为确保“公司利润超千万，职工收入翻一番”，顺利实现“三步走”中长期发展战略目标，跟上集团快速发展步伐，八公司党委根据实际情况，以“团结党旗下，筑梦城建八”党建创新主题工程为载体，全力推行“党建管理创新化、经营管理精细化，质量管理精品化，财务管理规范化，现场管理标准化，防范风险法制化”六项标准化管理，旨在为公司发展保驾护航。近日，《党支部标准化管理手册》推出，用标准化规范基层党支部建设，唱响了党建创新的主旋律。

近两年来，八公司在集团公司党委的正确领导和大力支持下，公司党政率领全体职工强化管理、奋勇争先、勤奋工作、攻坚克难，取得了较好成绩。

2014年，公司党委坚持“从严治党”，将持续以“团结党旗下、筑梦城建八”，“赢利争第一、建功城建八”，“管理创精品、奉献城建八”三个党建管理创新主题工程为载体，以培育“党建管理创新化、经营管理精细化、质量管理精品化、财务管理规范化、现场管理标准化、风险防范法制化”为抓手，加强党建工作。同时，贯彻落实“学习型、服务型、创新型”党组织的要求，按照“引领力强、凝聚力强、创新力强、执行力强、公信力强”的标准建设“五强”党委；按照“班子建设好、组织生活好、党员管理好、思想工作好、指标完成好”的标准创建“五好”党支部；按照“思想品德优、先锋作用优、工作业绩优、群众工作优、遵纪守法优”的标准争创“五优”党员，全力推行党建创新工程，全面加强两级班子建设和党员干部队伍建设。公司利用多种形式为党组织强身健体，提高党员的党性修养，以标准化管理全面提升公司的党建水平和管理水平；以“赢奖亏罚”为举措，实行重奖重罚，引导公司上下形成“盈利光荣、亏损可耻”的良好氛围，用“正能量”引导和鼓励全体职工增强“我赢利、我光荣”的观念；开展“杰出项目经理”、“企业之星”评选活动、“我为党旗添光彩”、“党员先锋岗”、“党员之星”主题系列活动，树立榜样、弘扬正气，为公司发展再创辉煌。

在人才建设上，公司加强了对青年人才的培养和规范干部管理。建立青年人才库，把青年人才培养分层次、分梯队、分重点、制定青年人才培养计划，高度重视公司青年人才的培养。规范干部管理，在干部任职上采取举荐和竞聘相结合的方法，做到“给想干事者一机会，给能干事者一舞台”，推行“能者上、平者让、庸者下”的人才竞争机制。提高党员素质，实施党员百分考核，建立党员退出机制，对党性差、工作不积极、群众反映大、违规违纪的党员实行淘汰退出机制，以净化党的肌体，纯洁党的组织。

此次，公司推出实施的《党支部标准化管理手册》，以党支部建设办法、党支部概况、党支部组织生活制度、党支部党员教育管理、党支部思想政治工作、党支部年度总结与考核及附则共七章内容，对八公司的党总支、党支部工作进行标准化管理和规范，对党总支、党支部和党员进行百分考核，把党建工作由过去的虚变成实。《党支部标准化管理手册》既是基层党支部的工作台账，又是基层党支部书记的工具书，为夯实基层党支部建设，促进党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用奠定了坚实的基础。