“在同等条件下，我选择业主推荐的队伍，因为选择业主推荐的队伍是给公司一个机会，选择公司领导推荐的队伍虽然暂时看似是给了自己一个机会，但是从长远的发展来看，只有企业做大做强，才有个人更大的发展舞台。”这是4月24日上午，在土木部水务工程部小红门再生水厂项目部进行的“项目管理公开课”上，建筑工程部总经济师葛金凤在回答青年职工代表提问时的精彩回答。集团公司党委副书记李卫红、土木部经理刘月明、党委书记胡发新等领导参加了管理公开课活动，为青年职工代表颁发了《汇聚思维正能量管理讨论公开课<智慧之声Ⅲ>》一书，并为青年突击队授旗。

经过三个月的精心筹备与策划，土木部《汇聚思维正能量管理讨论公开课<智慧之声Ⅲ>》一书与广大职工见面了。在实现营销百亿后，土木部在现有不到200名管理人员的实际情况下，干好在手120亿的工程，如何正确处理规模与管控、规模与效益、规模与人才之间的矛盾成为摆在土木部领导班子面前的难题，如何实现营销百亿后的可持续健康发展成为管理的主题。土木部党委号召全体职工从上到下发动思想，开拓创新，探索模式，公开碰撞，向管理规范化、标准化、系统化、效益化、效率化发展，为实现“企业强大，职工幸福”的“城建梦”而奋斗。《汇聚思维正能量管理讨论公开课<智慧之声Ⅲ>》一书共收录了来自土木部领导和职工的66篇文章，此次管理公开课上葛金凤讲了《项目经营管控四手棋》、刘奎生讲了《做专大部制项目的四点认识》、曹敬斌讲了《BIM技术在水务工程中的应用》、青年学生代表董姝妤分享了自己的成长感悟《以梦为翼闯人生》。

土木部党委书记胡发新在活动上讲到，实施项目管理公开课，着重讲解项目管理新思路、新方法和新经验，是基于土木部党委坚持实施“六个围绕”工作标准，积极探索思想政治工作新载体；基于集团打造千亿级企业，土木部打造百亿事业部，做精做专基层项目的新要求；基于土木部“小机关、大系统、强专业、大部制”管理模式和积极推进“五化”管理方法；基于集团公司董事长、党委书记徐贱云提出的“企业强大，职工幸福”企业愿景。管理讨论公开课是思想政治工作新路径，是扁平化管理的直通车，是融入中心工作的兴奋剂，有利于统一思想、融入中心，助推土木部平稳健康发展。

土木部经理刘月明在活动上强调，项目管理公开课的推出有利于促进土木部管理的提升，是对土木部发展目标、管理理念的更深层次的推广。他要求一是要勤于学习，所有管理人员都要学习先进的业务知识、发展理念和前沿技术，没有学习和思维正能量的支撑就不会有平稳发展；二是要善于思考，在思考中创新形成自身独特的核心竞争力，项目部要在实践中去落实总部“小机关、大系统、强专业、大部制”的发展理念和“五化”管理准则，不断提升管理能力；三是要善于发挥，在落实的过程当中要善于发现问题，不断提炼，修正，汇集个人和项目部的小智慧成就土木部发展的大智慧，升华管理。

集团公司党委副书记李卫红在会上说，土木部在配合集团战略调整核心业务剥离的情况下，率先提出打造百亿事业部并率先实现了营销百亿目标，取得了阶段性目标的实现。要实现这种发展的可持续性，就要靠管理支撑，“项目管理公开课”活动开展的很实很到位，是工作思路方法的创新，是眼睛向内夯实基础的扎实做法，是培养人才的有力举措，这次活动既是一次管理的培训又是一次文化的培训。她指出，面对集团2020年“总产值超千亿，效益稳步提高，人均收入翻番”的发展目标，土木工程总承包部要发挥高端引领作用，一是要进一步夯实目标实现可持续发展；二是要进一步做好管理支撑，扎扎实实抓好管理；三是要进一步抓好人才培养和团队培育，为集团发展提供保障。