七公司自开展 “三严三实” 专题教育以来，党委领导高度重视，在完成学习任务的同时，植根基层一线，以“实”的风气引领各系统工作，调研基层的困难和问题，以“严”的精神破解难题，服务企业发展。

为搞好“三严三实”专题教育，七公司党委认真制定了实施方案，并严格按照方案执行。在集中学习研讨中，该公司领导一致认为，廉官之要就是清、慎、勤。清则无私，廉则生威。作为新时期党员干部尤其是领导干部，要始终把“清慎勤”作为一种理念、一种追求、一种目标；始终牢记“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的要求。要切实增强思想自觉和行动自觉，以过硬作风团结带领职工群众，推进公司健康发展，为实现公司“北京一流 国内知名”企业目标做出新的更大的贡献。

为了把“三严三实”专题教育落到实处，该公司领导着力破解难题。领导班子成员采取分组与集中相结合的方式，主动到京内外所属各基层单位进行调研，收集各单位提出的难题、意见和建议共有九大方面二十八条，其中较为突出的是后续工程任务不足、资金紧张、用工成本加大、新技术应用有待提高、施工标准化管理、在外埠年轻职工婚恋等难题，这为公司领导下一步决策提供了很好的依据。问题找到了，解决问题就是关键。该公司党委将收集到的难题分门别类落实到各系统分管领导，并限定日期拿出解决方案。

各系统领导积极行动，通过着手解决基层问题、制定了政策、措施服务企业发展。一是做组织编制了《施工现场安全防护设施管理标准图集》，为各项目经理部创建标化工地打下了坚实的基础。二是加快BIM等信息化技术的应用，促进管理水平提升。三是对项目经营承包指标进行重新修订，按照 “四清晰一分明”标准严格考核。四是推行外埠项目属地用工制度，探索“班组”用工，以解决劳务用工成本过高的问题。五是工会积极开展建家活动，解决在外埠工作的年轻人婚恋问题，构建和谐企业。