足广大员工愿望，有岗位，有广阔的事业发展平台，收入水平更高，生活得更幸福。梦想必须建立在实干的基础上。抓住城镇化发展机遇，是实现集团公司梦想的重要途径。
城镇化进程中，到底给企业带来哪些发展机遇，集团将顺应城市化发展要求，对企业自身的优势劣势进行研究，通过研究政策、市场、产业、产品、风险，研究道桥的战略目标、路径、经营机制、组织架构、人才培养等，进一步修订、完善集团的发展战略、发展目标等，以便做好积极的准备和应对，更好的适应城镇化发展趋势，找到企业在城镇化中的市场机遇。
第二、 服务为先，为北京世界城市建设及其小城镇建设提供完美服务。
作为北京的建筑企业，首先必须立足于北京。北京市把建设中国特色世界城市，推动中国特色世界城市建设，作为了今后五年的奋斗目标。建筑行业担负着城市基础建设施工任务的重任，集团公司的发展首先必须服务好北京市世界城市目标的建设，服务好北京城镇化的建设。围绕北京市世界城市建设和城镇化建设目标搞好应对和准备。同时，放眼整个国家的城镇化建设进程，参与到外埠各省区的小城镇的水电汽热、道路等基础设施和住房的建设中。立足于与城市基础设施建设密切相关的集团经营主业，把握住北京市公联、首发和路政局等固有业主在道路等方面建设投入的市场机遇，把握住北京海淀、丰台、朝阳、通州等区县的产业发展和新区建设带来的市场机遇，有所作为。其次继续发展好区域、专业市场。从区域化和专业化的机制入手，保证各层次市场有序健康发展。形成集团本部以北京为中心，把握高大精尖项目，各区域、专业公司自成体系、稳定发展的良好格局。
第三、 立足主业，同时向高端化产业延伸和发展提升经济运行质量。
集团在市政道路、桥梁、高速公路、地基与基础、房建施工等领域，拥有总承包或专业承包一级资质，拥有各类高级职称人员和各类一级建造师210多人，优势明显。经过三年打造，形成了路桥、房建、投资、工业生产、置业等产业和产品板块。 连续三年经营额突破50亿元，经营规模保持在高位运行，形成了稳定的北京市场和发展态势，良好的江西、河北、辽宁、安徽区域市场， BT方式投资建设也已经形成一定规模。
集团在把握城镇化发展带来的机遇中，在做强做大现有施工板块的基础上，力争轨道建设项目、国际工程、水利项目、公路及城市道路养护、技改项目项目施工有突破，BT 项目实施质量有新的提升，向上游产业高端产业发展， 研究和发展新的产业和产品，制定涉足设计咨询和工程总承包业务的计划。
在立足主业、巩固主业，做好增量，提高经济运行质量的基础上，向管理要效益。集团目前已形成参股、控股、全资子公司群体，需要按经营企业的理念和规范的公司法进行管理。建立和规范对子公司管理的办法和流程，建立与之配套的激励机制和监督机制。夯实本部项目管理。加大“对标管理”的力度，围绕提高效率和效益来改善管理。坚持“目标清晰、责任清晰、过程清晰、结果清晰，奖罚分明”即“四清晰一分明”的项目管理原则，坚持项目经理竞聘上岗、指标测算、承包责任书签订、抵押金交纳、过程监督、资金使用、考核兑现、资金回收、项目终结等运行有效的管理制度。切实提高项目精细化管理水平，提高运作下游生产资源、控制成本的能力。做到大力探索创新现有管理模式，在劳务自有化、设备自有化方面、主材集约采购工作等方面深化改革。坚持“机制+红线”的手段，强化内部审计，推动内审工作向管理审计、风险审计转型。利用流程控制和信息归集使集团本部项目及子公司、分公司项目按照集中管控的扁平化管理原则处于成本和过程管理受控状态。
第四、打造精品，进一步弘扬北京城建品牌不断提升企业竞争力。
企业的竞争是产品的竞争，是品牌的竞争。要想在城镇化战略实施进程中，立于不败之地，必须有过硬的产品质量，良好的品牌信誉。
集团作为施工企业，承担施工的高速路、桥梁、住宅小区、污水处理厂等项目，大都是重要的基础设施项目或者关乎到千千万万老百姓切身利益的民生项目，社会责任重大。提供合格的尤其是优质的工程施工产品，是企业义不容辞的责任，也是维护和提升北京城建品牌良好形象的责任，同时也是企业生存发展之道。
集团把崇尚科技进步推进技术创新打造精品工程，作为更好服务社会提升北京城建品牌形象的”金钥匙”。近年来，集团确立了科技兴企战略，作出了引导科技进步、技术创新、促进优质工程目标实施的规划，出台了《工程科技、质量奖励办法》、《精品工程评审管理办法》，每年都结合在手工程任务情况确定科技创新工作计划、科技成果申报计划、工程创优计划、课题负责人等，先后投入150万元奖金奖励科技创新工程创优者。集团连续获中国科学技术奖技术创新企业先进企业荣誉。获得国家优质工程银奖、詹天佑大奖、北京市“长城杯”奖等省级以上优质工程奖30项，获国家级技术创新成果一等奖、二等奖、国家级工法、公路工程工法、发明专利、实用新型专利等14项，其中，北京市工法7项，公路行业工法4项。2012年通过的市级审定的3项工法“波形梁钢护栏提升改造快速打孔施工工法”，达到了国内领先水平，并荣获公路协会2012年度科技创新成果奖。集团同时注重施工经验的总结，组织集团内部技术人员撰写的三本技术书籍，在交通出版社先后公开出版发行，把企业财富变为社会财富。
创新驱动发展，质量赢得市场。最近三年来，集团经营规模从当初的十来个亿，发展到现在的每年突破50个亿，重视科技人才、崇尚科技进步、推进技术创新、打造精品工程的制度和做法，被公认为是成功的法宝之一。集团的施工规模、施工质量、科技成果等在国内同类企业中位踞前茅。2013年，集团在2012年开展精品质量年活动工程质量普遍达到精品工程水平的前提下，将开展学习提升年活动，进一步提升工程内外观质量，全面建设打造“美丽工程”。并计划申报成立北京市级别的技术中心，为特级资质企业增砖添瓦。
高端的人才队伍是把握抓住城镇化发展机遇的第一要素。集团总工程师作为教授级高级工程师获得了北京市鲁班奖专家评审团成员的资格，成为集团工程创优技术创新的驱动者。集团在编的1839名员工中，集团机关副部长、项目三总师、副经理等中层副职300人，集团机关部长、项目经理、书记等中层正职180人，大学生新员工占了70%。集团年轻大学生员工日益成为企业栋梁。驱动集团的发展蒸蒸日上。
今后，集团将进一步在塑造高素质的人才队伍上下功夫，培养一支能打硬仗、勇于创新、顾全大局、敢于担当、敬业奉献的队伍，为集团在城镇化进程中，把握发展机遇，争取更大市场，促进企业发展做出新的更大贡献
