以“企业强大，职工幸福”为主题的全员轮训启动后，集团各单位迅速行动，积极部署，按照集团党委的要求，结合自身发展特点和现阶段目标，举办了形式多样、效果突出的主题活动，全力做到把实现“中国梦”的理想，谱写中国梦的北京城建篇章信念以及“企业强大，职工幸福”的发展愿景，深入到基层一线，深入到职工群众，进一步统一思想，提振精神，汇聚合力，共同为企业经营生产和长远发展贡献力量。

工程部：全员轮训工作有声有色

为做好今年的主题教育，工程总承包部采取领导亲自授课、理论与实际相结合、把集团愿景目标与工程总承包部实际及项目建设相结合、员工座谈等内容丰富、针对性强的学习方式，使全员轮训学习工作有声有色。
工程部领导班子成员深入基层项目，向职工讲解集团的发展愿景、工程部“百亿事业部”目标，号召全体职工全身心地投身于企业的大发展，立足岗位做贡献。中国国学中心、宜家购物中心、央视电视文化中心等项目部认真贯彻落实集团公司和工程总承包部2014年工作会精神，投身到集团和工程部战略目标各项工作中，要求全体员工为实现“企业强大、职工幸福”做出贡献。

土木部：轮训中统一思想行动

     土木部党委高度重视，制定了详细的轮训方案，要求各项目部迅速启动，为全面完成好2014年的各项指标统一思想，凝聚力量。土木部2014年施工任务繁重，为在春施黄金季到来之前，做好思想发动，各项目在准备春施的同时，积极做好轮训工作。
    抢险大队在学习集团和土木部2014年工作会精神的同时，结合集团和土木部给抢险大队的定位，深入分析自身实际情况，向全体职工讲清2014年发展目标。桥区积水治理项目部要在汛期之前完成31项蓄水池改造工程，工期紧，任务重，项目部利用周末及工余时间灵活开展轮训工作，水务工程部2014年承担近50个亿的五项污水处理厂和管线工程，水务工程部早动员、早部署，在轮训开展的同时召开施工生产动员大会，为完成全年生产任务统一思想。建筑工程部、外埠分公司、项目部轮训工作也已经全面展开。

国际部：境内外同部署开展轮训工作

    国际部针对员工大部分在境外、员工平均年龄低等实际情况，制定了因地制宜的全员轮训方案，确保轮训工作在境内、境外同步进行。
    在组织全体员工集中学习、观看集团领导讲话视频的同时，国际部积极通过互联网等手段及时把学习教材传递到境外每一个机构、每一名员工，并要求莫桑比克农业园、阿尔及利亚歌剧院、布隆迪职业技术培训学校等机构负责人根据项目实际情况，因地制宜进行授课，确保轮训人员全覆盖和内容的全面落实，不走过场。
国际部书记王利要求主题教育活动在做好规定动作的基础上，重点突出“四结合”：将全员轮训与贯彻落实集团工作、国际部工作会精神相结合；将全员轮训与深化国际部发展战略相结合；将全员轮训与加强国际部团队文化建设相结合；将全员轮训与新版国际部发展战略地图的发布和宣贯活动结合起来，突出特点和特色，不断取得全员轮训的良好成效。

二公司：做好轮训工作保成效

    春雨润无声。二公司召开了全员轮训布置大会，下发了全员轮训方案、教材，公司领导班子成员，分工负责，挂点包片，指导各基层单位扎实开展全员轮训活动。
为使轮训教育活动不留死角，公司全员轮训领导小组通过电话、网络、QQ群等形式将活动要求、电子教材传递到重庆、成都、扬州、赣州、张家口等外埠分公司，确保轮训面覆盖到所有基层单位。通过学习教育，使职工们深刻理解“企业强大 职工幸福”的辩证关系，统一思想认识，鼓舞士气，提高职工们的幸福感和爱岗敬业的热情，增强企业的凝聚力，达到此次轮训的目的。

七公司：职工倍受鼓舞

    七公司分别组织机关、各单位、项目部开展了4次集中学习，分别学习了集团一系列相关文件精神。开展了一系列典型案例的宣传工作，组织全体职工观看了集团党委宣传部为七公司制作的电视专题片。
通过全员主题教育活动，七公司全体职工明确了集团和公司将来一段时期的发展目标，明确了接下来的努力方向和工作重心，对集团提出的“企业强大、职工幸福”的企业愿景倍受鼓舞。职工纷纷表示要继续努力，埋头苦干为集团战略目标和发展愿景贡献力量。

十公司：入职大学生成轮训最大受益群体

    十公司利用公司内部网站以及所属单位网站信息平台，在第一时间把全员轮训教育教材和计划发布到22个项目部和分公司，对690多名员工进行了轮训教育，取得了良好成效。其中，新近入职的大学生群体成为此次轮训的最大受益群体。
新近入职的大学生群体渴望了解集团的发展战略以及近期的目标要求。通过轮训教育，他们对“企业强大，职工幸福”的愿景有了深刻的感受，对企业发展目标，有了清晰的认识。轮训教育中，十公司重庆江北机场、马鞍山宁安铁路交通枢纽等工程，是大学生员工集中的项目部，他们远离北京，对集团发展情况了解不多。此次轮训教育活动，满足了他们渴望了解企业发展战略的愿望。同时，也激发了他们致力岗位创优的积极性和主动性。

置业公司：积极做好全员轮训工作

    置业公司结合自身实际，真抓实干，全力做好此次轮训工作。根据“企业强大 职工幸福”的主题，制定完善的轮训教育方案，并加大组织领导，每一讲都由公司主要领导负责授课。
为确保轮训效果，该公司领导根据每一讲内容，积极备课，既要准确全面向职工传达本次轮训教育的主题，又要根据集团发展战略目标，进一步贯彻置业公司今后的战略规划和发展重点，不断激发职工致力企业发展的积极性、主动性和创造性。

开发公司：全力保障轮训落到实处

    自年初工作会后，开发公司就紧急召开“企业强大，职工幸福”全员轮训动员部署会。
2014年，开发公司将在激烈的市场竞争中再创新辉煌。结合企业实际情况，开发公司在轮训活动中，围绕科学发展主线，广泛深入地开展思想动员。为确保轮训工作扎实有效开展，开发公司成立了以党委书记陈明亲自挂帅的轮训领导小组，并实行挂点指导，同时，制定了详实的轮训方案，编发了《开发公司全员主题教育资料汇编》，刻制了集团公司下发的光盘，实现轮训工作落到“实”处，为完成今年各项工作任务指标奠定坚实的思想基础。

北方公司：轮训工作确保全覆盖

    北方公司在开展“企业强大、职工幸福”主题教育活动中，充分利用OA办公平台、QQ群、视频等现代信息工具，让远在国内外的40多个项目部、分公司第一时间了解主题教育内容，提前做好授课准备，同时公司领导分片负责授课，深入阐述“谱写‘中国梦’的北京城建篇章”和公司2014年的工作目标、工作重点和对策措施，并通过收看土木工程总承包部及七公司先进典型案例，广大职工深受启发和鼓舞，决心在本职岗位上建功立业，为实现‘中国梦’的北京城建篇章做出应有的贡献。

亚泰公司: 轮训活动促企业文化落地生根

    为开展好此次轮训活动，亚泰公司建立了领导联系点制度，将36个下属单位分片划区，各挂点领导对挂点单位的轮训工作进行监督、检查，并亲自授课，确保轮训工作全面覆盖，取得实效。
据悉，该公司在继承和发扬集团公司优秀文化理念基础上，结合自身改革和发展实际，对既有文化进行了全面梳理，编撰了《亚泰集团企业文化手册》。今年将在认真做好集团规定轮训内容的基础上，重点进行企业文化手册的宣贯工作。通过对企业文化手册宣贯，使企业愿景转化为广大员工的共同理想和事业追求,把企业精神转化为广大员工团结拼搏、争创一流的不竭动力，以实际行动投身到企业战略目标中去。

北苑项目开发部：轮训活动深入开展

    北苑项目开发部在轮训活动启动后立即行动，成立全员主题教育领导小组，编写教育方案及进度时间安排并为全体员工作动员。
    2014年是北苑项目的收官之年，各项工作任务繁重，为保证轮训高效进行，领导班子成员利用休息时间研习轮训资料，精心准备课件。轮训采用集中授课和自主学习相结合的形式，利用播放DVD、PPT示等多媒体手段，结合开发部2014年工作重点，真正做到人人参与，上下互动，取得实效。特别是在收看了集团领导在研讨会上的讲话后，授课领导特意把大家关注的房地产板块内容和涉及到集团今后发展、个人收入等相关的部分做了重点阐述和学习，引发职工热烈讨论。职工们表示，“企业强大，职工幸福”的目标是一个实实在在的“城建梦”。