“要注意词语得当，因果关系明确。签认单中一定要明确变更的原因，如何变更，才能找到由此产生的质量、费用、工期的直接承担者……”。

在城建五建设集团市政基础工程公司的会议室里，10多名职工正手捧资料，认真复习上周一课题中施工过程中工程现场签证办理注意事项、工程索赔的十大依据的课题内容。

“充电”、“提素”的半小时课程学习结束后，大家又马不停歇地向火热的一线工地奔去……而这一幕，只是城建五建设集团市政基础工程公司学习型党组织建设的一个缩影。

得益于学习型党组织建设的重视，短短几年间，一批批精品工程——美轮美奂的苏州鹿山大桥、别致的公主坟国海广场景观工程、质量精良的北大医学部东区雨水回收利用工程等几十项工程都出自市政基础工程公司职工之手。
这究竟是一支什么样的学习型团队，带着这些疑问笔者走进了他们中间......

见缝插针全体职工比着学

“呵呵，刚吃完饭，趁着午休时间看会儿书。”看到笔者走进办公室，正在看书的造价员宁君笑着打招呼。此时她正在温习上周的培训课程。

自2011年进入分公司后，这位90后的小女孩就没“闲着”，不仅报考了国家二级建造师考试，还利用周末业余时间就读北京林业大学专升本课程。

在谈论自己学习的同时，他们更是迫不及待的介绍起身边的学习能手和学习榜样：“有好几次我早晨到单位办事，蒋经理都在学习，时间长了，谁都知道他每天都提前一点到单位学习一会，忙碌一天，下班后也留在单位学习几个小时，有时候周六日还要抽时间参加辅导班……”谈起以企为家的经理，他的脸上写满了骄傲和力量。

“其实，大家心里很明白，蒋经理考一级建造师，结果不是他最关心的，而是把学习作为提高自身管理水平的一个途径，最主要的是想给年轻人做一个主动学习的表率，”宁君接过话茬欣喜地说道。

交谈中，他们对分公司这个大家庭成员的工作学习情况，时而交口称赞，时而引以为豪：书记贺德昌早在2006年就考取了全国一级注册建造师本；市场营销部部长郑黎明来到分公司才一年多就考取了全国注册造价师、土建专业一级注册建造师；技术质量部部长的范敏2011考取了市政二级建造师，2013年又考取了市政一级建造师……

“提素”后工程越做越大

谈到公司刚刚起步之时，贺书记告诉笔者，2008年公司刚成立之时，他们只能从技术相对简单的小基坑土方、支护降水做起，工程承揽含金量也不高。

为了培养人才队伍，提高企业的综合管理能力和施工能力，分公司领导不等不靠、多条腿走路。一方面从社会上广揽人才，招收高学历、有经验的业务精英，为分公司注入新鲜高端“血液”；另一方面，制定一系列的激励和奖励机制，创造各种有利条件，不断给自身“提素”充电。

“栽桐引凤”。通过团队的不断学习和人才引进，近年来，公司以效益为中心，不断拓展专业施工范围，陆续承揽一些深大基坑、大市政工程、雨水收集利用工程、球场和运动场等专业工程。施工中的技术难点，规范要求让职工们在更大更高的平台上变理论为实践，干中学，学中干，并为今后承揽大市政工程集聚了知识和能量。

工作已两年的营销部部长郑黎明手捧最新版的《广才信息》、《2013年新清单》等专业杂志和书籍反复研究，在重点章节中，她还用铅笔一一圈起来。 每周一上午8点钟，郑黎明和她的搭档刘靖都把认真准备好的学习资料，发放到每名项目经理和部门负责人的手中。

2013年，公司市场营销传来好消息，成功中标国家重点民生工程——长安街西沿道路工程，目前此项工程正在有条不紊的紧张施工之中。

公司职工们一路向前，为分公司的发展注入了新的生机与希望。仅2013年，分公司就完成施工产值8176.25万元，完成产值为下达的年度产值指标6000万元的136.27%，上交利费333.8万元，上交税金298.14万元。

团结互助为学习亮“绿灯”

现代社会知识更新快，不学习就没有实力参与市场竞争。多年来，公司大力支持职工学习培训，考本取证。在公司各种激励学习的“惠民”政策下，大家的学习劲头与日俱增。

原公司生产副经理刘海燕在2010年考取了一级建造师，分公司不仅报销了他的所有培训费用，还额外一次性奖励他一万元，在每月的工资条中，也多了1800元的职称津贴。

虽然距考试结束已近四年，但回想起考试前的情景，刘海燕深有感触地说：“我这个本，是公司全体兄弟们的功劳。”班子其他人员，为了让这些考生考试前安心踏实学习，主动放弃周六日、节假日时间，加班加点为我们这些考生们的学习一路亮“绿灯”。

分公司职工30多人，属于“老中青”结合，“砂石级”分配，大家更注重“传、帮、带、教”。“年轻人有专业理论知识，老同志有更多的实践经验”。在50多岁的郑总工看来，老同志的电脑操作是年轻人手把手教给的，这为他们的工作提供了便利和帮助；而每天在QQ群里，与年轻职工分享探讨课本上学不到的难题时，他们又把自己几十年的实践经验倾囊相授，传授给这帮年轻人。

多年来，市政基础工程公司从小基坑到大基坑、从小市政到大市政，一路走来，他们把学习当成推动分公司健康成长的“传家宝”。