2013年对于城建五建设集团来说，是具有特殊意义的一年。这一年，公司正式更名为“北京城建五建设集团有限公司”，扩大了企业发展平台，激发了企业活力，迈入了多元化、品牌化、集团化跨越式发展阶段。这一年，集团经受了政策和市场的双重压力，在攻坚克难、推动发展的进程中，不断解放思想、转变观念，抓重点、攻难点，大力推动改革创新，顽强破解不利因素制约，成功实现工程总承包主业带领房地产开发和资产运营板块齐头并进，展示了良好的市场竞争能力和深厚的发展潜力。这一年，集团的市场营销额突破71亿元，翻开了城建五建设集团崭新的一页。
近几年，城建五建设集团的发展势头强劲，赢得了社会各界的广泛赞誉。面对诸多荣誉，集团党委书记、董事长廖安国说：“这归根于我们凝聚了一个坚强的团队，齐心协力，努力攀登，每一步都力求稳健。营销额实现突破，这不是一个句号，以后的路还很长。2014年，我们将紧紧抓住党的十八届三中全会为建筑行业带来的战略机遇期，以变革的勇气、昂扬的斗志、实干的精神，推动企业在新时期改革发展的浪潮中不断做大、做强、做优！”
记者：在去年营销额大幅增长的基础上，城建五建设集团如何确定下一步的营销方向和重点？在2013年营销策略的基础上将作哪些调整？
廖安国：2013年，我们在开拓高端建筑市场方面取得了一定的成绩，成功中标了创辉大厦工程、平谷夏各庄新城、总参9904等工程。今年，我们将继续集中力量承揽地标性、有影响力、高科技含量和高附加值的大型公建项目，实现市场营销由“量”向“质”的飞跃。同时，充分发挥集团的综合竞争优势，通过房建施工带动产业链上的市政、钢结构、装饰装修、机电设备安装等专业领域市场份额的增加。
这几年来，我们一直对民生工程特别关注，仅2013年就有多项工程收入囊中。中标了“北京新发地空港农产品仓储中心”工程，并承接了新发地农副产品直通配送中心的“菜篮子”配套工程。中标了“昌平新城回迁小区定向安置房工程”和“昌平区马池口村安置房工程”。在市政方面，中标了重点工程长安街西延道路工程和昌平区北七家镇规划十一路道路工程。2014年，我们将积极寻找城乡一体化中的发展机会，根据市场需要，在保障性安居工程建设领域取得新的成果。
另外，还有一点不得不提的，也是我们十分重视的，那就是我们的西安市场。去年，西安在施工程面积达70万平方米，累计营销额近50亿元，占集团营销额的一半左右，今年年初，已经中标的华南城、长安大剧院、御泉庄酒店三大工程也将陆续开工，建筑面积约46万平方米。因此，在2014年，我们在努力增加北京市场中标额比例的前提下，将加大力度巩固西安市场，并向西安周边辐射，在条件成熟的情况下，寻求开拓新的外埠市场。
在今年的工作会上，我又一次强调了要树立职工的全员营销意识，我认为只有不断提高营销人员整体素质、策划能力、运作水平和营销技巧，才能促使集团的信息渠道更加畅通，营销工作更加高效，新的市场空间更加扩大，进一步发挥市场营销对促进企业加快发展的“龙头”作用。
记者：随着规模不断增长,经营范围不断扩大，城建五建设集团如何加强基础管理这个“固企之本、强企之道、盈利之源”？重点在哪些方面下功夫？
廖安国：自2011年我们提出“精细化”管理以来，通过三年多时间的不断探索、实践，取得一定的成效，各个系统的管理办法更加科学合理，各项规章制度更加完善，同时，通过加强对各个关键节点的监督监控，使得每个工程项目的成本管理、过程管理都在可以掌控的范围之内，为消灭亏损，项目盈利打下了良好的基础。另外，我们在信息化建设方面，取得了新的进展，3月份将全面启动新的信息化系统，初步实现信息化管理目标。
提到要在哪些方面下功夫，我认为当务之急的就是要提高质量和安全文明施工管理。首先在完善各项管理制度、制定各种措施包括奖惩措施的基础上，加强对每个环节的督促检查，确保制度的执行力度和方向。第二引进合格稳定的分包队伍，根据施工需要做好培训工作，并定期进行考核，优胜劣汰。第三加强对物资采购、物资管理等系统的控制，确保所采购和使用的建设工程材料符合规定的质量、安全、节能、环保要求。第四加强对人才的引进和培养，及时向质检员、试验员、安全员、材料员等相关岗位补充有完备专业知识和高度责任心的人才。
除此之外，我们将根据外埠工程施工的特殊性，规范外埠工程管理程序，加强监管，控制工程风险，提高管理水平，保证外埠和京内协调发展，进一步树立企业的品牌形象！
记者：今年是城建五建设集团提高盈利能力、降低成本年，针对这点，集团将从哪些方面进行把控？
廖安国：如何在工程施工过程中，以尽可能少的投入，实现预定的效益目标，这是我们今年研究的重点。第一，我认为要抓好对人和物的管理。在优选材料供应商，建立供应网络，筛选优质队伍，建立高效可靠的项目实施保障平台的基础上，加强对物资、设备和施工队伍的现场管理；第二，要抓好施工方案的全过程管理。严格施工方案的会签制度，做好施工方案的精细化设计；第三，要加强科技创新。重点研究节能、节水、节地、节材和环境保护新材料应用及工艺技术创新，下大力气做好新技术新材料的开发和推广应用工作，努力用先进的材料逐步取代传统的施工方法；第四，加强对内、对外结算力度，对竣工工程明确结算时间，按时考核。第五，严格控制业务招待费，对业务招待费超支严重的单位要依据业务招待费支出管理办法予以处罚；第六，我们强调要进一步强化索赔意识，加强变更索赔工作，项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案。
记者：作为新时期国有企业的党员领导干部，您认为在企业日趋强大的情况下，如何才能做到让职工幸福？
廖安国：好的企业是一个和谐的大家庭，每一个职工都是家庭的一分子。一直以来，我都坚定地认为，城建五建设集团这30年来的发展壮大与近两千名职工的辛勤努力是分不开的，我们坚持全心全意依靠职工群众办企业，也做到了企业的发展成果与职工共享。2013年，我们的人均收入达91454元，与去年相比增长13.46%，今年，我们制定的目标是人均收入突破10万元。城建集团党委书记、董事长徐贱云在2014年工作研讨会上指出“在人均收入翻番方面，二级施工企业要做出首要贡献”，我们作为二级施工企业的“排头兵”，也要率先实现“人均收入翻番”的目标。
通过前一段时间党的群众路线教育实践活动的开展，我更加深刻的认识到，凡事应该从职工群众的根本利益出发，全心全意为职工群众办实事、解难事、做好事，努力践行“立党为公、执政为民”的理念，做到思想上尊重职工群众、政治上代表职工群众、感情上贴近职工群众、工作上为了职工群众，让企业成为职工共同奋斗和发展、创造价值、实现价值的平台，才能得到他们的拥护和支持，才能更好地使企业的建设和发展取得新胜利，书写城建五建设集团跨越发展的辉煌篇章！