日前，城建五集团认真贯彻习近平总书记在指导河北省委常委班子专题民主生活会时强调“要防止一些同志产生对照检查就是‘闯关’的思想……教育实践活动决不能虎头蛇尾”的要求，在查摆问题、开展批评环节，敢于自我加压、勇于“向我开炮”，解剖自己不怕严、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛，为召开一次高质量的民主生活会做好充分准备。

党委书记、董事长廖安国亲自主持起草了领导班子对照检查材料，就群众对领导班子在“四风”等方面提出的意见和建议进行了认真的反思和分析，并逐条制定了整改措施，明确责任部门和督办领导，切实把群众意见放在心头，落到实处。领导班子成员认真撰写对照检查材料，通过自己找、互相帮、群众提的方式，“三堂会诊”查摆问题，反复修改、数易其稿，力求对照检查“准、深、诚、透、实、真”。

“凡是能解决的要马上行动、立即解决，即使一时难以解决的也要抓紧创造条件积极解决”。 城建五集团党委对整改的要求非常明确。在领导班子及成员对照检查材料中，切实有效的整改措施是重中之重。精简文件会议、提高管理效率、规范公务活动、增强调研实效、清理外聘人员、廉洁文明过节、健全完善制度等具体整治措施已经相继出台，为确保问题有效整改、全面取得实效奠定了坚实基础。

一是解放思想、科学定位，促进企业集团的科学发展。在施工总承包主业做大做强的基础上，加大对房地产板块和资产投资板块的管理，做到三大板块平衡发展；在坚守北京总部的基础上，加大对外埠市场的开发力度；通过精细化管理，提高市政基础、机电设备安装、装饰、钢结构在总产值中的比重，实现新的突破；逐步将材料物资和机械设备分公司等服务保障单位推向市场。

二是尽快制定和完善以职工参与的与企业集团相匹配的管理制度、重大经营决策方面的规章制度，逐步建立让职工参与企业经营管理的常态机制与渠道。

三是建立与基层单位的沟通交流机制。每年至少组织一次系统的工作交流会，增进与职工的感情；领导班子成员要带着基层单位在工作中存在的突出问题、带着思考，深入挂点联系单位调研，摸透情况，提出切实可行的解决方案，提请班子研究后，抓落实。

四是推进信息化建设，精简文件会议。新的OA办公系统已进入试运行阶段，正式运行后，将实现资源共享，实施项目管理的动态监控，机关、基层信息沟通尽可能采用OA办公平台，能不发纸质文件的尽量不发，能不召集开大会的尽量不召开，能在公司召开的会议尽量不出去开。

五是规范公务活动，严控职务消费。制定了关于公务接待的标准，坚决杜绝以公款旅游及以项目考察调研为名义的变相公费旅游，不参与不必要的联谊及走访活动。下基层要管住自己的手和嘴，尽量压缩调研时间、不在基层单位用餐，必须用餐时一律工作餐或者是在饭堂用餐，不允许拿原则做交易，以权谋私。

六是抓好待岗人员的安置工作。对当兵转业、文化程度不高、无技能、无资质、无技能，身体状况不好的老职工进行妥善安排；通过签订协保、劝其调离等措施，对不服从组织分配、常年待岗的人员进行清理和整顿；进一步规范外聘和返聘人员制度。自群众路线教育活动以来已经陆续安置了78名职工。

七是加强对机关部门的管理。通过多形式的教育整顿和自查自纠活动，发现问题，及时整改，进一步提高为基层服务的意识；制定机关各部门全年完成指标，健全和完善奖惩机制；完善《公司机关工作人员考勤管理暂行办法》，逐步营造竞争向上的高效执行力。

城五建设集团自党的群众路线教育实践活动开展以来，整体风气得到了很大的转变。领导班子高度重视自身的作风建设、敢于直面自身存在的问题、相互之间能够充分沟通、团结和谐的氛围不断加强。关注基层反映、关注职工心声、关注重大问题的解决的意识明显增强，有很多工作都在加快推进当中。另外，据财务统计，今年和去年同期相比较，办公费节约了24.54%、会议费节约了59.11%、招待费节约了14.38%。