十六公司党委“三严三实”专题教育中，紧密结合企业实际、坚持领导带头、规范工作推进、健全工作制度、抓实各项管理工作，将“三严三实”要求贯穿公司管理全过程中，取得了较好成效。公司党委坚持“严”字当头、“实”字为本，用解决问题的成果检验专题教育的成效，为实现企业健康稳定发展奠定坚实基础。

在“三严三实”专题教育开展初期，十六公司领导班子在党委的组织下，积极走出机关，深入到挂点单位，结合公司重点工作和各自分管工作，以“三严三实”的要求深入基层单位开展调研工作。在调研过程中，通过对照党纪国法、联系在群众路线教育实践活动中整改措施落实情况；聚焦职工群众反映强烈的突出问题，紧盯“不严不实”的具体表现；落实企业在市场营销、生产经营、安全管理等企业中心工作；针对选人用人是否公正，是否存在“不担当、不负责、不作为”；参照“忠于企业、敢于担当，群众拥护、市场检验”的用人标准等，查找自身问题，达到提高公司在遵守党纪国法、企业发展、服务职工群众，选人用人等方面的管理水平。

三个专题学习中，该公司主要领导以身作则、率先垂范，带领公司全体党员干部把学习贯彻“三严三实”要求，与学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和深入践行党的群众路线教育实践活动结合起来，与提高机关服务能力、提升公司管理水平结合起来，与创新开展工作，解决企业面临的重点、难点工作结合起来，达到增强自身理论修养，提高服务水平，提升管理能力的效果。

十六公司坚持边学、边查、边改的同时，针对“不严不实”问题建制度、立规矩，强化刚性执行，推动践行“三严三实”制度化、常态化、长效化，坚持以制度规范权力，管住行为，固化教育成果。学习阶段，全公司相继出台和修改了《公司安全动态管理考核办法》、《劳务班组承包管理实施办法》、《公司工程质量专项治理两年行动转包违法分包等违法行为专项治理办法》等文件规定，把“三严三实”要求贯穿于公司的各项规章制度的建设中，形成有利于促进“三严三实”专题教育转化为常态化的制度成果，确保企业在科学的规章制度中有序发展。