引领企业向着行业前端发展，干部队伍的整体素质起到了尤为重要。近日，园林绿化集团对四家成员企业领导班子成员进行了民主测评工作，通过深化“三强三促”工作思路，创新干部管理机制，加强干部队伍建设，不断夯实企业发展基础。

园林绿化集团具有良好的资源优势，在集合了四家园林企业之后，无论是在品牌、研发、设计、人才，还是信誉等方面都具有较强优势。在组建发展的起步之年,园林绿化集团高度重视干部队伍建设，严格考核测评机制，突出创新驱动优势，不断培育经得起市场考验和职工信任的高素质干部队伍。

为了激发干部队伍管理新活力，园林绿化集团深化“三强三促”工作思路，即“强宣传、促引领，强业务、促提升，强监督，促管理”，进一步完善干部管理，加强干部队伍建设。

一是强宣传，促引领。紧紧围绕生产经营改革发展中心,园林绿化集团充分利用各种宣传阵地和手段,引导广大干部职工认清形势,增强信心,认真落实,为提升园林绿化集团整体效益营造良好的舆论氛围。开展了各种学习和教育活动，创办电子内刊《园林动态》，把范围延伸到各单位各领域，实现宣传与学习工作的全覆盖。按照“领导班子率先学、机关部门经常学、党员干部全员学”的要求，将学习与日常工作结合起来，不断提高党员干部的综合素质。在开展领导班子及领导干部考察工作中，把学习作为考察工作的规定动作，以“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的标准推荐考察干部，激发干部干事创业的热情，引领党员干部在真抓实干的过程中，增强大局观和责任感，提高工作效率。

二是强业务，促提升。加强干部队伍的理解力，提高执行力，把增强业务能力作为干部管理的出发点和落脚点，落实好园林绿化集团发展的各项举措。园林绿化集团先后开展了到各成员企业调研、到重点在施工程检查等活动，了解各成员企业发展的新动态和在施工程进展情况，及时建章立制，陆续出台党委会、董事会、经理办公会议事规则和部门职责等规章制度。切实履行园林绿化集团各项职责，坚持和完善民主集中制，实现议事和决策的民主化、科学化、制度化，建立科学规范的党委决策机制。严格把握考察标准、原则，履行干部考察程序，做到考察工作胸有成竹，提高干部考察工作质量，全面提升园林绿化集团干部管理的能力和水平。

三是强监督，促管理。按照 “党委负主体责任、纪委负监督责任”的要求，园林绿化集团把主体责任和监督责任具体化、程序化，和各单位、各部门签订了《2015年党风廉政建设责任书》，明确责任，分解任务。同时，也提高了干部监督管理工作的透明度，扩大了职工群众参与监督管理工作的范围。以此完善选拔干部的民主推荐制度，也进一步规范民主测评程序，在更大范围内去听取职工群众意见，调动全员力量参与干部监督管理。

园林绿化集团坚持党管干部的原则，狠抓干部队伍建设，始终坚持把对领导干部队伍的民主测评工作，作为干部管理工作的一个重要环节，有效保障了干部使用管理的科学化、民主化。所属单位在测评时本着对企业负责的认真态度，做到客观公正，实事求是。在严格民主测评制度下，园林绿化集团加强了干部队伍素质建设，形成了人才使用和管理的竞争监督机制，调动了管理人员的积极性、创造性，进一步推动了各项工作的协调发展。

在“三强三促”工作思路的引领和测评机制的保障下，园林绿化集团干部队伍风清气正，“提升自身素质致力行业发展”的正能量高涨。着眼于增强干部队伍素质，园林绿化集团进一步创新干部队伍管理模式，不断形成培训、选任、制度、激励、监督的“五位一体”干部管理新机制。一是加强培训。以建设“学习型、服务型、创新型”的组织为目标，通过“静下来学、走出去看、请进来讲”，扎实搞好干部培训，努力提高干部队伍的整体素质。二是严格选任。坚持凡进必考的原则，严把进人关口；推行选任民主评议制，规范干部选拔任用程序；积极推行轮岗交流，促进干部合理流动。三是完善制度。围绕事怎么定、人怎么管、钱怎么花，建立健全各项规章制度，推进干部管理工作规范化、科学化、现代化。四是重视激励。采取切实措施，对干部职工政治上关心、工作上支持、生活上照顾，努力营造有利于干部积极工作、各尽其才、健康成长的良好环境。五是强化监督。积极推行事务公开、民主评议、严格问责，增强干部工作的透明度和民主化，确保干部队伍建设取得新成效。