近日，十六公司经过各系统民主推荐，层层甄选，提交公司专题会议票决公示后，一个涵盖五支队伍的专业骨干人才库工程即将打造完成。十六公司专业骨干人才库建成后将通过发放人才津贴、外送培训、领导人员优先推荐选拔等激励方式带动十六公司人才队伍建设。
十六公司在制定《五年发展规划》的基础上，认真做好人力资源发展分战略实施计划，不断提高公司人力资源管理水平，为提高企业核心竞争力带来显著作用。2010年，十六公司经过民主推选，全体中层以上领导人员票选，选出10名中层领导管理人员，储备在公司副职领导人员人才库中进行动态管理，并根据需要优先推选到公司助理级领导岗位上任职，两年间10名入选后备领导干部先后走上公司助理级以上领导岗位，并有4人成为公司领导班子成员。2011年，十六公司为达到留住人才、引进人才的目的，大幅度提高员工收入，其中对取得专业技术职称的人员每月给予3000元-750元相应的技术津贴，在此基础上，拥有一二级建造师执业资格证书的员工还可同时享受每月1500元-800元的职业资格津贴。新的薪酬管理办法实施后，极大调动了公司全员的积极性，在公司范围内掀起了学习、培训、取证的热潮，形成比、学、赶、帮、超的良好竞争环境。

经过两年的沉淀，目前十六公司拥有专业技术职务人员已超过500人。在500人的人才队伍中，不乏高素质、高技能人才脱颖而出，其中西郊机场项目部安全员任新民在2012年北京市职业技能大赛中获得第一名更是形成了十六公司尊重人才、保障人才良性发展的新氛围。随着专业技术人才队伍的不断壮大，为扩大选人用人的视野，拓宽用人渠道，为促进十六公司的长远发展提供人才保证，打造一支高端人才队伍，进一步提升专业人才队伍水平，打造“专业骨干人才库”计划新鲜出炉。

十六公司专业骨干人才库将着力建立和培育“项目经理人才队伍”50名、“经营管理人才队伍”50名、“专业管理人才队伍”50名、“思想政治工作者人才队伍”20名、“高技能人才队伍”10名等涵盖200人的五支人才队伍，进一步提升十六公司人力资源管理水平，为公司人才培养和储备奠定良好基础。目前，十六公司已出台建立专业骨干人才库激励办法，对入库人才的人员对象、申报条件、选拔方式以及激励方式进行了严格规定。

激励办法出台后，十六公司自下而上开展了专业骨干人才库人员推荐工作，通过推荐申报、资格审核、人选初评、人员考察等环节，初步确定了首批105名专业骨干人才库入库人员名单，在此基础上，公司还将召开专题会议，本着好中选优、优中选强的原则，对每位入库人员进行严格把关，通过票决和公示的方式最终确定人才库人员。入库人员除每月可享受人才津贴外，还可参加系列人才培训，在此基础上，对具备条件的人员将优先推荐到公司中高层管理岗位加以培养使用。同时，专业骨干人才库将实行动态管理，每年年底遴选一次，达到有进有退的良性激励。