“这是项目部新员工的实战第一考。”十六公司石景山文化产业园项目经理部执行经理包文生手拿一张照片向我们叙述到。透过镜头，我们看到了灯火通明的会议室里一片寂静，照片中的员工正在进行一场特别的考试，一次检验他们工作半年来的工作能力、业务知识、综合素质的全能型实战考试。

此次考试不同于新员工入职考试，是对新员工入职半年来进行一次综合性考核，考试的内容包括技术生产、经营财务、设备安装和论述四个部分，题目是由技术、生产、经营、财务等各个部门根据本岗位的特点精心准备，汇集而成。试卷不仅包括各岗位的专业知识，还通过论述题的形式，让新员工谈谈自己工作以来的收获、感想和职业规划，全面的考察新员工在项目工作以来的学习、工作情况。

正是这种“全能实战”模式让十六公司石景山创意文化产业园项目部新员工群体焕发出了不一样的“精气神”，在这里更多的是一种正能量的传播，一种对未来职业规划的自信与挑战。这种“全能实战”人才培养模式涵盖了“师徒协议签订、职业规划制定、岗位轮换实操、岗位考核实战、实操技能培养、谈心互动交流、企业文化宣贯”的全方位新员工培养规划。

在新员工入职之初，项目部通过举办“建楼育人•发扬传帮带精神”拜师茶话会，以《师徒结对协议书》形式严格规定带徒工作目标和年度、季度实施计划；入职后，项目部规定师徒结对要定期考核徒弟学习效果，在考核的同时实时点评，分析问题，查找症结，对症施教。在此基础上，项目部更加重视将“岗位轮换”这一形式融入新员工培养计划，让新员工更快适应施工现场管理环节，提高实战能力。轮岗过程中，不仅要对专业内部各业务有全面的接触，还要到其他的部门工作和学习，以此来帮助新员工更快、更全面的了解工程建设情况，全面位了解项目管理全过程，项目部还鼓励新员工在日常工作中，主动的参与其他部门的工作、主动学习。

在此基础上，项目部更加强调对新员工“软实力”的培养。通过定期召开新员工思想座谈会，与新员工面对面、点对点，沟通思想，交流体会，在交流过程中，项目及时掌握新员工的思想动态、兴趣爱好以及家庭生活情况，真心实意同新员工交朋友，帮助新员工解开人生困惑，构建职业规划。在沟通过程中，项目部融入了公司“诚信、感恩、责任、创新”8字企业文化的宣贯，增强新员工对企业文化的认知程度，提升新员工对企业的认同感和责任感。

十六公司石景山创意文化产业园项目部以“全能实战”模式打造“全能型”新员工，这种复合型培养模式将为培养“一岗多能”复合型人才创造坚实基础，将进一步提高员工队伍的整体能力水平，促进企业人才培养目标。