日前，为期三天的十六公司2013年度项目经理培训班正式开班。来自十六公司在施工程项目部项目经理、专业分公司经理、项目经理后备人才等56人参加了本次培训班。培训目标明确清晰、培训老师内外兼有、授课方式各具特色、管理经验全面共享、培训内容契合实际成为本次十六公司项目经理培训班的最大特色，也得到了参加培训班项目经理的一致赞誉，对于提升十六公司项目经理人才队伍建设起到了一定的促进作用。

随着十六公司五年发展规划的全面实施，公司将通过制定详实而全面的人才发展规划，进一步完善人力资源激励机制，把人才作为重要的资本进行管理和经营，实现企业和人才的共同发展。在人才发展规划的制定与实施中，十六公司提出将打造“项目经理、经营管理、专业管理、思想政治工作者和高技能”五支专业骨干人才队伍，其中将倾力打造一支综合素质高、成本和履约意识强、擅长项目经营管理的项目经理人才队伍。为此，十六公司通过培训方式为项目经理人才队伍建设提供一个平台，将进一步统一规范项目管理，提升项目经理综合管理水平，增强公司项目法施工管理的赢利能力和市场竞争力。

“如何当好项目经理呢？我想‘自信、自强、自律、自乐’这‘四自’精神是每一位项目经理在工作和生活中需要体会和琢磨的。”十六公司董事长、党委书记张锁全结合自己多年的工作经验开诚布公的详细阐述了《如何当好项目经理》这一课的内涵与实质，授课过程中张锁全从对项目经理的要求、项目经理所处位置的重要性和职责性的要求、如何做好项目经理三个部分进行授课，强调项目经理是项目管理的核心，是对项目执行质量、安全、进度、成本控制的责任保证体系和全面提高项目管理水平而设立的重要岗位。在随后的课堂上，公司总经理李金海以《项目经理实践要求》为主题进一步阐述了项目管理的实践的重要性。授课过程中，十六公司一方面邀请公司有专业管理经验的领导班子成员从项目管理法律风险、项目经营管理制度宣贯以及项目经理管理经验等方面展开授课，另一方面力邀集团公司副总经济师班树华从《项目经营综合管理》为主题探讨了项目综合管理的重要性，邀请海淀区反贪局副局长罗猛为培训班讲授了廉政教育。

造就一支懂法律、会管理、善经营、有担当、具有较高专业水平的职业化项目经理人才队伍；一支敢打敢拼、奉公律己、心系企业、团结奋进、为公司稳定快速发展而奋斗的项目经理人才队伍；一支积极探索和建立以提高工程项目管理理论研究和实践应用创新水平并适应国际化发展的项目管理人才队伍一直是十六公司对项目经理人才队伍的目标和要求。在这样的工作理念的指导下，十六公司不断涌现一批高素质项目经理人才，在2012年集团公司优秀项目经理评选中，公司长阳住宅楼工程项目部经理吴振庆以高票当选，在2013年的评比中，房山永久安置房工程项目部经理崔月新再次榜上有名。

“以培训为平台带动人才队伍建设”是本次十六公司项目经理培训班的最终目的，十六公司将在下一步的人才发展规划中，着力强调培训的作用，同时将在培训的基础上加大专业骨干人才队伍建设力度，通过前期的人才库选拔建立打好专业骨干人才储备基础；对入库人员实行津贴补助、评优表彰等物质与精神奖励，打好专业骨干人才激励基础；在此基础上将全面落实“十二五”人才发展规划，多角度、全方位打造十六公司高素质人才队伍。