亚泰集团公司党委积极探索在改制企业序列中如何更好的发挥党建工作优势作用的新途径和新方法，注重将党建工作与企业生产经营有机结合，融入中心做工作，进入管理起作用，进一步增强了党委的政治核心作用和党组织的战斗堡垒作用，有力的推进了企业的改革发展。在近期召开的2013年度全国企业党建创新论坛暨全国企业党建工作先进单位和全国企业优秀党委书记表彰大会上，该公司被评为“全国企业党建工作先进单位”，该公司党委书记潘寿林被评为“全国企业优秀党委书记”。 亚泰集团公司成立于1994年，2008年企业全面完成了改制任务，实现了由国有企业变革为多元股权的有限责任公司。现有党员602名，党总支8个，党支部48个。各基层单位凡有3名以上党员都成立了党支部，包括外埠和国际项目，都设有专（兼）职党支部书记。 在企业改制后，亚泰公司党委紧紧围绕企业生产经营、完善法人治理结构、转换企业体制、机制与改革分立、与职工协商解除劳动合同、企业集团化成立、薪酬调整等工作重点，深入开展党建和思想政治工作，促进了企业改革发展各项工作的有力推进。特别是企业改制三年来，在经营额、开复工面积、利润等指标上都实现了翻番，人才结构逐步得到优化，企业的决策机制、经营机制、分配机制更加灵活，科技创新能力、管理水平逐步提升，企业品牌形象不断提高。目前，亚泰公司已经发展成为拥有11家控股子公司和5家参股子公司的集团化企业，公司先后三次对职工薪酬体系进行了调整，使广大干部职工都享受到了企业改革发展带来的成果，收入水平、福利待遇逐年稳步增长。 确立党组织在企业改革发展中的重要地位 亚泰公司党委注重加强在企业中的组织建设，积极融入到企业的改革发展各项工作中去，并将行政领导纳入到党组织的管理机构中，形成了行政主要领导重视、支持党务工作的新局面。公司党政一把手均是“双重身份”，既是董事会成员又是党委委员。通过党委与董事会主体融合、纪委与监事会全面融合，构建了“双向进入、交叉任职”新的格局，实现了“三个融合”，即：党组织与董事会、监事会的职能融合；党组织与董事会、监事会的工作机制融合；党组织与董事会、监事会、经理层相关人员观念的融合，取得了较好效果。 在企业改制初期，亚泰公司机关由原来的17个部室精减为8部1室。其中，设置了党群工作部，分管组织、宣传、纪检、团委、工会和离退休工作，党组织的管理力量得到了保证。该公司党委在开展思想政治工作中，始终坚持两个不变的原则，即城建集团思想政治工作的光荣传统不变，干部队伍的优良作风不变。同时，该公司每承接一个新的工程项目，与项目部同时成立的就是党支部，支部书记和项目经理一起上岗。在工资和福利津贴等各项待遇方面，党务工作者享受与同级行政管理人员同等待遇。 紧密结合企业发展的不同阶段任务开展党建工作 亚泰公司党委充分发挥党组织的政治核心作用，积极抓好企业核心价值体系教育，努力提高职工思想政治素养和领导企业改革发展的能力。围绕生产经营、改革改制、提高经济效益、提高企业员工综合素质，积极开展思想政治工作。为增强思想政治工作的专业性，该公司党委把思想政治工作和企业文化建设、精神文明建设紧密结合，加强对干部职工思想动态的调查分析研究，提高思想政治工作的针对性，并统筹传统媒体和新闻媒体，扩大思想政治工作的覆盖面；通过逐步实现“大一统”的集中教育方式向开放式、互助式教育转变，强化思想政治工作的服务意识和服务功能，不断提高思想政治工作水平。 在2008年企业改制过程中，亚泰公司对离退休2年的机关老同志，采取了离岗休养方法，其原待遇保持不变；对向公司自愿提出申请，与企业协商解除劳动合同的职工，及时给予经济补偿。由于政策到位，各项改革措施到位，思想政治工作有保障，确保了企业成功完成企业集体改制。针对2010年四家单位改革分立、2011年底成立企业集团等重大事件，公司党委坚持“以人为本”的原则，强调要当好大家的精神核心，分别撰写并下发了企业改革、《五年发展规划》宣传提纲，并开展了深入细致的宣传思想政治工作，推进了企业改革分立各项工作的有序开展和《五年发展规划》的全面推行。 科学管理，强化措施，加强企业党建工作 着力加强领导干部队伍能力素质水平的提升。亚泰公司党委始终把领导干部队伍建设摆在突出位置。在领导干部队伍培训教育方面。该公司党委完成了“3-50”人才工程建设，优化了人才结构配置，促进了企业发展；开展了百万元工程，着重对高管层领导干部和青年后备干部进行培训教育，确保了领导干部的理论水平、决策能力的不断提高。 在领导干部队伍考核方面。亚泰公司党委坚持每年对中层领导干部进行全面考核测评。特别是在2012年，制定了《中层干部考核管理办法》，并结合《关键事件记录》，分不同层次对中层领导干部进行了考察。十年来，共考察干部近3000人次，调整任免干部500人次，有效地促进了基层领导班子建设。 在领导干部队伍选拔、培养方面。亚泰公司党委创新了竞聘机制，先后对机关部长、副总经理等职位进行了竞聘工作。同时，先后完成了《30-35岁人才信息》、《45岁以下后备人才信息》等统计工作，强化了对年轻干部的能力培养。近十年来，该公司招收录用的大中专毕业生中有260人走上了中层副职以上岗位，为公司的发展壮大奠定了人才基础。 发挥党组织的战斗堡垒作用，不断促进企业健康发展。亚泰公司注重将党建工作贯穿到生产经营等各项工作中去。2012年年初，公司成立了集团化企业，并举行了揭牌仪式，明确了总体工作思路，即“以《企业五年发展规划》为指导，以集团建设为核心，以调整产业、产品和组织结构为重点，以施工总承包为主体，房地产开发与资本投资两翼并举，带动发展相关联产业，引领和推动企业稳定健康发展。 在奥运村、四川什邡市蓥华镇安置房、房山安置房、未来科技城、安哥拉等奥运、援建、保障房以及国际工程的建设中发挥优势作用。亚泰公司各基层党组织和党支部的专（兼）职书记积极发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，开展了“一个党员一面旗帜，创精品、树品牌”主题活动，号召广大党员把本职工作干起来，把身边群众带起来，把工程亮点树起来，积极做好工程建设的协调工作。在基层党组织强有力的保障下，该公司出色地完成了各项奥运场馆、国家保障性住房以及房山安置房等工程的建设任务。公司被评为了“奥运工程建设先进单位”、“北京市对口支援什邡先进集体”、“首都文明先进单位”等称号。 深化干部改革，优化企业的人才结构。亚泰公司创新人才选拔机制，成功开展了公司副总经理、机关部长竞聘活动，并积极推进“3-50”人才计划。通过竞聘等活动，不仅激活了公司内部干部任用机制，还让想干事、能干事、干成事、干好事的青年人才脱颖而出，在企业内部形成了“人尽其才，才尽其用”的良好氛围。该公司有多名青年人才走到了领导岗位，促进了企业人才结构更加趋于科学化。企业发展中所需的“老中青”三代人才比例中，“中青”人才所占比重逐步增大。 积极开展各项活动，营造健康向上的企业文化氛围。亚泰公司党委注重通过召开会议、开展活动等形式，培育优良作风，营造企业良好的文化氛围。一是召开了机关纪律作风建设动员大会，着力提升机关“办文、办会、办事”能力。二是利用企业内部通讯，开展了“发现典型，争做企业好员工”主题征文活动，不断提升职工素质，促进企业核心价值观的建设。三是成功举办了以“点燃激情，放飞梦想”为主题的新春联欢晚会，展现了职工昂扬向上的青春和活力，从而营造了良好的文化氛围。 充分发挥创先争优工作机制，凝聚人心，鼓舞士气。亚泰公司党委充分发挥创先争优工作机制，积极组织开展了各项活动，凝聚了人心，鼓舞了士气。一是组织广大党员、职工参加了城建集团组织的红歌、参观、“党员献爱心”等一系列活动，并取得良好成绩。二是组织参加了北京市、集团公司青年测量和CAD制图大赛活动。其中，测量大赛获得了集团公司测量比赛团体二等奖。三是组织参加了城建集团召开的青年突击队授旗仪式。三是公司评选了“四强”先进基层党组织10个，“四优”共产党员50名和2名优秀党务工作者，并组织优秀党务工作者和共产党员共赴青岛开展了庆“七一”活动。通过活动的开展，带动了公司基层单位开展创先争优活动的热情。2012年，在北京市建设工程QC优质质量管理小组第二十七届成果发布会上，公司所属金砼混凝土分公司荣获了“徐工杯”第三届全国混凝土设计大赛三等奖，为企业赢得了荣誉。 通过加强企业党建和思想政治工作，亚泰集团公司党委将始终发挥思想政治优势，继续发扬勇挑重担、矢志攻坚的亚泰精神，努力做到把全公司的力量凝聚到保持企业经营生产持续发展上来，凝聚到企业集团化建设上来，凝聚到加强企业内部管理上来，不断推进企业健康和谐稳定发展。