进入党的群众路线教育实践活动整改落实、建章立制环节,土木部党委第一个党委会就研究通过了八项干部管理新规定,以适应迈向百亿事业部发展目标的新征程。
土木部这八项干部管理新规定:一是坚持德、能、勤、绩为基本原则,进一步明确干部选拔任用条件。在坚持以德、能、勤、绩为核心内容的选任标准,本着建立有效管用、简便易行的选人用人机制,明确实施“五优先”考核任用条件,即在重大工程建设中出色完成各项任务的优先,为企业挣得较大荣誉的优先,为巩固和开辟市场做出贡献的优先,敢为企业担当为企业排忧解难的优先,在群众中威信较高、普遍反映良好的优先。二是坚持“四层”考核为基本原则,进一步完善干部管理考核机制,力求监督透明、考核公开、公平、公正。即总部考核、项目考核、群众民主评议、业主评议。三是进一步完善干部培训培养机制,鼓励干部在继续教育、考取专业证书、职称评定等方面先行一步;鼓励干部在各种会议、培训、交流等场合进行项目管理分享;实施“鱼骨式”干部考核备查制度,把握中层、梯次批队、点对点培养、上下交流、左右调配、京外轮岗,让干部流动起来,不断开阔干部的全局观、系统观、横向观,提高干部的专业技能、综合素质和道德素养。四是结合职能职责,强化问题意识,进一步着力解决影响和制约组织工作科学发展的突出问题。项目经理队伍是企业发展的关键,制定项目经理的“准入”和“罚出”制度,优先技术、经营、工程等业务系统管理人员,符合条件聘为项目经理,重点结合经营系统年度考核结果和项目最终审计结果,严格项目盘点亏损项目经理“罚出”制度,并不再担任任何领导人员岗位。五是进一步给予项目经理充分的选人用人和退人权力,对于选派到项目的管理干部和人员,项目经理有权结合业务系统领导意见退回工作不努力、任务没完成的人,本部将结合实际再给一次安排工作机会,反复者将进人才中心且不再安排,使优秀的人才留住,表现差的人员流出。六是制定聘用、派遣、返聘、借调人员岗位聘任条件,按学历、职称、工作年限、工作经验、工作能力聘任岗位,按比例进行中长期聘任,按工作能力提拔至重要岗位,员工能够看得见摸得着,能够明确自己努力的方向。七是建立集聚人才的体制机制,大力推进“三三三”计划,让这两年新入职35名大学生有更广阔的舞台。在新入职应届毕业生中,重点选拔三名项目经理、三名总经、三名总工候选人,点对点进行培养,有意识地在各种岗位锻炼,可以列席项目班子各种会议。八是坚持从严带队伍,努力建设讲政治、重公道、业务精、作风好的模范项目和部门。这八条干部管理条例出台受到广大干部职工的好评。