为完善人才培养管理机制、挖掘人力资源潜能，充分发挥人力资源在促进企业发展的优势，近日，园林古建公司召开会议专题研讨人才队伍建设。

与会党支部书记结合公司近几年人才引进、培养和使用等方面作了专题发言，大家充分交流，各抒己见，对公司人才队伍建设进行全面总结和认真分析，对公司今后如何加强人才队伍建设进行了深刻阐述。

针对新入职员工如何使其尽快成长成才，大家一致认为。一是积极发挥好一对一的“传帮带”作用，在真教上下工夫，切忌“散养”，做到真教、真传、真帮，让职工尽早熟悉相关业务知识，能独立开展工作；二是在工作中多鼓励职工到基层锻炼，根据职工自身特点与专业，积极为其搭建平台，进行有计划有目的的培养；三是在生活上做到关心和关爱职工，加强与职工的沟通和交流，倾听职工心声，及时了解职工需求和心理动态，切实做到工作上帮助职工，生活上关爱职工。

就如何留住人才，大家围绕薪酬、事业、感情三个方面认为，一是关注职工的生存需求，靠薪酬留人。薪酬方案应根据企业经济效益，并随着时间的推移和社会平均工资增长情况及时进行修订，以保证本单位的工资水平与社会平均水平相衔接；二是关注职工的发展需求，靠事业留人。在人才管理过程中，应及时关注职工个体发展需求，帮助年轻人制定职业生涯发展规划，为他们提供更广阔的发展空间，让他们有事业的成就感和实现自我价值的舞台；三是关注职工的精神需求，靠感情留人。积极构建重视人才、关心人才的良好环境。应关心职工，形成具有亲和力的人才培养环境。

通过人才队伍建设研讨会的召开，大家进一步提高了认识，找准了问题，分析了原因，明确了措施方法，为今后如何加强人才队伍建设起到了一定的积极作用，为推动园林古建公司又好又快发展打下坚实的基础。