近日，十六公司新修订的《薪酬管理办法》颁布实施。除整体薪酬上涨10%外，其中一条简短的叙述引起了十六公司广大职工的持续“围观”。“正高级职称每月享受津贴4000元，高级职称每月享受津贴3000元，拥有一级建造师每月享受津贴2000元，并可同时享受月度津贴。”规定一出，犹如一剂兴奋剂，立刻点燃了十六公司干部职工心中的求知热情。这不单单是一剂兴奋剂，更是十六公司几年来在人才建设道路上不断实践的结果，十六公司通过持续打造“核心动力”工程，不断驱动十六公司人才建设实现可持续发展。

几年来，十六公司不断加大以人才建设力度，通过不断打造人才培养的实践载体，通过灵活多样的机制建设，不断提升企业人力资源管理水平。十六公司的发展变化已经证明，人才建设为实现企业“一业为主，多元化经营”的发展道路，实现企业“做强、做精、做大”的发展目标，提供了强大的动力支持，充分证明了“人才强企”是企业发展的根本。

以文化宣贯为前提，打造人才建设“凝聚力”工程

公司强调企业文化在发展中的作用，注入“诚信、感恩、责任、创新”的企业文化，融入企业的各项管理规范中，并深深根植于员工的日常行为和工作理念中。在公司各项重点工程施工现场，以企业文化宣贯为侧重点的CIS标准化应用在全面实施，体现了企业文化的形象化的导入与实施。在公司的多项大型职工文体活动和主题活动中，更是强调企业文化内涵的宣贯。十六公司连续两年通过举办演讲比赛和主题事迹报告会，出版《感恩企业大家谈》图书汇编，引导职工从八字企业文化角度参与活动，极大提高了企业文化的融合力，实现了企业文化内化于心，外化于行。

文化凝聚的基础上，十六公司提前布局，重点实施，着重加强人力资源发展规划的制定与落地工作。公司在制定“十二五”发展规划的基础上，对各系统分战略进行了制定实施，对人力资源发展战略率先进行了重点规划。规划提出要深刻认识到人才发展战略是企业竞争优势的重要源泉，是企业经营的根本，更是企业战略能否落地的关键。在人才发展战略中对十六公司人力资源现状进行了详细分析，并针对目前存在的优势劣势分析，对未来十年人才发展战略进行了详细规划，指出要通过“吸纳”、“培养”、“留住”人才的几方面为企业发展不断注入动力与活力，同时逐步培养各类人才对企业的认同感、归属感和自豪感，热爱并忠诚于企业，并为企业的发展贡献自己的力量。

以团队建设为目标，打造人才建设“带动力”工程

团队建设是企业管理的基础，更是企业成功的基础，任何的决策，任何的制度必须靠团队去执行，这是企业成败的决定因素。在两级领导班子建设上，十六公司强调要把两级班子塑造成为有信仰、有担当、有智慧、懂自律的领导班子，重点突出廉洁自律教育。要把两级班子建设成为“五个统一”的团队，有“统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音”。在团队建设中要做到“三心”：普通员工要有责任心，中层员工要有上进心，高层员工要有事业心，这个“三心”是逐步递进的，相互包含的。

十六公司将2014年定为“执行年”，重点强调加大“抓执行、促发展”的力度，紧密围绕十二五发展规划逐项抓好落实，每一名员工要以公司的利益为重，一言一行都要维护好企业的形象和利益，忠诚企业、爱护企业，把主要精力投入到公司的生产经营管理工作中。在这样的目标指引下，公司领导班子能够转变思想观念，适应形势要求，以公司的整体利益为重，顾大局，舍小家，心往一处想，劲往一处使，党政主要领导团结一致，求同存异，互相支持，密切配合，把主要精力投入到公司的建设与发展工作上，带领领导班子成员创新开展各项管理工作，同时发挥集体的智慧，明确工作分工，与基层单位建立联系点，按照职责、抓好工作落实，使公司的发展步入正常的轨道。

以梯队建设为重点，打造人才建设“发展力”工程

通过逐步建立专业骨干人才库建设，逐步形成涵盖项目经理、经营管理、专业管理、思想政治工作者、高技能的五支人才队伍。企业专业骨干人才库实行动态管理，每年遴选一次，由公司业务系统在本系统范围内推选候选人，经公司审核、票决、公示后，纳入公司专业骨干人才库并按月发放每人500元人才津贴。这一举措突出了人才地位，达到有进有退的良性激励，促进公司职工不断加强学习，提高专业知识，在公司内部营造了良好的竞争环境。目前十六公司拥有专业技术职务人员已超过500人。在500人的人才队伍中，不乏高素质、高技能人才脱颖而出，其中王府井国际品牌中心项目部安全员任新民在北京市职业技能大赛中获得第一名更是形成了公司尊重人才、保障人才良性发展的新氛围。

近年来，十六公司逐步加大人才引进管理工作，通过招收大中专应届毕业生为企业补充新鲜血液，同时加强了成品人才的引进力度，制定《规范公司人才引进管理工作办法》重点吸纳适应高端市场的高学历、高素质的成品人才。

以薪酬建设为措施，打造人才建设“保障力”工程

公司不断提高人才队伍的薪酬待遇标准，尤其是加大了拥有专业技术职称和职业资格的津贴力度，为培养复合型、高端型发展人才提供有力保障。同时公司还加大人才培训力度，通过举办项目经理培训班、经营管理培训班，以及专业人才培训、新员工入企培训等系列人才培训，为企业大踏步发展提供了可靠的组织保障和人才支持。在培训方式上形式多样，公司定期聘请外部专家、学者开展讲座，同时鼓励到党校、行政学院或高等院校等培训机构学习进修，组织到经济发达地区、先进企业观摩学习。

几年来，十六公司在制定“十二五”发展规划的基础上，认真做好人力资源发展分战略实施计划，不断提高公司人力资源管理水平，为提高企业核心竞争力带来显著作用。而通过以文化宣贯为前提的“凝聚力”工程、以团队建设为目标的“带动力”工程、以梯队建设为重点的“发展力”工程和以薪酬建设为措施的“保障力”工程，共同构建了十六公司人力资源管理的“核心动力”，驱动十六公司人才队伍建设实现可持续发展。