再次走进建设公司护卫大队的办公地点，已经略显冷清。为了企业的改革发展需要，护卫大队在20多天的时间内完成了全部的撤销工作，过程顺利，反响良好，没有发生一起职工上访事件，稳定的让大家多多少少都感到有些“意外”，但这“意外”却又是必然结果。

近几年，建设公司的施工任务严重不足，资金短缺，满足不了庞大职工队伍的生活需求，也满足不了众多管理机构的维持需求。改革，势在必行！必须通过改革，简化公司的管理机构，将富余人员分流出去。按照“保稳定、促改革、求发展”的总体思路，公司开始着手逐步对机构进行调整，撤销护卫大队就是建设公司改革工作迈出的第一步。撤销后，一年可为公司节约各类管理成本约700万元。

9月10日，建设公司党委给护卫大队领导班子开会传达了关于撤销护卫大队机构的决定。工作多年的机构就要没有了，曾经的战友也即将分开，队长滕建东和书记黄世平的心中也有难过和不舍。但是，公司的决定就是要坚决执行下去，不能打一点折扣。随后，他们二人给领导班子开了会，滕建东在会上说：“咱们是党员，又是干部，这个时候就应该以身作则，挺身而出，起到带头作用，不能把个人情绪带到工作中，也不要为了自己的利益去找关系，现在的首要任务是要想办法安置好职工。咱们的工作原则就是不等不靠，善始善终。”

不等不靠，善始善终。就靠这句话，护卫大队班子从接到通知后，就积极着手准备撤销的有关工作，将现有81名职工划分了几个组进行调查、摸排，指定了责任人，以便于将职工们家庭、身体、思想动态等详细情况都逐一了解清楚。

护卫大队大多是没有特殊技能的老职工，涉及的困难职工比较多。公司人力资源部根据这81名职工的年龄结构、职业资格等情况制订了人员分流安置方案。其中，5名管理岗位的职工安排至其他岗位，26人按公司相关规定办理内部退养或者退休手续，36人分流安置到各分公司、项目，14名社聘人员全部解除劳动合同。

事关个人的利益，会不会有职工因为不同意退养、解除劳动合同而上访、闹事呢？滕建东和黄世平心里刚开始也没有把握。“护卫大队是一级组织，有班子，我们必须保证要把所有矛盾消灭在我们这，不上交给公司，站好这最后一班岗。”书记黄世平坚定地说。本着这一原则，9月17至19日，护卫大队领导班子成员利用三天的时间跑遍了职工所在的每一个项目，即使这个项目只有一个护卫大队职工在。他们想通过这次走访，再和职工们见一次面，在真诚的聊天中向每一名职工讲清楚了护卫大队改革对公司发展的重要性，讲清楚了人员分流安置的方式。

一把钥匙开一把锁。由于事先准备充足，清楚的掌握了每个职工的个人情况，在谈话中滕建东和黄世平不厌其烦的给职工讲解政策、“算账”，抓住职工疑虑的重点，站在职工的角度分析利弊，以真心换来了理解和支持。也正是他们细致的工作，将可能发生的不稳定因素都消灭在萌芽状态。“绝大部分职工都是很有觉悟的，和公司有深厚的感情。即使不愿意离开岗位，但也都从大局出发，支持公司的改革。我们坚持从做好思想工作出发，通过讲事实、摆道理的方式，让大家接受事实。”书记黄世平如是说。

公司原本计划用3天时间将社聘人员解除劳动合同的手续全部办完，由于前期工作做的十分到位，只用了一天半的时间就全部完成。即使在职工签字的最后时刻，滕建东和黄世平依旧全程在场看着队友们一一离开。一位老职工用颤抖的手签字的时候，也流下了眼泪，因为实在舍不得这么好的领导和同事们。

当问起滕队长，为何这次撤销护卫大队工作进展的如此顺利，他笑着说：“其实到现在我也不知道是什么力量让我有如此大的干劲，但脑海里一直都有句话——这是公司改革工作的第一枪，我必须要让这一枪打响，不能在我这成为哑枪。”