近年来，面对日趋激烈的市场竞争，道桥集团一贯重视人才的培养与储备，积极采取多项措施，为培养人才提供平台与发展方向，已涌现出人才济济、英才辈出的可喜局面。

在人才队伍建设上，道桥集团始终树立和坚持人力资源是第一资源的理念，实施人才兴企战略，促进企业持续、快速、健康发展。道桥集团针对以经营管理、专业技术、党群工作为主体的管理人员队伍，量身打造，培养管理层优秀人才，并建立一条青年拔尖人才——专家——资深专家——资深项目经理的管理技术人员成长通道。周密的安排、精心的设计，为人才成长铺设了一条光明大道，也从各方面为人才成长尽可能提供机会。

　　一是创新干部选拔任用和监督管理机制。道桥集团加大后备干部培养力度，建立了专业技术骨干个人业绩档案，大胆提拔使用年轻干部，建立以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出的干部选拔机制，逐步推行公开选拔、竞争上岗的制度，加强干部选拔任用民主测评的科学性和真实性，加强干部选拔任用工作的监督，提高选人用人的公信度。 目前，道桥集团中层以上领导人员450多人，仅年轻大学生员工占了320多人。二是自上而下推行“导师带徒”制度，从自然式孵化转变为有目标、有标准、有要求的亲代亲授的培养模式。以传、帮、带的形式培养了不同岗位人才。道桥集团对于每年招收的新大学生员工，均安排业务骨干以师带徒形式，现在每年公司新招大学生，均签署一对一导师带徒协议，帮助新人尽快成长，专家、资深专家、拔尖人才、特级技师、均有带徒弟的任务，帮助大学生员工尽快熟悉业务，使其尽快独立工作、独挡一面。三是针对专业技术人员（管理层）和技能人员（作业层），道桥集团还注重做好继续教育和各类执业资质取证培训。集团机关各部门组织对口培训，如安全部组织三类人员安全取证培训、经营部组织造价人员专业知识培训等；各下属单位分公司自办培训班；此外采取外培，针对管理层人员如组织施工员、预算员、质检员等进行职业资格取证培训。四是建立激励机制，紧紧围绕企业发展大计，以创新、创优、创品牌为目标，大力建立科技创新人才。广泛开展了年度技术创新、科研立项活动，以特色项目和特重大项目为重点，重奖科技人才。

　　多措并举，人才强企。多年来道桥集团树立了不惟文凭看水平，不惟年龄看贡献，不唯资历看能力的新观念，不拘一格，唯才是举，惟才是用，鼓励人人成才，推进道桥集团快速发展。