2013年，集团房地产开发稳步增长，实现资源开发和销售双双超百亿，仅它的销售额就不容小觑；

2012、2013年项目两次开盘，虽然价格高于周边项目近20%，但高品质引来购房人如潮水般涌入，开盘即火爆热销，当天销售率高达70%，实现了对周边万科、中铁、中冶等在售竞争楼盘的超越；

作为唯一一家代表集团参与北京市2013年“诚信3.15公示项目”，被评为“2013年全国人居经典建筑规划、建筑双金奖、北京市样板工地、北京市安全文明施工标杆工地，北京市结构长城杯、房山区安全文明施工标杆工程”等奖项，其中“镇域经济发展突出贡献企业奖”房山区窦店镇政府给与和泰公司最高奖励30万元。

房山区委、区政府、区人大、区政协等四大班子领导及市、区委办局等系统领导多次到这个项目参观调研，称该廷项目是北京城建在房山窦店打造的高品质地产标杆项目。在近日北区项目交房时，收获了千余位业主的一致褒扬，令业界震惊。搜房网和新浪乐居对此争相报道：“100%称心入住的佳绩再次证明，在当前楼市，想要获得业主的信赖，品质依然是王道。”

获得如此多殊荣和褒奖的就是位于北京市西南六环外房山区窦店镇的北京城建•琨廷项目。人们不禁要问，这个项目地理位置偏远，轨道交通不畅，周边配套设施匮乏，自然环境落后，为什么能在当地众多项目销售中独占鳌头并赢得业界良好口碑呢？

诚信3.15 肩负国企责任

作为唯一一家代表集团参与北京市2013年“诚信3.15公示项目”的单位，开发公司始终秉承“诚信”理念，自觉肩负国企责任，用业界良心打造百姓放心安居工程。

以“追求高品质生活人群” 为目标客户群是琨廷项目实施之初和泰公司管理团队确定的营销方针，他们把目标客户百分之七十锁定在北京市市区内，把产品定位在打造房山地产市场高品质标杆项目，通过塑造“适度领先”产品成为区域领导者，从而实现跳脱区域市场竞争的蓝海战术，实现品牌与价值的双重丰收。有的放矢的营销策略使得项目在建设之初便赢得“先手棋”。
为减少客户对未来交房时质量等不确定性的担忧，琨廷项目建立了“体验式营销”，从周边环境、园林示范区、售楼中心、样板间、阳光泳池会馆、销售道具、材料工法展示区、影音室等全方位进行细致营销包装，处处体现出北京城建的国匠精工品质。一点一滴经营北京城建地产的品牌形象，逐步渗透进客户心中，确保交房时达到样板房标准不走样、产品质量有保证。
好项目，不但有好设计，好环境，还要有好的管理。和泰公司始终坚持管理前置，从设计源头控制成本，持续进行产品研究，提升项目可销售货值、提高产品可附加值。在开发公司的总体部署下，项目引进了外部咨询公司，请专家们系统的对设计方案进行优化论证，优化后的方案实施后有效地降低了成本造价。

坚持高效化与规范化的前期工作，为最后的顺利交房奠定了坚实的基础。

用心做细节 打造高端之作

正如开发公司总经理史赞说的那样：“发展到今天的房地产业，各大公司之间已基本无专业技术上的高低差距之分，其产品开发的成功与否很大程度上决定于一个开发商对细节的把控。琨廷项目是城建地产在房山区倾情打造的高端品质之作，如何能够在时下较为严峻的房地产形势中脱颖而出成为京西南区域的标杆产品，答案就是在细节之处下功夫……”
为了追求完美品质而关注细节，这一理念已经贯穿于整个项目开发建设过程。琨廷项目对所有施工材料的品牌、质量标准都要提出刚性要求，比如对于配电箱、地采暖、电梯、甚至空调排水管的位置与尺寸，对于卫生间窗户的开启方式，甚至有关于入户门上一小块铜板花纹的选择与确定，都通过专题会议进行研究，并确定交房样板间21条细部节点标准做法，确保每个细节不出问题。

和泰管理团队把强化成本管理贯彻项目实施的全过程，建立了论证、概算、测算和预算四个阶段目标成本，通过数据对比，提出限额设计，建立责任考核成本，严格控制项目执行成本。实施项目成本的过程控制，分目标成本分解、合同签订、合同执行和结算四个阶段，有效实现过程成本控制。

好的产品，在于好的领导，好的团队，好的理念与作风。项目经理金魁经常讲，作为开发商，要兼顾股东、客户、企业、员工的利益，积极承担起社会责任，用心做事，用智慧经营，制造出更多更好的诚信地产项目、用心地打造产品、塑造百年不朽品牌，造福社会和客户。正是在这一理念的引领下，和泰公司领导班子紧密配合，带出了一支观念超前、作风优良、勇于奉献的团队。与此同时，在开发公司统一协调下，参施单位城建二公司、八公司、九公司和建设公司通力协作，在窦店这方热土上树起了北京城建的金字招牌。

用心迎大考 兑现交房承诺

交房作为地产开发的最后一关，涉及规划、工程、销售、物业及外部施工单位等多个部门，所涉及的建筑用材、施工工艺都要接受严格检验，毫不夸张的说：交房就是房企的“高考”。

对琨廷项目的工作人员来说，交房是一项标准要求极高且细致的工作。考虑到交房工作量大、业主维权意识强等特点，开发公司从2013年年中就开始筹备规划、统筹安排入住准备工作。并通过网络媒体及时发布项目信息，加大宣传力度，同时，预判各类突发事件并做好了应急预案和处理办法，提前规避了大部分风险和可能出现的问题。

交房前期，琨廷项目各项工作交叉和并联、同时开展。经过短短两个月时间超常规完成了各项工作任务。期间，开发公司领导班子成员数次带领总部相关部室深入现场检验交房成果，并对交房流程、接待礼仪、答客问、售后维保等方面做出相关规划与要求。

交房期间，项目施行了适宜、融洽、热情、妥善的入住方案，并保留“工程、物业、销售、业主”四方共同验收的方式，确保入住工作得以顺利完成。为提升城建品牌与树立良好区域形象，营造整洁、干净、舒适的人居社区，项目与窦店镇派出所和城管通力协作，对小区周边环境进行整顿，确保业主入住期间无安全隐患。为了减少客户等待时间，本次交房采取分批交付的方式进行，同时，采用“园林游览解说辞”式的介绍，更增加了业主入住的归属感。在交房现场，一些业主聘请了专业验房师前来验房，面对如此挑剔的眼光和近乎苛刻的验收标准，北京城建•琨廷依然高效过关。

据统计，6月26日-6月30日及8月8日-8月11日，琨廷项目两次集中入住期共办理北区入住业主913户，入住办理率高达91%，更是取得了到场客户100%收房、验房空单率92%的可喜成绩。受到了业主、业内及社会的高度赞扬和好评，为北京城建地产品牌争创了优质口碑，此次入住的完美呈现，也为项目的后期销售奠定了坚实的基础。

与此同时，琨廷项目运作三年来，各项工作得到了房山区、窦店镇及各委办局的大力支持，房山区委、区政府、区人大、区政协等四大班子领导多次莅临琨廷项目参观调研，称赞琨廷对房山的贡献，望其争当房山现代宜居新城建设的排头兵，为实现房山“三化两区”发展战略贡献力量。

用心是最好的砖石。琨廷项目的成功入住，不仅对这句话做出了最好的诠释，更表现出了开发公司对其产品品质的信心和对广大消费者高度负责的态度，完美兑现了开盘之初对广大业主所作出的郑重承诺，反映了开发公司对未来房地产市场竞争力核心的深刻理解。如果说琨廷项目打响了开发公司入住年战役的第一枪。那么，开发公司保障性住房——福润四季项目的圆满入住将是开发公司2014年入住年的收官之作。