按照市委市国资委以及集团公司党委的要求，集团各单位领导班子围绕践行“三严三实”要求，相继召开了专题民主生活会，严肃认真开展批评和自我批评。集团公司领导班子成员、集团三家监事会作为巡回指导组分别到挂点单位指导点评。

紧扣“三严三实”主题，围绕“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”要求，集团公司各单位领导班子成员在专题民主生活会上，联系个人实际对照检查2015年工作，深入查摆问题，分析思想根源，严肃认真开展批评和自我批评。七公司党委书记代表领导班子进行对照检查，从修身做人、用权律己、干事创业等方面梳理出8个“不严不实”的主要问题，并对2014年度民主生活会整改方案落实情况进行了说明。其他班子成员也深入查摆了自身存在的“不严不实”问题，认真开展了严肃的自我批评。有的同志谈到，平时忙于工作，忽视学习；有的存在求稳心态和畏难情绪；有的平时把主要精力用在抓业务工作上，抓班子带队伍、履行“一岗双责”不够。国际部针对查找出来的问题从客观因素和主观认识两个方面，深刻剖析了问题产生的原因，有针对性地制定了今后的改进措施和方向。该部班子成员认真对照“三严三实”要求，本着对自己、对同志、对组织高度负责的精神，逐一作了个人对照检查。班子成员对个人的不足和问题不遮掩、不回避、不避实就虚，对班子的问题、工作中的问题主动认领，对同志彼此坦诚相待，深入查找剖析自身存在的不严不实问题。班子成员互相批评直截了当、有的放矢，碰撞了思想，触及了灵魂，凝聚了共识，形成了互动交流、民主和谐的良好气氛。

为开好一次高质量的专题民主生活会，集团公司各单位积极筹备，认真组织学习了党章要求和《中国共产党廉洁自律准则》，习近平总书记系列重要讲话精神特别是关于“三严三实”专题教育的重要指示精神，达到了相互交流、统一思想的目的。在民主生活会前，建设公司领导班子成员逐一开展了谈心谈话，做到了“三必谈”，即党委主要负责同志同班子成员之间必谈、班子成员相互之间必谈、班子成员和分管部门主要负责同志之间必谈。通过谈心谈话，真正把问题谈开、思想谈深、意见谈好，消除隔阂、形成共识，为开展批评和自我批评奠定了基础。开发公司召开专题布置会议，撰写并印发了开发公司民主生活会方案、流程表和学习计划等。围绕三个专题，开展了共21次集体学习和交流研讨；七公司采取多种形式，广泛征求各方意见建议，共收到对领导班子及成员意见建议77条，并坚持问题认领，对班子中存在的问题主动认领，认真撰写对照检查材料。

集团公司领导班子成员、三个巡回指导组分别到挂点单位指导点评。集团公司总经理郭延红在参加投资置地事业部专题民主生活会时对该部“三严三实”落实工作进行指导，并围绕事业部今后的发展提出要求。一是要明确定位，保证存量，在完成好自有土地开发建设的基础上，积蓄力量，发展增量，争取寻求外部市场的发展；二是要主动形成与集团各板块间的联动，充分挖潜自持项目的开发空间和物业增值效应，推动集团产业协同集成发展；三是要“居危思变”，主动认识和适应新常态，抓住产品的策划、绿色和物业等关键要素，实现产品创新，夯实商业地产保值增值的基础；四是要结合事业部主营业务特点，以稳定、培养为核心，建设一支充满活力与激情的人才队伍，确保事业部实现良好的发展;党委副书记李卫红围绕“三严三实”工作的落实，要求建设公司领导班子要把“三严三实”落实在继续破解难题和建设公司的发展担当上，落实在执行上级和集体决策的部署上，落实在守纪律、讲规矩上，当好表率，为真正上台阶，为走出困境打好基础，带领职工继续向上发展；纪委书记姚广红点评开发公司领导班子成员之间相互批评态度诚恳、直截了当、直奔主题，指出了对方的问题和不足，做到了坦诚相见，有的放矢。围绕今后的工作，他要求班子成员加强思想作风建设，把“三严三实”落实到行动中，融入到日常工作中，修身为本，律己用权；不仅要规避市场风险，还要防范廉政风险，树立大局意识，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力，致力于开发公司新的发展。集团第三巡回指导组对该部专题民主生活会成果给予肯定，并建议将民主生活会的成果深化到经营生产各个层面，建制度，立规矩，将好的经验固化；要抓紧整改，坚持“问题导向”，立行立改，不能马上整改的要制定方案，明确责任人和整改期限，树立在职工中的威信；要坚持“两手抓”，生产经营和学习教育两不误，借这次生活会，用实绩检验“三严三实”教育成果。