作风建设永远在路上，没有完成时，只有进行时。在如何保持、巩固党的群众路线教育实践活动成果方面，二公司党委给出了鲜明、且实际的答案，在历经6个月的教育实践活动告一段落之后，二公司党委依据“三严、三实”的要求，又几经俢改和完善出台了“关于加强作风建设的意见”，对症下药重治“奢、浮、懒、粗、散”等突出问题，并确定今年为公司的作风建设年。从年初开始，二公司党员干部、特别是两级班子成员积极响应，转作风、不松懈、做表率、见行动，赢得了职工群众的真佩服、真满意、真信任。增强了企业的凝聚力、战斗力和创造力，形成了干群团结，企兴人和，大干快上的良好氛围。

靠前指挥的劳模

5月份，在通州景观大桥工地抢工大干的阶段，全国劳动模范、项目经理邢洪杰连续半个多月顶烈日、冒风雨天吃住在工地上，解难题、定方案、排计划、指挥生产，其爱人突发急病住院需要做大手术，他去医院签完字，安排家人陪护后，自己却又急匆匆的赶回通州工地，一心扑在工程建设上。他说：工地，就是我的岗位，一个项目经理必须坚守一线，靠前指挥，确保一方平安啊！

年初，该项目部同时承建小月河桥梁、八里庄道路改造，通州景观大桥5个工地、7个标段的市政工程任务。时间紧、任务重、工点多，虽然每个项目上都安排了负责人，但邢洪杰依旧不改靠前指挥的光荣传统，他每天早出晚归，加班加点“扎根”在工地上。5月末的北京，烈日高温，作业面上，邢洪杰一身工装，满头汗水，奔忙穿梭在通州景观大桥工地上。人累瘦了，脸晒黑了，职工们都嬉称他刚刚从非洲回来，在他深入一线的靠前指挥下，项目部5个在施工地、7个标段进展顺利。

下工地拒吃请的领导

二公司主管生产的副总经理武兵，原是一名项目经理，年初上任后，虽然环境变了、官升了，但武兵深入一线接地气，密切联系群众，廉洁自律的工作作风却始终没有变。

他上任后，下基层指导检查，去的第一个工地是公司二十经理部施工的密云观光塔住宅小区工地。在现场指导、检查、协调完施工生产后，武兵即没有进工地办公室，也没有在现场附近餐馆吃饭，婉然谢绝了项目经理部的盛情邀请后直接离开了工地；第二次武兵来到二十经理部指导工作，他坚持排队到项目食堂就餐，他说：作为领导只能为基层排忧解难，不能添麻烦。武兵带着机关工程、经营人员，三下二十经理部指导、检查工作，错过了饭点儿，他和经理部有关人员到外面吃了顿便饭，经理部人员饭后去买单，才发现武兵早已悄悄结完了饭钱。武兵到工地检查工作的廉洁自律作风，受到经理部人员的称赞。

私物公用的基层干部

二公司中心试验室去年末改扩建，上了新的检测项目之后，为了节省办公开支，书记贾西营就将自己家的沙发、手提电脑等搬到试验室里来用，家人说他是败家子，他回答说：“家里这些物件，闲置也是闲置，利用上了，就能节省点办公经费。”二公司中心试验室主任邓有冠，严于律己，清廉为公。他上任之后，将自家的电脑带到试验室来用，并表示公司的办公费用紧张，能自己想办法的，就自己解决。在他们的带动下，中心试验室形成了廉洁自律的良好风气，员工们同心同德，心系企业，加班加点做业务，小改小革搞创新，打开了工作新局面，拓宽了实验市场。

二公司党委经过出台和落实“关于加强作风建设的意见”的几个月来，党员干部后劲十足，处处当先锋、做表率，打造出了一支勤勉、务实、清廉、创新、高效的领导干部队伍，企业风正了，职工心气顺了，形成了团结向上的企业氛围，促进了企业健康长远发展。