多年来，开发公司始终围绕“构建和谐企业”这一主线，将公司发展与信访维稳工作有机结合，把维稳工作作为基础工作抓实抓细，切实为公司创造和谐发展氛围，保障公司经营管理有序开展。正是由于责任到位、措施到位、落实到位，才确保了开发公司在2012年的重大活动期间没有发生任何上访事件，从而也有效地保证了公司在拿地、地块拆迁、项目建设等各环节工作的有序开展，并连续五年荣获集团公司综合治理维稳工作目标管理考核优秀单位荣誉称号。

2012年，开发公司维稳工作以客户为中心，以服务业主为抓手，很好地完成了集团下达的信访维稳工作考核指标。特别是十八大期间，开发公司将维稳工作列为行政管理工作的重中之重。认真解决突出问题，化解基层矛盾纠纷，强化思想疏导工作，认真梳理排查各种不安定因素，实施动态监控，做到早发现、早报告、早控制、早解决。把矛盾解决在萌芽状态，解决在基层，确保了开发公司在十八期间安全维稳工作圆满完成。针对突发事件，开发公司果断处置，特别是在去年“两会”前夕，在掌握了玉泉新城拆迁户20多人准备到“两会”驻地上访这一情况，开发公司按照集团公司领导的指示，第一时间在当地政府、派出所的大力支持下妥善化解了矛盾纠纷；针对建材工业公司家属院未按时供暖引发居民上访问题，开发公司投入大量的人力、物力、财力及时维修更换热力管线，确保了居民正常取暖。

面对2013年严峻的维稳形势，开发公司专门召开维稳工作大会，传达贯彻北京市、市国资委、城建集团维稳工作指示精神，精心安排部署，强化工作措施，为确保公司关键绩效指标持续改进和年度任务目标的全面完成营造良好环境。维稳大会上，党委书记陈明及总经理史赞还分别与公司所属各单位郑重签订了《2013年安全维稳工作目标责任书》。