2013年是建筑部打牢管理基础、谋求健康发展的关键之年，在集团公司“以人为本、团结奋斗、协调发展、稳中求进”工作思路指引下，建筑部承担施工的重点关注工程进展顺利，629、市委办公用房工程如期交付使用，金雁饭店工程钢结构经过320天奋战圆满合拢，CBD地下空间工程于12月底实现结构封顶，顺义区医院工程平稳完成分包单位撤场和现场接管工作；承揽了中关村软件园群体工程等高端项目，营销工作稳步推进；经济活动分析连续三次获得集团总承包系统总结评比第一名，项目管控有效提升；获得中国钢结构金奖、詹天佑故乡杯等技术、质量奖21项，科技创优成效显著。
2014年是建筑部坚持目标管理、谋求高效发展的攻坚之年。站在新的起点，面对新机遇和新挑战，建筑部如何谋划今年的发展目标和总体思路，凝聚全员以新状态、新举措扎实完成各项工作任务，带着对问题的期待，记者专程采访了建筑部总经理董树恩。
记者：《建筑部管理目标责任制实施细则》即将出台，标志着建筑部要建立以目标管理为导向的持续健康发展的绩效考核体系，请问您对建筑部2014年发展目标有什么工作设想？
董树恩：目标管理最先由彼得•德鲁克在其名著《管理实践》中提出，是指在企业职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
当前，集团明确提出了“总产值超千亿、效益稳步提高、人均收入翻番”的发展战略目标和“企业强大、职工幸福”的愿景目标，2014年，建筑部将在集团发展目标指引下，坚持以深入贯彻集团工程承包高端化战略为主线，以加强项目管理为核心，以稳步提升经营效益和职工收入为着力点，运用系统的理论和科学的方法，围绕经营效益、管理者业绩和职工贡献，建立健全全员参与、全过程管理、经济技术指标全面承包考核的管理目标责任制，实现市场营销额、开复工面积、利润等主要经济技术指标的跨越发展。
记者：国内建筑施工领域市场竞争日趋激烈，竞争手段和方式日益复杂，在这样的经营环境下，建筑部如何实现市场营销额的跨越发展？
董树恩：市场营销是企业生存发展的源头活水，也是企业稳步发展的永恒主题。在强化营销、拓展市场方面，建筑部将坚持依托集团在三十多年发展中培育积累的品牌优势和在北京市建筑行业中确立的领军地位；凭借建筑部成立近八年来在国家大剧院、国家博物馆等场馆剧院，银泰中心、南京德基广场、安徽国际金融中心等超高层建筑，解放军总医院外科大楼、内科大楼、海南分院、门急诊综合楼等医疗设施建设领域形成的核心技术优势；紧抓党的十八大提出城镇化建设目标为建筑企业提供了广阔市场空间的历史机遇，围绕“大市场、大业主、大项目”理念，树立“干好在施工程，承揽后续工程”信念，积极承揽技术含量高、附加值高的高端建筑产品。
2014年，建筑部将切实抓好以下关键环节，加强市场营销管理工作。一是领导班子成员带头营销，盯重点，扛指标；二是建立项目经理参与市场营销责任制度，加大后续工程承揽力度，充分调动项目经理营销积极性，将项目经理团队切实纳入营销队伍，运作承接后续工程；三是创新营销模式，稳步实施战略合作，力争在与金融企业战略合作上有所突破；四是加大重点信息的策划跟踪力度，定期召开信息专题会，形成反馈、落实、跟进的动态模式；五是重点培育外埠区域市场，下达营销任务，配备营销人员；六是加强与兄弟单位的横向沟通和战略合作，整合优势资源，共同拓展市场。
记者：基础管理决定了企业的运行效率，也决定了企业战略目标的实现，建筑部如何确保在承揽项目以后建好在手工程，实现“干一项工程，创一方信誉”的目标？
董树恩：建筑施工企业管理的三个主要环节就是接活、干活、算账收钱，在建好在手工程方面，建筑部将继续坚持抓好安全质量，不断加大对重点工程的施工协调力度，确保在建工程全面按期履约。
安全是企业发展的生命线，也是建筑部今年各项工作的重中之重。近日，建筑部召开安全生产专题会，对2014年安全生产形势进行了分析，着重强调今年安全管理一是要强化安全宣传教育培训，切实提高全员安全意识。二是要按照“零容忍、全覆盖、严执法、重实效” 的原则，采取“四不两直”的方式，持续加大在施工程监督检查力度；三是要求各项目要坚持完善安全生产动态及预警预报体系，及时发现安全风险，排除隐患。当前，春季施工高峰已经到来，建筑部将严格执行安全生产一票否决制，坚持项目部绝不能在安全上讲条件；安全管理部门有奖罚权、停工权，有对相关管理人员包括项目经理的建议调整权，切实抓住关键、管住重点，把安全生产工作作为一项长期而艰巨的任务抓好抓实。
工程质量是企业的良心，建设精品工程也是施工企业的社会责任。建筑部今年一是要健全项目质量保证体系，细化技术质量管理办法，促进质量管理制度化和程序化；二是要严格落实分包、项目部、机关三级把关、审核、审批制度，坚持质量联检制，确保工程质量；三是要加强重点项目创新技术总结与成果申报工作，组织市委办公用房等工程完成全国建筑业绿色施工示范工程等验收工作，总结金雁饭店工程双曲面无立柱隐框玻璃幕墙施工等科技成果，不断提高在建筑市场上的核心竞争力。
合同按期履约是对业主方的郑重承诺，见证的是企业的诚信标准。为保质保量完成好工程建设任务，建筑部今年一是要强化计划管理，科学组织施工，合理调配资源；二是要加强劳务管理，选择诚实守信、履约能力强的劳务单位，完善用工手续，确保劳务使用合法有序；三是要加强对重点关注工程的施工组织协调，确保节点目标的实现。2014年，建筑部要实现雁栖湖国际会都和金雁饭店工程按期交付，确保APEC会议如期举行；合工大宣城校区二期工程7月底实现交付使用；CBD交通大厅管廊、东城文化活动中心、中关村软件园交易中心等工程年底前要完成主体结构封顶。
记者：企业的经营目的是追求效益的最大化，因此，获得经济效益的稳步增长也是企业的重要战略目标之一，2014年建筑部将如何进一步提升经营创效能力？
董树恩：工程项目是企业生产管理的基点，也是企业经济效益的源泉。2014年建筑部经营工作将严格过程管理，切实做好“项目管理、成本控制、工程结算”三方面工作。一是要不断改进和完善各项规章制度、办法和措施，规范经营管理秩序。在修订完善了《项目经理部设立与解体实施细则》、《风险抵押金管理实施细则》等办法后，将制定印发《管理目标责任制实施办法》、《工程预结算管理实施办法》等制度，进一步理顺管理流程。同时，作为集团公司2014年推行项目法律风险管理的试点单位，建筑部率先出台了《建筑部法律风险管理指引细则》，并选择新开工程东城文化活动中心作为试点项目，项目管理人员培训、法律风险点梳理等相关工作均已经展开。二是通过优化管理模式，加强人员管理成本及项目资金成本控制，建立内部价格体系，控制采购成本，以此提升市场竞争能力。三是坚持结算工作常抓不懈，将制定有针对性的结算计划，周密策划结算方案，坚持领导挂点分工，明确责任，集中解决国家博物馆、深圳地铁三号线3102标段、合工大宣城校区一期等合同额较大的已竣未结工程结算工作，降低工程待结算比例，尽快锁定成本。同时，要积极营造盈利光荣、崇尚先进的良好氛围，共同促进建筑部经营管理工作不断提高，实现建筑部和谐稳定健康发展。
记者：在信息经济时代，市场竞争关键是人才的竞争。高素质、复合型的人才日益成为建筑企业发展的强大推动力。建筑部2014年在加强人力资源管理方面将采取哪些措施？
董树恩：目标管理将人视为管理中最宝贵、最重要的资源，并且在实践活动中自始至终贯穿“以人为本”的思想。2014年，建筑部在人力资源管理方面，一是要贯彻党管干部、党管人才的原则，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的选人用人标准，不断加大竞争性选拔使用力度，提高选人用人的透明度和公信力。二是要高度重视青年人才的培养，制定落实“导师制”培养办法，充分发挥现有人才“传帮带”作用；坚持把青年人才推到施工第一线去锻炼，尤其是在一些重点工程建设中启用青年人，为他们快速成才成长搭建平台。三是要加强对各系统人员的绩效考评，尝试与科研院校合作，选择有代表性的项目作为试点，进一步健全人才考核激励机制。四是积极开展“十佳青年知识分子”评选等活动，通过选树典型、宣传先进，引领全体职工在各项工作中再立新功。五是建立领导班子成员联系外埠职工家庭等工作机制，坚持群众文体活动常态化，进一步增强职工的凝聚力和向心力。总之，建筑部既要坚持教育、引导、鼓舞和鞭策职工，又要做到尊重、理解、关心和帮助职工，切实形成从规划到引进、培育、使用、评价、激励全过程的人才管理闭环体系。
管理重在细节，成功贵在坚持，2014年建筑部将在集团公司党委的坚强领导下，团结带领全体职工，以奋发进取的精神状态，以求真务实的工作作风，在竞争中谋取高效发展，在挑战中再创新的辉煌，努力开创各项工作发展的新局面。