仅仅用了三年时间，就从一个只有1.2亿元的合作项目部，发展到今天在手4项工程、合同总额10亿多元的专业事业部；从3名职工发展到现在65人、“幸福指数”极高管理团队，土木工程总承包部水务工程部的发展速度令很多局外人赞叹不已。而探访水务工程部的发展之路，不难发现，选对项目的带头人、明确项目的管理思路、打造一个高效的团队，是实现项目科学和快速发展的关键。
集团公司董事长、党委书记徐贱云近期在绿化处调研时提出“企业强大、职工幸福”的发展愿景。职工幸福的前提是企业的强大，而企业的强大首先依靠的是职工的同心同德、团结协作。如果说土木工程总承包部水务工程部的职工已经享受了发展所带来的实惠，感受到了发展过程中的幸福，那么一个优秀的项目带头人、一个精准的管理思路、一个和谐的团队，无疑正是开启水务工程部幸福之门的三把“金匙”。
让我们把目光投射到三年前。当时土木工程总承包部采用合作管理模式承揽了酒仙桥污水处理厂工程项目施工。土木工程总承包部以经理刘月明为首的领导班子敏锐地感觉到水务环保市场在未来十二五发展规划中的重要新兴产业地位，将水务工程列为重点关注工程。为了巩固和拓展北京水务环保建设市场，经过党委会集体讨论，决定选派时任土木工程总承包部安全生产部部长的刘奎生同志担任项目经理。刘奎生，接受这项任务时仅有37岁，已经有多年项目总工程师、生产副经理的从业经历，两次获评“北京市经济技术创新标兵”。而此后的发展历程充分印证了刘奎生确实是开拓水务市场的不二人选。
经过广泛的现场调查和市场分析，刘奎生和合作方商议，确定每家承担50%的施工份额。正是从这50%的份额入手，当时的酒仙桥水厂项目部将其打造成了展示自身业务素质和管理水平的窗口和平台，安全、质量、进度管理得到了业主的充分认可，并以此化解了水务市场一度的森严壁垒，叩开了前景广阔的市场之门。
紧随酒仙桥水厂其后的是小红门污水处理厂一、二期工程，该工程总投资4.2 亿元，建设规模为60万立方米/天，水处理规模位列全国第二，使用年限50年，设计出水水质达到一级B标准，出水全部排入凉水河；此外，中心城区排水管网改造一期雨污水工程，总投资2亿元，工程共八个区间，修复总长度7974.5米，检查井200座；北京市北苑再生水厂工程总投资4.3亿元，首次启用全地下污水处理功能。工程建设规模为8万立方米/天，包括两个MBR生物池、进水泵房、生物池、膜池间、办公用房、电力房、厂区、围墙等。四个在手项目共10.5亿元。目前正在跟踪郑王坟污水处理厂项目，标的额达20亿元，工程中标的胜算率极大。
谈及三年来的发展成就，刘奎生十分谨慎和谦虚，他说，水务市场前景广阔，但巩固和维护这个市场绝不是一朝一夕的事情。要始终保持兢兢业业、如履薄冰的态度，如果因为眼前取得的小小的成绩而沾沾自喜，很可能会因为一时的放松和疏忽造成管理上的失误，而这种失误对企业的声誉造成的不良影响是不可逆的。如果说有了一定的成绩，这些成绩的取得，也是团队共同努力的结果。
水务工程部，这是一个管理人员平均年龄仅仅30岁左右的年轻人的团队。刚刚走马上任的小红门污水处理厂项目执行经理辛玉升，1976年生人，今年也只有37岁。在水务工程部不满三年，他已经由总工程师升任施工现场的总负责人。自从1998年毕业至今，15年的时间里前后经历了多个项目的历练，对项目管理的优劣也有了属于自己的判断力和发言权。曾经在某一外埠市场工作近6年的他，由于当地市场环境的陌生感、若隐若现的地方保护，项目管理经历了漫长的市场磨合期，不断纠结于分包队伍的管理和物资材料的采购，工程完工后，项目亏损严重，不仅让企业背上了包袱，也让项目上的职工在管理上消耗了宝贵时间，不仅无益于业务素质的提升，而且每个人在无形中打上了亏损的烙印，心理上始终感觉抬不起头来。而在水务工程部，通过酒仙桥再生水厂工程的历练，辛玉生几乎每一天都能感受到自己的成长，并在短短三年的时间内由总工程师成长为一个大项目的执行经理。对于他来说，不仅仅是职务上的变化、收入的提高，更重要的是荣誉感和自豪感的提升。而幸福感，正是建立在物质满足的基础上，由于外部认同而导致的自我评价的提升。
项目做好了，职工才有幸福和发展可言。与辛玉生有着同样感受的，还有时任酒仙桥再生水厂项目总经济师的赵敬侠。她工作勤勤恳恳，细致有加，把工程预结算“抠”到了极致，取得了极佳的经营效果。而在后续项目的投标中，在她的主持下，项目投标工作以规范的表格与程序、实在的价格与态度，赢来业主的广泛赞誉，项目后续工程源源不断。而在工作中展现出来的超强实力，也让赵敬侠顺利通过土木工程总承包部机关副部长竞聘，担任了土木工程总承包部经营管理部副部长的职务。酒仙桥水厂项目的副经理郭明忠，几年里接连担任木樨园积水治理项目、中心城区排水管网改造一期雨污水工程项目执行经理。经历过与辛玉生一样在同一个亏损项目工作过的灰色时期，现在的他较之从前，变得平易近人，性格平和多了。在木樨园桥区积水治理这个4700万的项目上，由于郭明忠对工程的细致研究、合理变更，工程额度已经增至7000万元，经营效果十分可观。现在，中心城区排水管网改造一期雨污水工程项目各方面的进展十分顺利，预期利润可观。
良好的发展势头，带给大家的是不断提升的“幸福指数”，是与企业愈益牢固的“黏合度”。在水务工程部，30岁以下的员工就31名，其中今年毕业的学生8名，去年毕业的学生6名，前年毕业的学生1名，社会招聘职工16名。青年人，思维活跃，在择业上有很强的感性，如果发现企业无法满足自己的发展愿景，往往会选择离开。而在水务工程部，这些年轻人对水务工程部的认同感很强，毕业三年的陈建兵说，水务工程部这艘旗舰的力量，让我舍不得离开。工作仅三年，让我懂得了做人、做事、做工作，也正是因为感恩水务工程部、感恩城建集团，即使有调到甲方工作的机会，我也选择留下来，因为在这里我能够实现自己的人生价值。现在陈建兵取得了4个专业的本，他说这是为了实现自己的梦想，也是要为企业多做贡献。刚刚签订中长期合同的曹敬斌，做梦也没有想到一个外聘人员也能够成为项目的总工程师，项目对个人的认同让他深切感受到了自己的人生价值。今年从北京建筑大学毕业的研究生杨琎，在项目技术岗位工作，同时利用业余时间学习预算，在为自己增强竞争力的同时，无疑也是在为企业参与市场竞争的天平上增加了砝码。
企业强大，是职工共同努力的结果，而只有企业强大，职工才能幸福，在这个良性循环的过程中，企业与职工是共同的受益者。土木工程总承包部水务工程部几年来的发展深切地印证了这一点，现在，一幅广阔的市场蓝图正在水务工程部全体职工面前徐徐展开，而幸福之路也将在他们脚下不断延伸……
