由建筑部总承包的市委办公用房工程在工程的建设中大胆给青年人压担子，搭舞台，在人才培养上做出了有益的探索和实践。董事长在一次察看市委工地建设情况时，对项目部提出了这样的要求“越是难度大的工程，我们越要干，硬骨头不意味着没营养，如果既能盈利，又能培养人才，我们都干！” 工程自2010年10月份开工以来，两年多的时间，不仅完成了各项生产经营指标，党支部还在抓好职工队伍建设，培养优秀青年人才方面做出有益探索，在实践中总结出了青年人才培养的“三步曲”，为建筑部“320工程”注入发展的生机和动力。

转变观念，创新思路。

“因材施教，为每个人成才搭建舞台。”在这样的人才战略引领下，他们针对职工特点不断转变培养方式。项目党支部针对80、90后青年职工特点，创造新老职工相处的和谐氛围，积极引导青年职工尽快融入团队，形成了有利于青年人成才的氛围。工程部张磊就是一个毕业2年的大学生，入场之初，陷入连办公室都没有的窘境，他无怨无悔，毅然接受党支部为之制定详细的职业生涯，指定专人做他的老师，先在工程部做计划统计，慢慢适应工程后进入一线，管理区域和栋号。

抓好素质，树起作风。

抓素质就是引导青年人确立正确的世界观、人生观和价值观。树作风，就是培养青年形成吃苦耐劳、勇于奉献、爱岗敬业的工作作风。让青年职工明白，脚踏实地的工作作风，会给自己换来更多或者更重要的工作机会，逐步成为业务骨干。每个新入职的年轻人，党支部都要与之谈心，明确市委工程的政治性和重要性，使其明白这是个锻炼和磨砺的平台，经营部陈梅，一个没结婚的女孩子，常常加班加点，没有周末和节假日，与男孩子没有区别，靠的就是这种远大志向。

锁定重点，岗位锤炼。

党支部针对每个青年人的特点，明确培养的范围和人员，按计划、分批在不同岗位重点培养，先后把一批年轻人推向重要岗位，加担子，施压力。80后的廖陈斌经过一年的锻炼和考验，在2011年被任命为项目部总经济师，成为班子成员中唯一的80后。在瞬息万变的今天，企业间的竞争落脚到人才间的竞争。集团以人为本，团结奋斗、协调发展、稳中求进的发展理念也对基层青年人才培养提出了更高的要求，项目部还将进行更深入的探索和实践。