每天清晨八点半，投资股份公司所属成都地产公司董事长、党支部书记、工会主席武涛已悄然地巡视完各个部室，与同事们亲切地交流讨论了昨天的工作进度和今天的工作安排，他忙碌的一天就这样拉开了帷幕。
进入城建集团十年来，他时刻严格要求自己，表现出了强烈的事业心和高度的政治责任感，从一般管理人员，逐步成长为龙樾湾、金牛两个项目的负责人。多年来在外埠工作的经历，使他的管理理念不断更新，管理水平逐步提升。他注重一手抓项目管理，一手抓团队建设，秉持以人为本，心系职工，为员工解难事、解急事、解险事的原则，搭建起了公司与员工之间的亲情桥梁，以自己独特的人格魅力，在员工中树立了良好的威信。武涛连续两年被评为投资股份公司“特殊贡献者”和“优秀共产党员”，2013年被评为城建集团“优秀基层党务工作者”。2013年，他带领的团队被全国总工会授予了“工人先锋号”的光荣称号。
运用ERP系统 创新管理提升
作为建筑学、工商管理的双硕士，中央党校的法学博士，武涛是一名学者型的基层项目管理者。来到成都龙樾湾项目五年来，使他有机会将所学专业知识与企业经营管理工作有机结合，在实践中摸索出一条适合基层项目经营运作的道路。
2012年，他以系统化的管理思想，大力提倡并选用了当前行业比较先进的成本管理与计划管理软件，即ERP管理系统，通过实时在线操作，真正实现了在建项目目标成本、合约规划的在线编制，项目合同的签订、变更、洽商审核等业务流程，实现了全部线上审批，有效地推进了在建项目的高效运转，着力解决了项目不同层面的需求，为项目的全过程评估提供了详实有效的经营数据。这项管理经验分别荣获了集团管理创新奖和投资股份公司科技与管理创新成果奖。目前，ERP管理系统已在集团地产开发建设的全部项目实现了上线推广，促进了地产开发高效化的进程。
科学规划布局 实现“六个当年”
成都公司所开发的龙樾湾项目，是一个总建筑面积近100万平方米的大型项目，也是投资股份公司单楼盘开发面积最大的一个项目。该项目的顺利与否，关系着集团地产品牌能否在成都落地生根，也关系着千万个参建单位职工的利益。
武涛面对压力，带领项目团队，从最根本、最现实的角度入手，坚持目标导向、过程控制和责任落实，将龙樾湾项目的前期策划、产品设计、售楼处打造、意境区呈现、客户资源储备、销售流程完善等环节工作纳入“明星工程”竞赛要求和业绩考核计划之中。通过科学规划、严控节点、创造性地、加班加点地开展工作，有力地推动了项目高效化开发的落实。通过3个月完成273家农户及30多块苗圃的拆迁，成功申请到3亿元贷款；2个月完成项目规划设计；8个月顺利实现开工；12个月完成了8000平方米，共计20套联排别墅的销售任务；当年实现销售回款8000余万元。他带领着团队突破了开发瓶颈，开发出适销对路的产品，缩短了运作周期，实现了资本运作的高效化，在业内创造了“六个当年”的辉煌业绩，即“当年拿地、当年拆迁、当年设计、当年开工、当年销售、当年回款”。
用情建设团队 用心树立口碑
远离北京大本营，武涛的团队默默扎根于祖国西南腹地。成都公司成立之初，一个又一个难题不断涌现在他的面前：当地政府资源的匮乏、项目周边环境的不熟悉、员工住处的不稳定、气候饮食习惯的不同等等。
困难面前，需要凝心聚力，共刻时艰。武涛建立了“亲情联系卡”制度，鼓励每位员工及时向公司反映现有的工作、生活困难与诉求，团队的凝聚力和感召力逐步增强。他心系职工，每年为员工安排了健康体检，开展了羽毛球、乒乓球、篮球、足球比赛，开展书法讲座，举办太极拳培训等丰富多彩的文体活动，对于生病、生育、住院员工及其家属积极组织看望，为新婚员工操办了婚礼，解决员工适龄儿童入托、入学等难题。他尽了自己最大的努力，使每位员工都深深地感受到了“家”的温暖。而他自己却冷落了自己的家庭，常常只能隔着千里电话传音，给远在北京的妻子、女儿和老家的母亲进行交流。每当在老人家生病、妻子工作家庭两头忙、女儿成长过程中需要他的时刻，他都为了项目的推进，选择了将宝贵的时间留给了项目。
2013年4月20日，四川芦山发展里氏7.0级地震，成都主城区震感强烈。得知灾情消息后，他立即搭乘当日最早的航班赶回成都。到成都后，他与团队立即投入抗震工作中，成立了抗震应急领导小组，全面指挥抗震应急工作。地震后的5天内，余震发生了4000余次，他每天都坚守在工程一线，排查地震给龙樾湾项目带来的结构损伤和安全隐患，及时发现和解决了工程质量方面存在的27个问题，用心确保了项目达到优质工程的标准，用实际行动树立了“北京城建地产”在成都业界的良好口碑。
作为党支部书记，每当项目面临市场形势严峻、政策调整等关乎项目发展的重大环节，他都身先士卒，领导干部团结奋进、开拓创新，突破重重阻碍实现工作目标，创造了一个又一个优秀的工作成绩。
武涛，成都公司的先锋者，他用“心”关爱职工，用“力”化解难题，带领着全体员工在“企业强大 职工幸福”的道路上奋勇当先、勇往直前。
