自开展党的群众路线教育实践活动以来，本人积极参加学习教育、听取意见环节的各项学习、参观和征求意见等活动，使我充分认识到作为一名党员领导干部就要勇当“抓实干，促发展，实现企业强大，职工幸福”目标的模范带头人。
开展好党的群众路线教育实践活动，必须具有强烈的“四感”

要有强烈的历史纵深感。开展好党的群众路线教育实践活动，首先要想到我们党是怎么样建立起来的。我们国家能够实现国家独立、民族自强，靠的是党团结人民、依靠人民、始终站在最广大人民的立场上，而党本身又来自于人民、植根于人民，服务于人民。为此，习近平总书记强调：执政党的党风关系到党的形象，关系到人心向背，关系到党和国家的生死存亡。我体会到，学习总书记讲话，要追溯到党的前史、立足党的现史、放眼党的后史，以历史纵深感，切实增强改进党的作风的现实紧迫性，切实提高走群众路线的历史自觉性。

要有强烈的现实责任感。习近平总书记在讲“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求时，指出了“四风”中存在的19个突出问题，都是直言不讳、直截了当、直面问题的，一针见血地指出了现实危害性。认真学习总书记讲话，特别是要认真思考存在的问题以及这些问题的严重性，让大家深深地感到对治理作风之弊等不得，对作风之垢护不得，真正地把思想和行动统一到党中央的要求上来，尽责前行，攻坚克难，以期涤荡尘俗，轻装上阵。

要有强烈的岗位使命感。习总书记强调领导干部“要以普通党员的身份把自己摆进去”。要把思想摆进去，力争“认识高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决突出问题好一筹”，起到“治治病”的治本之效。要把工作摆进去，通过具体工作外在表现反映折射出作风问题的内在因素，而不是就工作论工作，应该是就工作论思想、论作风。按照教育实践活动的要求，结合十六公司近期开展的民主测评领导班子及成员和领导班子成员深入挂点单位调研征求意见反映出来的个别问题的实际情况，广泛吸取职工群众意见，深入基层单位，不断改进工作作风，为基层单位解难题办实事。

要有强烈的整改思想紧迫感。这次教育实践活动，把贯彻落实中央八项规定作为切入点。当前，教育实践活动处在第一个环节中，反映出来的问题影响了公司生产经营工作的开展，要认真进行梳理。要坚持什么问题突出改什么，什么问题群众反映强烈就改什么，并把这一要求贯彻到第二环节，为搞好查摆问题、开展批评环节奠定良好基础，也促进各方面的工作都紧起来、实起来，用整改的实际行动、用推动工作实际效果来检验教育实践活动的成效。
党员领导干部在教育实践活动中要做到“四带头”

通过党的群众路线教育实践活动的学习，使我进一步认识到：在教育实践活动中，党员不仅要自己做好而且应当从以下四个方面发挥先锋模范作用。

带头在知识学习上发挥榜样作用。要不断丰厚自己的文化素养，努力掌握更多工作技能，尤其是党员领导干部通过认真学习，不断提高领导艺术和领导决策水平，为社会、为企业、为职工作出更大的贡献。

带头在工作实践中发挥示范作用。每一名党员领导干部要有乐于实干的精神，做到吃苦在前、享乐在后、艰苦奋斗、开拓创新、任劳任怨、默默无闻地为党和公司的发展殚精竭虑，倡导实干兴企精神，大兴求真务实之风，坚决反对各种弄虚作假、形式主义和官僚主义，创造出经得起实践、经得起职工群众、经得起历史检验的真实政绩，为实现公司持续健康稳定发展多做积极有益的工作。

带头在党风廉政上发挥自律作用。作为每一名党员领导干部要能“一日三省吾身”，自觉遵章守纪，不断增强自身的法纪观念和党性修养，克己奉公，见利思义，勤政廉洁，用言行用实绩为职工群众谋利益，为党为企业尽职责，做反腐倡廉、勤政廉政的“示范者”，只有这样，党才有威信、才有号召力、才能赢得人民和职工群众的支持和拥护，党的事业才能蒸蒸日上、无往而不胜，企业才能健康发展走向辉煌。

带头在团结协作上发挥凝聚作用。作为企业，需要有一个团结、积极向上、有凝聚力的战斗团队，这在调研和征求职工群众意见时大家对公司领导班子及成员给予了一个好的评价，但不能满足于现状，尤其是党员干部，特别是领导班子成员，要牢固树立大局观念、整体观念，模范地坚持民主集中制，自觉做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央。只有这样，才能以领导班子的团结带动公司全体职工的大团结，才能使我们的企业形成上下一盘棋，齐心协力抓好生产经营工作。

以教育实践活动为契机，促进企业各项工作上新台阶

企业“做强、做精、做大”是公司发展的第一要务。集团公司提出要打造千亿元企业集团，十六公司各级领导干部和广大职工团结一致，人心思富，形成了积极向上的氛围，这些都是天时地利人和的大好时机，我们要抓住这个发展机遇期，按照集团公司新的发展战略和集团公司党委书记、董事长徐贱云提出的“企业强大、职工幸福”的发展目标以及公司的“十二五”规划，发挥公司的品牌优势，从我们的主业特长优势抓起，加大市场营销力度，积极承揽含金量高的工程，干好在手工程，实现主业做强的目标。同时，我们要发展多元经济，把专业做精，比如：发展住宅产业化项目、基础工程施工、物资租赁，这些都是今后发展的朝阳产业。我们在抓好主业和专业的基础上，把公司做大，紧跟集团的发展步伐，到2020年，实现营业额和职工收入在2010年的基础上翻一番，让职工与企业共享改革发展的成果，过上好日子，步入小康社会的时代。

“加强管理、持续盈利”是企业永恒的主题。十六公司仍然处在发展的初级阶段，底子薄，困难也很多，可以说是爬坡的艰苦时期，来不得半点管理上的松懈，公司的管理重点还是在项目部和分公司，特别要加强生产经营过程的控制，从每一个环节做起，从每一点一滴做起，坚决按制度、按程序办事，坚决杜绝出现亏损的情况。如果项目部、分公司管理好了，我们企业的竞争力就强了，自身的发展能力也就强。我们的经营管理工作做好，能保持盈利的发展势头，保证资金顺畅流通，就能增强企业的发展后劲，反之，就会带来一连串的负面影响，阻碍企业的持续健康发展。所以，管理工作、提高经济效益，要进一步加强。

建设优秀的管理团队是加快企业发展的关键。团队是我们企业成功的一个基础，任何的决策，任何的制度必须靠团队去执行，这是企业成败的决定因素。首先，要抓好两级领导班子建设，把两级领导班子建设成为有信仰、有担当、有智慧、懂自律的战斗集体；其次，要把两级领导班子建设成为“五个统一”的团队，要有“统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音”；第三，在团队建设中要做到“三心”，普通员工要有责任心，中层管理人员要有上进心，高层管理人员要有事业心。