连日来，工程总承包部所属的创新科技示范中心、南京机场、厦门机场、央视、宜家、北苑等10个京内外项目部在部党委的统一布置与要求下，组织开展了班子民主生活会，并展开了领导班子民主测评活动。据悉，工程总承包部项目班子民主生活会做到查摆问题与年终工作总结相结合，班子相互批评与职工群众参与监督相结合，部领导班子点评与项目班子成员交流体会相结合，一个个班子民主生活会，开出了团结、开出了公心、开出了合力。
为组织项目班子开好民主生活会，部党委加强了工作指导。首先按照“项目至少组建半年以上、党支部建立健全、项目班子成员4人以上”的思路梳理出11个必须召开班子民主生活会的项目数量，其余11个项目党支部与5个机关党支部召开组织生活会。其次，下发通知，从发言内容、会议议程、参会人员范围、批评意见事先沟通、非党员领导人员参会要求等方面对项目班子生活会的召开进行明确规范。在发言内容上，除查摆个人“四风”问题，分析产生的问题原因，明确改进措施内容外，要求对2013年个人工作进行述职总结。在参会人员上，针对项目班子成员大多数为4至7人的实际，把项目部门负责人以上、经理助理与副三总师等领导人员作为列席者听会，全程监督见证会议的召开。
工程总承包部10个项目班子民主生活会个个氛围民主和谐，自我批评“准、像、实”，相互批评“直、诚、真”。据统计，10各项目班子共有成员60人，提出相互批评意见近200条，如“作为老同志，要加强电脑操作能力，不能过分依赖他人”、“作为经理，批评他人要讲究场合、方式方法”、“要加强工作效率，强化时间观念”、“要挤出时间，学习完善个人硬件”、“作为项目总会，要深入现场，更好地加强成本控制”、“项目要合理安排开会时间，给职工留出合理的活动时间”等等。项目班子成员纷纷表示，“民主生活会上虽然是出了汗，红了脸，但内心感觉到非常温暖”，相互间的批评既体现了班子成员间同志般的真挚，相互间的负责态度，更展现了大家对于项目工作完全处于公心的立场。
工程总承包部项目民主生活会增进了部领导班子成员与项目班子成员的交流。工程总承包部10个项目的挂点领导全部参加了基层班子民主生活会，工程总承包部党委书记姜维纲、经理吴继华分别参加了央视、创新科技示范中心和南京机场项目的班子民主生活会。他们不仅点评了项目班子生活会，给项目班子予以肯定与鼓励，寄予期望，同时也把自己参加党的群众路线教育实践活动，特别是开展批评与自我批评的感受、体会与项目班子成员分享交流，体现了共同成长与团队学习的良好氛围。