集团公司2014年工作会对房地产板块的总体要求是：“坚持房地产高效运作，推进开发规模、效益均衡发展。”面对瞬息万变的市场形势，在机遇与挑战面前，股份公司将如何研判和把控政策市场的动态变化，捕捉和把握市场机遇，修炼内功，迎接挑战，把集团“房地产开发高效化”战略落到实处，为实现集团“总产值超千亿、效益稳步提高、人均收入翻番”的战略目标做出应有的贡献。带着这些问题，记者走访了股份公司总经理储昭武。
记者：2013年，股份公司经营业绩斐然。2014年，企业发展有何打算？
储昭武：2013年，是比较纠结的一年。中央讲调控最少，但实际调控影响最大的一年，房地产政策和市场情况越来越扑朔迷离，但经过努力，股份公司还是较好地完成了各项工作任务。但是，2014年，形势不是很乐观。国家经济发展思路由“保增长”向“调结构”的逐渐过渡必然给房地产带来巨大的影响。从政策面来看，调控依然是房地产市场的主旋律，但调控的内容和方式已经趋于多样化，行政干预性政策正逐步向市场调节过渡。保障房建设的力度将进一步加大，稳房价、抑制投资购房仍将是调控的首要目的。从市场面来看，信贷的流动性趋紧将带来资金上的压力。同时，由于2013年品牌房企集中拿地，今年的开工和销售节奏将进一步提速，特别是北京市推出的自住型商品房政策，今年将集中一批入市，销售面临的挑战将更加突出。对企业自身控制风险、增强开发能力提出了更高的要求。
在这种情况下，2014年，我们将进一步研究政策、研究市场、研究产品，动员全体员工紧密围绕“加快周转速度、提高运作效率、拓展盈利能力”为目标，树立“时间出效益、运营创利润”的思想，切实提高运营管控能力，强化资源配置能力，拓展土地获取能力，提升做产品能力，增进成本管控能力，增强持续盈利能力，扩展多渠道融资能力，升级商业运作能力，充分发挥党组织的保障作用和经营班子的带领作用，确保全面完成今年的各项工作任务。
记者：集团提出房地产开发高效化的目标要求，股份公司在实施高效化运作过程中，今年的着力点在哪些方面？
储昭武：我认为高效化就是高效率、高效益。和同行业高端优秀企业相比，股份公司在开发能力上，还有一定差距。所以，提升整体开发能力，一直是我们实施房地产开发高效化的重点。
面对今年的形势，加快周转速度、提高运作效率、拓展盈利能力，是中心目标。销售仍是重中之重。我们要进一步加强政策和市场的研判和把握，缩短项目开发周期，围绕销售目标，提前谋划，加快节奏，快速周转，加快回款。今年，我们试点引入12个月现金流回正；48个月实现项目清盘，作为考核的刚性指标，就是指标倒逼，实现运营高效化。
对今年要开的、在手的，成品入住的项目，增强开发计划性，通过合理有效的把握项目的前期策划、建设、销售、入住节奏，完善项目开发总控计划管理，保持公司项目开发的持续性和均衡性。
在成本管理方面，要进一步理顺总部与各子公司间的关系，加强目标成本的审核、监督、反馈和考核管理力度。逐步搭建起信息化采购系统平台，构建起战略供应商体系，探索集中采购模式，初步搭建起公司集采平台。
土地拓展方面，按照科学或适合公司发展的原则进行布局，努力实现“点面结合”。今年拿地依然要坚持立足北京、辐射一二线城市，特别是省会城市的房地产布局，顺应市场形势，落实公司土地拓展的战略部署。
提高做产品的能力，逐步打造规模开发模式。房地产的“黄金十年”已经过去，市场竞争将日趋激烈，这对企业的项目策划、设计定位、产品创新等提出更高的要求。我们要把全案策划做实，提高产品定位的准确性。搭建公司设计研发平台，制定不同档次住宅产品的配置标准，重在应用和推广。持续进行户型数据库建设，逐步形成股份公司特有的产品系列，缩短规划设计时间，实现规模化生产和批量复制。同时，坚持项目后评估机制，累积开发经验，规避实施风险。
去年公司新获土地，在今年要集中开发建设，这就要求公司拓展融资渠道，确保项目开发所需资金到位。一方面我们将密切跟踪公司非公开发行股票再融资的进程，在条件允许的情况下，适时启动公司债发行。另一方面，进一步加大银行、信托、商业抵押等融资贷款方式的研究实施力度等。
另外，今年要进一步提升物业服务水平，强化全过程服务理念，使客户服务由事后型向事前型转变，使物业品牌成为地产品牌的有效延伸，促进公司产业链升级。
从多个方面着手，逐步提升整体开发能力，落实房地产开发高效化战略
记者：在房地产开发主业板块外，股份公司还有对外投资和商业地产两板块，2014年，这两板块有何预想？
储昭武：2013年，投资和商业地产板块发展势头较好。截止年底，13年对外投资共获得参股企业现金分红1.45亿元，持有型物业经营面积18万平方米，实现经营额1.17亿元。2014年，要进一步优化投资结构，重点加强对新能源、新产业、民生产业的投资力度，推动公司投资实现多元化、跨行业的战略布局。
商业地产方面要加强资源整合，提升商业开发能力。对现有商业进一步规范管理，推动商业资产升级，提高运营收益水平。加大商业地产从前期定位到招商、设计跟进、经营一体化运作的研发力度，重点推进海南红塘湾项目和成都商业项目的商业定位。
记者：随着股份公司经营规模进入百亿地产的行列，这对传统的思维模式，传统的管理模式，传统的运作模式，都提出了全新的挑战。对此，股份公司在提高管理水平，提升管理能力方面有何举措，以适应企业发展的新要求？
储昭武：深化管理，今年将从五方面着手：一是强化总部职能定位，逐步打造项目拓展、策划设计、建造管理、销售管理、金融结算、客户服务、人才、政策研究和品牌管理等多个业务平台。在市场定位、规划设计、销售定价、资金周转效率等方面建立体系，形成合力，提高项目运作效率。
二是加强战略规划管理。加大对公司发展模式、管理模式的研究，着手规划公司下一个五年发展战略。进一步加强公司总部、子公司、事业部各层级的管理定位、职能及管理流程优化，继续推进内部控制体系建设。
三是继续推广先进管理手段。计划运营、成本、销售ERP系统是实现公司业务流程优化和再造的战略性举措，现代化管理措施与公司现有管理手段形成合力、互为促进，整合提升管理效率。
四是在绩效考核方面加大力度。以项目运营高效化为导向，以项目收益最大化为目标，以1-2个项目为试点，推广项目全过程绩效考核机制，并建立与总部部门绩效考核的联动机制，激发业务系统和基层单位主动协调、互为促进的积极性。
五是加强投资者关系管理和信息披露、法律事务风险防范管理、经验成果管理与分享、人才培养与使用、内部审计、信息化建设等等，基础性管理工作，全面提升基础管理水平。
记者：“企业强大、职工幸福”是集团的发展愿景，集团更是发出“谱写‘中国梦’的北京城建篇章”号召，在新形势下，股份公司的党建工作将如何围绕于中心，服务于中心？
储昭武：党的建设，要围绕中心、融入中心、服务中心、监督中心。加强党的建设，是为推动企业发展提供思想政治保障，是为企业平稳、有序、健康发展保驾护航。今年，股份公司在集团和公司党委的安排部署下，主要是，继续巩固群众教育实践活动成果，转作风、促发展；继续加强领导班子和干部队伍建设，提升综合素质能力；继续强化基层党组织建设，增强工作融入性；加大监督检查和教育惩治力度，加强党风廉政建设，营造良好经营环境；重视思想宣传教育，加强企业文化建设，提高企业品牌影响力；突出服务与创新，做好工会和共青团工作，为企业发展增添活力。
总之，作为集团资本最集中、利润主要来源的房地产板块企业之一，股份公司在2014年，将会团结一致、凝神聚力、竭尽所能，面对挑战、克服困难，为推动企业又好又快可持续发展，为完成“总产值超千亿，效益稳步提高、人均收入翻番”的战略目标贡献力量！