近日，十六公司石景山文化创意产业园项目部举行了“建楼育人•发扬传帮带精神”拜师茶话会，项目部新入职8名员工，在公司党群系统领导和项目部全体成员的见证下，在隆重、热烈、庄严的拜师仪式上，庄重地签订了《师徒结对协议书》。

“师徒结对”形式是十六公司为全面落实人才强企战略，为企业可持续发展提供人才梯队发展保障，充分发挥专业技术骨干“传、帮、带”的作用，在基层项目部开展的一项青年人才培养计划。公司对青年人才培养没有遗忘“师徒结对”这一老形式，而是不断对“师徒结对”的形式、内容、考核等方式方法上不断进行创新，以“老瓶装新酒”的方式，将这一好做法得以延续和保留。通过对师徒结对，不但对青年人才在岗位管理技能上得以锻炼和提高，更加注重通过提升新进人员思想素质和业务技能培养，促进员工健康成长，为公司快速发展提供人才保障。公司对师徒结对的操作实施上进行了进一步的规范，对师傅的业务水平、工作能力、工作作风等有严格要求，同时对徒弟要掌握的工作技能、目标要求也有了详细说明，最重要的是通过详细的培养计划和目标，让青年人才感受到企业大家庭对人才关心、关爱，对人才培养的重视；通过详细的考核目标和考核计划，让青年人才感受到了压力，促使新入职员工克服职场恐惧，适应社会环境，实现新员工尽快成长成才。

在石景山文化创意园项目部举行的师徒结对协议签订仪式上，项目部为8名新入职员工安排了对应岗位师傅，以“传、帮、带”方式培育新人，让新人迅速适应岗位需求，进入岗位角色，发挥人才优势。本次结对的8对师徒将通过师傅手把手的教授，思想上的定期沟通与交流，学习上的切磋与提高，带动新员工成长成才。通过师傅传授，使徒弟熟练掌握相应岗位的理论知识和操作技能，不断提升工作水平， 提高解决问题的能力，促使越来越多的青年员工尽快成长为熟练的岗位能手，在工作上独当一面。师徒结对不仅仅是拜师傅，更要求每位师傅制定带徒工作目标和年度、季度实施计划，月度、季度、年度期过后将由师傅出试卷考核徒弟学习效果，在考核的同时实时点评，分析问题，查找症结，对症施教，同时定期召开师徒合同落实情况座谈交流会，相互交流，取长补短。

十六公司将逐步完善新员工培训机制，通过师徒结对的形式，依靠老职工、专业人员师傅的“传、帮、带”，促进企业人才队伍建设“薪火相传”，实现企业人才梯队建设。